¿Cómo se aplican los principios de Taylor en una empresa?

Taylor enunció 4 principios de administración científica:

Aplicación de los principios de Taylor

Mientras que Taylor dedica la mayor parte de su trabajo a la mejora de la organización de tareas o procesos productivos, Fayol se centra en la buena marcha de la empresa en su conjunto, otorgando una mayor importancia, de esta manera, a la función de administración en general.

La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.

La teoría científica de la administración o administración científica es una teoría desarrollada con el fin de aumentar la eficiencia y productividad en las organizaciones y representa uno de los primeros intentos en aplicar los métodos de la ciencia a la administración de empresas.

Ahora bien la teoría científica fue el punto de partida para la sistematización y la especialización de las tareas, delimitación de los puestos de trabajo, buscando la optimización, eficiencia y eficacia de las operación productivas dentro de las empresas.

5 principios de la administración gerencial

Consiste en un sistema de producción industrial basado en las teorías del propio Taylor. De manera general, basa los procesos productivos en la división del trabajo y la especialización de los trabajadores, apostando por una producción en cadena que permita maximizar la productividad de la mano de obra.

Aplicación de los principios de Fayol

En la actualidad, esta función ha sido superada por la aplicación de metodologías y herramientas de diversa índole como la reestructuración organizacional, la reingeniería y otros procesos de cambio continuo con los que se busca gestionar de manera eficiente las organizaciones.

La teoría de Fayol fue una significativa contribución al pensamiento administrativo porque presenta para el desarrollo de la administración los siguientes aspectos: Concepto de la universalidad de la administración. La primera teoría de la administración completa que podría aplicarse a todos los esfuerzos y grupos.

Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.

Taylor. La Administración es una ciencia social que busca mejorar los procesos de planificación, organización, dirección y control para el mejor uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de una organización de manera eficiente y eficaz.

Taylor propone un estudio sistemático sobre las mejores condiciones posibles para el trabajo y el aumento de la productividad en los obreros, combatiendo una serie de problemas que incluyen el mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo humana y de las máquinas, la lentitud de los obreros por condiciones tales como la ...

Generar mayor especialización en el puesto de trabajo. Generar mayor eficiencia por parte de cada individuo. Plantear una división del trabajo que permitió planificar y obtener mejores resultados. Distinguir entre el trabajo manual y el intelectual.

La administración científica ofrece las siguientes ventajas:

Kentucky Fried Chicken utiliza los principios de la administración científica para mejorar la calidad. Esta empresa es propiedad de Pepsi Co., tiene más de 5,000 sucursales, tiene ventas anuales mayores a los $3.5 millones de dólares y sirve a más de 600 mil clientes cada año.

Lateoría clásicase aplica en Burger King ya que los empleados realizan trabajos especializados, rutinarios y fáciles de aprender, lo que hace que sean aprendidos rápidos y fácil.

Los científicos utilizan las teorías como fundamentos para obtener conocimiento científico, pero también para motivos técnicos, tecnológicos o médicos. La teoría científica es la forma más rigurosa, confiable y completa de conocimiento posible.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:

La administración científica de Taylor consiste en cuatro principios: Primero. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo la cual sustituye al viejo método empírico.. Segundo.

Según Taylor, el trabajo tenía que ser dividido en tareas para aumentar la productividad. De este modo desarrolla la producción en cadena y el control de tiempos de realización de las tareas por parte del trabajador, para así lograr a través de todas estas prácticas, la perfección laboral.

Como filosofía de trabajo, el toyotismo tiene su origen en la industria textil y en particular en la creación de un telar automático, cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareas repetitivas.

5. El problema de la fatiga fue el mayor fracaso de la administración científica; no se hacían estudios científicos sobre la fatiga y se igno- raba la importancia de esos estudios.

La organización del trabajo taylorista transformó a la industria en los siguientes sentidos: Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.

Los clásicos, Taylor y Fayol, centraban sus aportes en el estudio de la organización puertas adentro, analizando aspectos como la división de tareas, la definición de funciones organizacionales, la supervisión, el incentivo económico de los empleados, etc.

Los principios de la administración para él son: planificación, organización, dirección y control. Ellos son base fundamental de lo que hoy conocemos como proceso administrativo . Con algunas diversificaciones como la previsión que hace parte de la planeación actual .

Henri Fayol: padre del Proceso Administrativo. Por su parte, el ingeniero de minas francés Henri Fayol resalta como el máximo exponente de la teoría administrativa, a la que le aportó la cualidad de universalidad. Se distingue por ser el diseñador e impulsor de la división en las áreas funcionales de las compañías.