¿Cómo funciona la mente de un estratega?

- La Mente Estratégica no trabaja buscando soluciones, trabaja clasificando Opciones. Siempre existen muchos y diferentes caminos para llegar a una solución, pocas veces hay uno solo. La Mente Estratégica se enfoca en la identificación, clasificación y calificación de las rutas, no se concentra en el Objetivo.

La mente del estratega tiene la curiosidad entre sus características más relevantes, y la capacidad de preguntar como una de sus habilidades más útiles.

La mentalidad estratégica es precisamente esto, un proceso de pensamiento mediante el cual, tras evaluar opciones, determinamos la mejor y actuamos en su función; tras repetir el proceso, creamos el camino más eficiente, efectivo y conveniente hacia nuestros objetivos.

Flexibilidad de pensamiento.

Un estratega no es alguien que se fija un objetivo y trata de alcanzarlo a cualquier precio. Es un hombre que reacciona a los cambios en el momento oportuno y realiza al instante los ajustes oportunos.

Un estratega debe ser objetivo y realista para las discusiones. Tiene que argumentar con hechos y datos la toma de decisiones para poder crear confianza en el equipo. Los buenos estrategas encuentran un aliado en la objetividad y son consecuentes en cada uno de sus actos.

Un estratega es un observador objetivo: Logra analizar los recursos disponibles de la persona, el equipo o la Organización para corregir debilidades, afrontar amenazas, mantener fortalezas, explotar oportunidades y obtener resultados aún en escenarios cambiantes.

La Mente Estratégica se enfoca en la identificación, clasificación y calificación de las rutas, no se concentra en el Objetivo. La mente convencional supone que anclándose en el objetivo garantiza el resultado, pero cuando el mismo objetivo está sujeto a disputa, la ruta que conduce a él es mucho más importante.

Cuando hablamos de pensamiento estratégico hacemos referencia a las siguientes ideas: Pensar en el futuro, identificar tendencias y diseñar estrategias para aprovechar las oportunidades. Comprender la gama de problemas y variables que afectan al éxito en el negocio y aplicarlos a la toma de decisiones.

La diferencia entre ambos acercamientos es clara. Mientras que el pensamiento táctico busca recompensas a corto plazo, los líderes estratégicos están constantemente actuando para asegurar su sostenibilidad y longevidad. En un panorama empresarial en constante evolución, estos líderes estarán siempre un paso adelante.

Factores que favorecen el pensamiento estratégico

La función de planeamiento y control. La actitud de apertura mental, de reflexión y participación en la toma de decisiones.

Se piensa estratégicamente cuando se cumple con estas características:

El general prusiano Carl Von Clausewitz (1780-1831) es considerado el padre del pensamiento estratégico.

Seis pasos para escribir una estrategia creativa

Una estrategia implica, entre otros aspectos:

A mediados de los años sesenta, Andrews y Ansoff fueron los primeros en proponer disciplinas de pensamiento estratégico y son considerados como los fundadores del pensamiento en dirección estratégica. Refieren Ávarez y Kuratomi (2005) que el empleo sistemático de análisis del entorno es su principal virtud.

Para alcanzar el objetivo planteado se operacionalizó el variable pensamiento estratégico en tres dimensiones: actitud, cultura y herramientas.

adj. Dicho de un lugar, de una posición, de una actitud, etc.: De importancia decisiva para el desarrollo de algo.

El pensamiento estratégico enfocado en el Marketing Digital es una disciplina que busca de lograr las estrategias planteadas dentro de las empresas.

Características clave de la estrategia empresarial

¿Qué pasos se deben seguir?

Por ejemplo, puede impulsar tu carrera y aumentar tu visibilidad profesional, así como influir en tu desarrollo personal. Además, si aprendes a pensar sistemáticamente, también buscarás resultados en beneficio de los demás, no solo para tu propio crecimiento. Como resultado, tendrás éxito en tu carrera.

Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”. Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.

Una estrategia empresarial, en palabras de Michael Porter, no es otra cosa que la definición de cómo nuestra compañía se va a diferenciar del resto, creando un posición única y valiosa en el mercado y aportando un valor diferencial que sea percibido cómo superior por parte del público.

Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es necesario. Parte de su definición partía de la idea que los gerentes deberían saber qué recursos tenía su empresa y cuáles debería tener.

Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

El branding, también conocido como gestión de marca, está conformado por un conjunto de acciones relacionadas con el posicionamiento, el propósito y los valores de una marca. Su objetivo es crear conexiones conscientes e inconscientes con el público para influir en sus decisiones de compra.

La estrategia de una empresa puede considerarse en tres niveles: una estrategia corporativa o una estrategia de un conjunto de áreas de negocio; estrategia competitiva o estrategia para áreas comerciales individuales; estrategia funcional, o estrategia dentro de cualquier línea de negocio.