¿Cómo se clasifica el presupuesto según la técnica empleada para su formulación?

Es importante saber que para efectos de formulación, se consideran dos clases: el presupuesto maestro y el presupuesto de flujo de efectivo, los cuales nos servirán para desarrollar los planes financieros de la empresa.

Los presupuestos se clasifican según su flexibilidad, área, tiempo y sector de aplicación, dependiendo del tipo de empresa y de las decisiones tomadas por la dirección.

Los 8 tipos de presupuestos que existen

POR EL TIPO DE EMPRESA

PUBLICOS: Son aquellos que realizan los gobiernos, estados, empresas paraestatales descentralizadas, para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. PRIVADOS: Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares, como instrumento de su administración.

Un presupuesto es un plan que muestra de forma prevista los ingresos y gastos que se van a tener durante un periodo de tiempo determinado. Alude también, al dinero total que se requiere para afrontar un proyecto, especificando los diferentes costes asociados para llevar a cabo dicha labor.

La clasificación de la información presupuestaria a generar será al menos la siguiente: a) Clasificación por Objeto del Gasto (Capítulo y Concepto). b) Clasificación Económica (por Tipo de Gasto). c) Clasificación Administrativa. d) Clasificación Funcional (Finalidad y Función).

De acuerdo con la Ley General Presupuestaria, el presupuesto de gastos sigue una triple clasificación: por programas, orgánica y económica, con arreglo a los siguientes criterios: - Las finalidades u objetivos que se pretenden conseguir (clasificación por programas).

Principales: estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa. Auxiliares: son aquellos que muestran en forma analítica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización de la empresa.

La preparación del presupuesto no solo corresponde a un único momento del año, sino que es necesario realizarle un seguimiento constante para que este funcione eficientemente. Las etapas del presupuesto son: preiniciación, elaboración, ejecución, control presupuestal y evaluación.

Un plan presupuestario es un plan de operaciones y recursos cuantificado, generalmente para períodos a más largo plazo que los presupuestos anuales. El plan presupuestario recoge y expresa monetariamente todos los objetivos y políticas de la empresa.

Dependiendo de en qué área de la empresa se centre podemos hablar de los siguientes tipos de presupuestos:

El proceso presupuestario es la manera ordenada de gestionar el gasto público y está compuesto por 8 etapas que indican cuántos recursos se asignan a las dependencias, cómo los ejecutan y cuáles son los resultados que se busca obtener con ellos, dando prioridad a las necesidades de la población a través del suministro ...

¿Qué es un presupuesto operativo? El presupuesto operativo busca ser una guía que facilite las decisiones de las diferentes áreas operativas de una empresa, facilitando una visión a corto plazo de sus necesidades para cumplir sus objetivos de ventas.

Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

El presupuesto contempla los gastos requeridos, predecibles, imprevistos y la posibilidad de ahorro, entre otras variables. Es parte de un plan contable: un registro de toda la actividad financiera de un negocio o empresa, que incluye los ingresos y egresos de dinero en un período de tiempo determinado.

De esta manera, se puede dividir en dos: presupuesto de operación (ventas, producción, costos, materias primas, mano de obra, etc.) y presupuesto financiero (efectivo, capital, rentabilidad, flujo neto, presupuesto de egresos y más).

En nuestro país el presupuesto se presenta en diversas clasificaciones, las cuales han evolucionado conforme el gasto público se ha vuelto más complejo. Entre las clasificaciones utilizadas actualmente se encuentran: la administrativa, la económica y la funcional.

La Clasificación Administrativa tiene como propósitos básicos identificar las unidades administrativas a través de las cuales se realiza la asignación, gestión y rendición de los recursos financieros públicos, así como establecer las bases institucionales y sectoriales para la elaboración y análisis de las estadísticas ...

Los estados presupuestarios y económicos, presentan los ingresos y egresos consolidados del Gobierno Federal, de los Organismos y Empresas de Control Presupuestario Directo, y los correspondientes al Sector Público Federal en su conjunto.

El Clasificador por Tipo de Gasto relaciona las transacciones públicas que generan gastos con los grandes agregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente; de Capital; Amortización de la deuda y disminución de pasivos; Pensiones y Jubilaciones; y Participaciones.

Esta clasificación responde a la pregunta ¿en qué se gasta?, permitiendo diferenciar el tipo de bien o servicio que está comprando el Estado. Para ello, se utiliza la clasificación por incisos, en personal, bienes de consumo, servicios no personales, transferencias, bienes de capital, trabajos públicos, entre otros.

La clasificación económica del presupuesto de gastos informa sobre cómo se gasta, para ello los créditos del presupuesto de gastos se ordenan según su naturaleza económica, distinguiendo entre los créditos destinados a operaciones corrientes, (como los gastos de personal y corrientes en bienes y servicios, necesarios ...

Cómo elaborar el presupuesto de una empresa

El presupuesto de gastos es una estimación de la salida de dinero que tendrá una empresa en un intervalo de tiempo determinado. Con ello, se pretende valorar el capital a invertir en gastos fijos y variables necesarios para el desarrollo de la actividad comercial de la empresa.

Son cinco las etapas del ciclo presupuestal: (i) programación, (ii) formulación, (iii) apro- bación, (iv) ejecución y (v) evaluación.

Planeación: en esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en. crecimiento.

¿Qué elementos necesitamos para elaborar un presupuesto?

• Recogida de información.
• Planificación de actividades.
• Intervención de todas las áreas de la compañía.
• Determinación de los fines para cada una de las áreas.
• Herramienta de motivación y seguimiento de los planes.
• Control.