¿Cómo influyen los costos de la cadena logística en una empresa?

Los costos logísticos permiten determinar el rendimiento sobre el capital invertido y el retorno de la in- versión, el cual es directamente proporcional el rendimiento logístico de la CS. El proceso de aprovisionamiento comprende gestión de proveedores y de compras.

Los costos de la cadena de suministro afectan significativamente los indicadores financieros como el capital de trabajo, el costo de los bienes vendidos y el flujo de caja.

Cuando las compañías logran reducir el costo logístico total, son capaces de trasladar los márgenes de ahorro al costo final de sus productos, favoreciendo a sus clientes y, por consiguiente, aumentando su competitividad en el mercado.

Los costos logísticos son aquellos gastos en los que una empresa incurre cuando los productos se transportan y entregan al cliente final. Van desde la obtención de las materias primas hasta la entrega final.

Los costos logísticos son todos los gastos incurridos en el transporte del producto, desde la obtención de materias primas hasta la entrega de los pedidos de los clientes y todos los pasos intermedios.

En el ámbito logístico, los costos se rela- cionan con “un grupo de costos adheridos a las funciones de la empresa, que gestionan y con- trolan los flujos de materiales y sus flujos de in- formación y agrupan todos los costos adheridos a las actividades de la empresa” (Pau i Cos & De Navascués y Gasca, 1998).

Los elementos que conforman la cadena de suministros de una empresa son las siguientes:

Costos de suministro físico: Son costos que tienen que ver con: transporte de bienes de suministro o insumos, costo de inventarios de bienes de suministro o insumos, costo de procesamiento de pedidos, costo de almacenamiento, costo de administración y gastos generales asociados a los costos de suministro7.

¿Cuáles son los riesgos en la cadena de suministros?

Un proceso logístico bien planificado y diseñado repercute de manera positiva en las finanzas de la empresa, pues facilita la implementación de un negocio autosustentable. Tener los productos, el lugar, el momento y las condiciones adecuadas, contribuyen a mejorar la rentabilidad empresarial.

La logística es clave para el funcionamiento óptimo de la economía local y global. Tener un proceso logístico bien diseñado implica tener los productos finales adecuados en cantidad suficiente, almacenados de manera correcta y disponibles en el momento preciso para que la empresa sea lo más rentable posible.

Los principales beneficios de implementar la logística en tu empresa son: Aumento de líneas de producción, necesidad cada vez menor de inventariar, desarrollar sistemas de información, elevar competitividad y rentabilidad y coordinar los factores de calidad, precio, servicio y confiabilidad.

Si los pedidos se retrasan o son incorrectos, los clientes pueden sentirse frustrados y optar por llevar su negocio a otra parte. Una logística deficiente también puede provocar un aumento de los costes de almacenamiento, transporte y control de inventario, lo que puede disminuir aún más la satisfacción del cliente.

Algunos de los costos operativos de exportación son:

Las características más importantes del producto que influyen en la estrategia de la logística son los atributos del producto en sí mismo: peso, volumen, valor, si son perecederos o no, inflamabilidad y sustituibilidad.

¿Cómo reducir los costos logísticos? Las estrategias para la reducción de costos logísticos pueden ir desde optimizar los niveles de inventario, revisar las redes de envío más inteligentes, proporcionar mejores procesos, mejorar las relaciones entre proveedores y terceros, etc.

Los costos logísticos se dividen de la siguiente manera:

1) Costos de pedidos. 2) Costos del espacio. 3) Costo de Tenencia del Stock. 4) Costo de Administración Logística.

Exceptuando el costo de adquisiciones, la transportación absorbe en promedio, un porcentaje más alto de los costos de logística que cualquier otra actividad logística.

La Logística se encargará del procesamiento de las prendas, su almacenamiento, pedidos y transporte; la Cadena de Suministro es la encargada del abastecimiento de las materias primas para la realización del producto, es decir, todo lo que tenga que ver con el suministro de recursos en el lugar de origen y el manipulado ...

Como ya lo escuchamos, una cadena de suministro abarca múltiples facetas, como las operaciones y las adquisiciones que mantienen a una empresa funcionando sin problemas, mientras que uno de sus componentes principales, la logística, se enfoca principalmente en la coordinación y en el movimiento de las mercancías.

3.- LA LOGISTICA ES IMPORTANTE EN LA ESTRATEGIA

Cuando la administración reconoce que la logística afecta a una parte importante de los costos de una empresa, está en posición de usar esto de manera efectiva para llegar a nuevos mercados, para incrementar la participación de mercado y para aumentar los beneficios.

10 de los principales riesgos de la cadena de suministro

Se otorga gran importancia a la cadena de suministros porque forma parte integral de la estrategia de la empresa y además es la actividad más cara para la mayoría de las organizaciones. Dado que una elevada parte de los ingresos se destinan a la cadena de suministros es importante desarrollar una estrategia eficaz.

Los proveedores representan una pieza clave en el funcionamiento de las cadenas de suministro, son socios en la práctica y las operaciones, y al mismo tiempo, actores clave para lograr la satisfacción al cliente, así que elegirlos correctamente es vital para los negocios, y sus cadenas de suministro.

Los costos de logística e instalaciones en los que se incurre dentro de la cadena de suministro cambian conforme cambia el número de instalaciones, su ubicación y la asignación de su capacidad. Las compañías deben considerar los costos del inventario, el transporte, y las instalaciones al diseñar la red de su cadena.

Cinco factores para reducir costos en logística

• Formación de alianzas estratégicas para la creación de clústers.
• Trazabilidad.
• Tecnologías móviles.
• Comercio electrónico.
• Utilización de técnicas avanzadas de reducción de costos.