¿Cómo influye la administración de los costos de la empresa?

El manejo de los costos facilita optimizar la asignación y uso de recursos financieros, debido a la identificación, análisis y eliminación de aquellos gastos innecesarios, minimizando desperdicios y maximizando la eficiencia operativa.

El buen manejo de los costes es uno de los aspectos más importantes dentro de las empresas, para tomar buenas decisiones, obtener un producto o servicio de calidad, gastando el menor dinero posible, ofrecer precios razonables a nuestros clientes, mejorar ante la competencia, y obtener mayor rentabilidad e ingresos, es ...

“La Administración estratégica de costos es la información que la gerencia necesita para administrar efectivamente a la empresa e incluye información financiera acerca de costos y ganancias así como información no financiera como es la productividad, la calidad y otros factores clave de la firma.

La administración de control de costos te permite conocer el estado de tus inventarios y así identificar compras innecesarias. Esto significa saber qué insumos no son prioritarios y cuáles son las cantidades exactas que se deben comprar.

La correcta asignación de costos, y entre más directa sea ésta, dará como resultado un mejor costeo de los productos. Esto permite a la organización, a partir del establecimiento de un precio de venta, conocer a nivel de mercado qué tan eficiente y efectivamente se están llevando a cabo los procesos de la empresa.

El costo de influencia dice relación con los recursos que invierten los miembros de una organización en influir en quién detenta el poder de decisión.

El coste es un concepto de la contabilidad que se refiere al valor del consumo de los recursos que han sido necesarios para poder producir productos o prestar servicios.

La gestión de costos es una parte fundamental del proceso de planificación y gestión de proyectos. Si llevas a cabo una gestión de costos eficaz, puedes crear planes de proyecto más precisos, comprender mejor las restricciones del proyecto y, en última instancia, evitar la corrupción del alcance.

La contabilización de los costos incurridos en las empresas o cualquier tipo de organización es una herramienta de gran ayuda para la gerencia de las organizaciones debido a que le ayuda a planear y controlar sus actividades dentro de dicha empresa u organización.

Podemos decir, que a medida que crecen los costos destinados a la gestión de la cadena de suministros, se reducen los costos de operación y por lo tanto mejoramos la eficiencia de la cadena con lo que se incrementarán los beneficios globales.

El control de costos es crucial para garantizar la rentabilidad y la viabilidad financiera de una empresa. Ayuda a maximizar los beneficios, optimizar los recursos y tomar decisiones informadas.

La estrategia de liderazgo en costes consiste en fabricar con costes inferiores a los de los competidores un producto o servicio semejante. La ventaja en costes le permitirá a la empresa reducir sus precios hasta incluso llegar a anular el margen de su competidor directo.

La Administración de Costos es una rama de la contabilidad encargada de clasificar, asignar, acumular y controlar los diversos costos originados por las actividades, procesos y productos. De esta manera, poder facilitar y servir como guía en la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.

INTRODUCCIÓN: La contabilización de los costos incurridos en las empresas o cualquier tipo de organización es una herramienta de gran ayuda para la gerencia de las organizaciones debido a que le ayuda a planear y controlar sus actividades dentro de dicha empresa u organización.

Entre los objetivos y funciones de la determinación de costos, se encuentran los siguientes: ▪ Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de comercialización. Facilitar la toma de decisiones. Permitir la valuación de inventarios. Controlar la eficiencia de las operaciones.

La pandemia nos obliga a deshacernos de aquellos costos que ya no son relevantes para el crecimiento de nuestro negocio, como también para nuestra economía familiar. Los costos hundidos no deben formar parte de una decisión de inversión "racional".

El desplazamiento de la curva de oferta: los cambios en los costos de producción y factores relacionados pueden causar que toda una curva de oferta se desplace a la derecha o a la izquierda. Esto hace que se ofrezca una cantidad mayor o menor a diferentes precios.

El control de costes se efectúa a través de la conocida como contabilidad de gestión o de costes, que forma parte de la contabilidad financiera de la empresa. Esta contabilidad sirve para distribuir los costes que haya tenido la organización entre sus diferentes departamentos o actividades.

El Sistema de Gestión de Costos influye positiva y significativamente en el crecimiento sostenido de la Pyme. La rentabilidad es otro aspecto muy importante para las empresas, pues representa la capacidad de sobrevivir y la administración correcta de los costos ( Cano, et al., 2013).

Factores que afectan a la administración de costos

Algunos ejemplos de gastos de administración son: alquileres, seguros, servicios públicos, refacciones, materiales de oficina, salarios de ejecutivos, cuentas de teléfono, etc.

Los gastos administrativos, en el ámbito empresarial, son erogaciones que la compañía necesita para funcionar, pero que no se relacionan con la actividad específica que realiza la empresa. Por ejemplo: materiales de oficina, cuentas de teléfono, alquiler de locales.

Conocer los costos de una organización permite determinar el resultado (ganancia o pérdida) de las operaciones, además, resultan ser una herramienta fundamental para la toma de decisiones. Por tanto, presentamos los costos, su importancia, clasificación y relación con las áreas de una organización.

CONTABILIDAD DE COSTOS

Es una rama de la Contabilidad de Gestión o administrativa, que se relaciona fundamen- talmente con la acumulación y el análisis de la información de costos para uso interno por parte de los gerentes, en la valuación de in- ventarios, la planeación, el control y la toma de decisiones.

Cuando una empresa logra disminuir sus costos logísticos, puede trasladar ese margen de ahorro a sus clientes, al ofrecerles precios más bajos en los servicios, lo cual le permite mejorar su competitividad en el mercado.

Cuando las compañías logran reducir el costo logístico total, son capaces de trasladar los márgenes de ahorro al costo final de sus productos, favoreciendo a sus clientes y, por consiguiente, aumentando su competitividad en el mercado.

Si los pedidos se retrasan o son incorrectos, los clientes pueden sentirse frustrados y optar por llevar su negocio a otra parte. Una logística deficiente también puede provocar un aumento de los costes de almacenamiento, transporte y control de inventario, lo que puede disminuir aún más la satisfacción del cliente.