¿Cómo piensa un estratega?

Un estratega piensa de forma compleja, pues comporta una serie de elementos que no están dejados al alcance del pensamiento común, sino que es una mezcla casi única y particular de procesos mentales que se conjugan con una serie de elementos.

Por pensamiento estratégico se entiende como la capacidad de pensar en imágenes del futuro. Un enfoque sistémico permite planificar, predecir, prever nuevas oportunidades y esforzarse por aplicar opciones interesantes. El término estrategia viene del griego strategia, que se traduce como liderazgo hábil.

Un estratega es un observador objetivo: Logra analizar los recursos disponibles de la persona, el equipo o la Organización para corregir debilidades, afrontar amenazas, mantener fortalezas, explotar oportunidades y obtener resultados aún en escenarios cambiantes.

La capacidad de comunicar ideas complejas, colaborar con partes interesadas internas y externas, generar consenso y garantizar que todos estén alineados y trabajando hacia objetivos compartidos son fundamentales para el pensamiento estratégico.

Los 6 pasos clave para la implementación de la estrategia

Una estrategia implica, entre otros aspectos:

Cuando hablamos de pensamiento estratégico hacemos referencia a las siguientes ideas: Pensar en el futuro, identificar tendencias y diseñar estrategias para aprovechar las oportunidades. Comprender la gama de problemas y variables que afectan al éxito en el negocio y aplicarlos a la toma de decisiones.

La Mente Estratégica se enfoca en la identificación, clasificación y calificación de las rutas, no se concentra en el Objetivo. La mente convencional supone que anclándose en el objetivo garantiza el resultado, pero cuando el mismo objetivo está sujeto a disputa, la ruta que conduce a él es mucho más importante.

Se piensa estratégicamente cuando se cumple con estas características:

Una buena estrategia tomará en cuenta las barreras y recursos que existen (gente, dinero, poder, materiales, etc.). También estará considerando la visión general, misión y objetivos de la iniciativa.

Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

La estrategia se parece más a un plan, pero no es lo mismo. La estrategia es previa al plan, que se formula y desarrolla a partir de aquella. Podríamos decir que la estrategia es la filosofía que inspira y da coherencia al plan. Es el plan –este sí- el que fija objetivos y contempla acciones y prevé los resultados.

Conjunto de acciones para lograr un fin: 1 planeamiento, plan, planificación, política, programa, método, sistema, traza.

Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

La estrategia debe ser clara, comprensible e inteligible. Los empleados deben entender exactamente cuál es la estrategia de su organización para lograrla con éxito. Una estrategia requiere una comunicación continua, en un lenguaje sencillo, para que todos los colaboradores puedan participar y contribuir con ella.

El pensamiento estratégico es la actividad del cerebro izquierdo. Le gustan los análisis, las comparaciones, las categorías, la objetividad, cualquier cosa que cree orden. El pensamiento creativo es la actividad del cerebro derecho. Le gusta el color, el espacio, el ritmo y las imágenes.

adj. Dicho de un lugar, de una posición, de una actitud, etc.: De importancia decisiva para el desarrollo de algo.

La mentalidad estratégica es precisamente esto, un proceso de pensamiento mediante el cual, tras evaluar opciones, determinamos la mejor y actuamos en su función; tras repetir el proceso, creamos el camino más eficiente, efectivo y conveniente hacia nuestros objetivos.

Por ejemplo, puede impulsar tu carrera y aumentar tu visibilidad profesional, así como influir en tu desarrollo personal. Además, si aprendes a pensar sistemáticamente, también buscarás resultados en beneficio de los demás, no solo para tu propio crecimiento. Como resultado, tendrás éxito en tu carrera.

Características clave de la estrategia empresarial

Al comunicar la estrategia es muy importante explicar las decisiones a tomar y el plan de implementación. Con un mensaje inspirador y una buena estructura no alcanza. También hay que mostrar el camino hacia las metas. Asegure de mostrar a la gente cómo se alcanza la nueva estrategia y la importancia de estar alineados.

Asimismo, la estrategia nos permite detectar con mayor facilidad donde están los fallos, lo que nos hace estar mejor preparados frente a eventuales crisis, tener un mayor control de los riesgos y facilita la toma de decisiones sobre nuevas iniciativas.

¿Cuáles son las herramientas que se utilizan para realizar la planificación estratégica?

¿Cuál es la diferencia entre táctica y estrategia? Se puede decir que una no puede ser sin la otra. Una estrategia es el plan que se sigue para alcanzar uno o más objetivos. La táctica, en cambio, son las acciones que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos comprendidos dentro de la propia estrategia.

No tener una estrategia, realmente es un problema muy serio, la información no llega completa o puede no difundirse a quienes interesa. Además al no disponer de un plan no se realizan las acciones de una forma ordenada y se efectúan sin ningún objetivo.

Diseño de estrategias

Es una herramienta que se basa directamente en los conocimientos adquiridos anterior- mente y sirve para diseñar propuestas alternativas.

Finalmente Kotler (1989) dice que la estrategia de mercadotecnia es la “lógica de mercadotecnia mediante la cual el negocio espera lograr sus objetivos de mercadotecnia. La estrategia consta de estrategias especificas de mercado meta, mezcla de mercadotecnia y nivel de gastos de mercadotecnia” (p.