¿Cómo empezar un proyecto con Scrum?

Cómo implementar SCRUM en tus proyectos

Cómo implementar la metodología Scrum en 6 pasos

¿Cuáles son las 5 fases de Scrum?

El modelo Scrum sugiere que cada Sprint comience con una breve reunión de planificación y finalice con una reunión de revisión del trabajo realizado al final del Sprint. Elija los días y horas para estas dos reuniones. Por ejemplo: Planificación los lunes, de 8 a 9 horas, y Revisión los viernes, de 16 a 17 horas.

Es más adecuada para proyectos a los que se requiere descomponer. Basados en las prioridades del negocio, un proyecto muy grande con poca planeación previa, puede descomponerse en pedazos de trabajo manejables. Por lo tanto, el marco Scrum puede usarse para cualquier proyecto y por cualquier equipo.

Los 5 pasos para establecer una metodología de gestión de proyectos

Agile se destaca en entornos cambiantes, donde la adaptabilidad es crucial. Proporciona flexibilidad para ajustar constantemente en respuesta a los cambios y permite entregas incrementales de valor. Por otro lado, Scrum se inclina hacia proyectos que necesitan un marco estructurado.

En Scrum, disponemos de cuatro eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective) todos ellos envueltos por un meta-evento llamado Sprint.

La duración recomendada por Scrum para un Sprint de 4 semanas es de un máximo de 3 horas, aunque habitualmente se destina entre 1 y 2 horas a este evento.

Existen tres artefactos que definen qué es Scrum: la pila de producto o product backlog, la pila de sprint o sprint backlog y el incremento del producto.

Scrum de scrums es una técnica de la metodología ágil ampliada que ofrece una forma de conectar varios equipos que necesitan trabajar juntos para ofrecer soluciones complejas.

El nombre Scrum, no es un acrónimo, proviene del Rugby y significa melé, y al igual que en Rugby, todos los jugadores actuan como una unidad para hacer avanzar la pelota. En Scrum todos los componentes de un equipo realizan actividades de forma iterativa e incremental para desarrollar el proyecto.

Cómo implementar SCRUM en tus proyectos

Señales del peligro para Scrum.

Las fechas de entrega no son negociables, ni pueden o deben de moverse. No se puede negociar la inclusión o no inclusión de características. No hay dueño de producto o interesados, alguien del equipo de desarrollo debe de tomar este rol. Todo cambio de alcance se trata como bug.

Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

Comprender en profundidad la metodología Scrum te ayudará a mejorar el flujo de trabajo del equipo. Este marco de trabajo es una forma de desarrollar y entregar productos que a menudo se usa en el desarrollo de software. Los pilares principales de Scrum son la transparencia, la adaptación y la inspección.

Pues bien, te dejaré una lista con una serie de pasos que son necesarios, para desarrollar correctamente una investigación.

La metodología de un TFG es el apartado que sigue a la introducción. En él debes describir de manera clara y detallada el procedimiento que has llevado a cabo para realizar tu investigación. Es decir, cómo has pasado de la pregunta científica (el tema a tratar) expuesta en la introducción a las conclusiones.

¿Cómo realizar una pregunta de investigación?

Al estar enmarcada dentro de las metodologías agile, Scrum se basa en aspectos como:

Kanban resulta ideal para equipos que tienen muchas solicitudes entrantes con prioridades y tamaños variables. Mientras que los procesos de scrum requieren un gran control sobre lo que está dentro del alcance, kanban te permite dejar que todo fluya.

La metodología SCRUM consiste en abordar cualquier proyecto dividiéndolo en sprints o partes más pequeñas. Dentro de este entorno de trabajo hay que seguir una serie de fases para abordar cada tarea, y participan unos roles específicos que garantizan el cumplimiento de esta filosofía de trabajo.

La planificación de sprints es un evento en scrum que inicia el sprint. El objetivo de la planificación de sprints es definir lo que se puede entregar en el sprint y cómo se conseguirá ese trabajo. La planificación de sprints se hace en colaboración con todo el equipo de scrum.

3 artefactos, 5 eventos y 3 roles.

Por esto es fundamental reconocer el estado de la práctica que está comenzando y para esto usamos el concepto Shu Ha Ri. Scrum en sí no te hace ágil sino que te muestra donde no eres ágil. Esto lo llamamos impedimentos.

¿Cuándo comienza un Sprint? Cada nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la finalización del Sprint anterior. No es necesario que el Scrum Master ni nadie de el “pistoletazo de salida”, ni que se hagan tareas de transición entre un Sprint y otro.

Pilares de Scrum. Dentro de un Sprint de Scrum hay varios eventos. Cada uno de esos eventos está relacionado de una u otra forma con alguno de los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.

Al final de cada 'sprint' se lleva a cabo una labor de inspección y revisión del trabajo realizado, en la que el 'Product owner' (o incluso el propio cliente) da 'feedback' al equipo.