¿Cómo se clasifica la planeación de la capacidad en base al tiempo?

En función del tiempo que se considere para alcanzar los objetivos y metas de la planeación existen tres tipos de planeación: 1) corto plazo, 2) mediano plazo y 3) largo plazo.

La planificación de la capacidad se centra en la oferta y la demanda de los recursos. El objetivo es que, con un plan de capacidad sólido, puedas estimar cuándo tendrás un aumento en la demanda de recursos y prepararte para abordarla. La planificación de recursos se centra en los recursos disponibles y cómo asignarlos.

Según su alcance en el tiempo

Las acciones planteadas no van más allá de un año. Planes a medio plazo. No más allá de 7 años. Planes a largo plazo.

La planificación de la capacidad es el proceso de identificar el número de horas que requerirá un proyecto o una tarea, determinar si el equipo tiene la capacidad necesaria para completarla o no y, después, coordinar ese trabajo para lograr la máxima eficiencia.

Los tipos de planeación en administración se encuentran íntimamente relacionados con el nivel organizacional del cual se trata: estratégica, táctica, operativa y normativa.

En función que quien realiza la planeación existen tres tipos: 1) la planeación estratégica, 2) la planeación táctica y 3) la planeación operativa.

Tradicionalmente, los economistas dividen los factores de producción en cuatro categorías: tierra, trabajo, capital y capacidad empresarial.

Este método nos va a permitir calcular las cargas de trabajo que el PMP propuesto nos va a generar en los diferentes centros de trabajo. Así podremos comparar las cargas con la capacidad disponible y decidir si el PMP propuesto es viable o no.

Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo.

¿Cuáles son los planes más comunes?

8 tipos de planes para una planificación efectiva

Los objetivos a largo plazo son metas que deseas alcanzar en los próximos meses o años. Establecer este tipo de objetivos le da un propósito a tu trabajo, te ayuda a tomar decisiones y proporciona una gran dosis de motivación diaria.

La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas , objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos , procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más.

Para calcular la capacidad requerida se deben contemplar los siguiente pasos: El primer paso es calcular la capacidad requerida, se multiplica el Tiempo estándar por la orden de producción, dando como resultado la capacidad requerida o el tiempo necesario para cumplir con una orden de producción.

Esencialmente el método de Planeación consiste en identificar la problemática, concebir cursos alternativos de acción, elegir uno de ellos para finalmente describir las acciones necesarias y ubicarlas en el tiempo, lo que constituye propiamente el plan.

Planeación estratégica

Ubicada en el nivel más alto del sistema de planificación de un proyecto, la planeación estratégica implica decisiones cruciales que a menudo son tomadas por los niveles más altos de dirección.

Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa, proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de trazar con premeditación un mejor camino desde el presente con el propósito de obtener o impedir un determinado estado futuro de las cosas.

Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Considera la planeación como: “una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”3.

Factores productivos, tierra, trabajo, capital, tecnología y conocimiento. Los economistas clásicos consideraban que para producir bienes y servicios era necesario utilizar unos recursos o factores productivos: la tierra, el trabajo y el capital.

El índice de utilización de la capacidad se calcula dividiendo la capacidad real por la capacidad de producción y multiplicando el resultado por 100 para obtener un porcentaje. Utilización de la capacidad = (Nivel de producción real / Capacidad de producción) x 100%.

Tradicionalmente, los economistas dividen los factores de producción en cuatro categorías: tierra, trabajo, capital y capacidad empresarial. La tierra se refiere a los recursos naturales, el trabajo se refiere al esfuerzo laboral y el capital es cualquier cosa que se utilice para hacer algo más.

son la fuerza, resistencia, flexibilidad y velocidad, y en cuanto a las C. M. son la coordinación y el equilibrio, también hay autores que proponen la Agilidad como capacidad resultante; todas son susceptibles de mejora a través de la práctica de ejercicio físico y el entrenamiento.

Existen distintos tipos de capacidad:

Es decir, son las condiciones internas que cada organismo posee para realizar actividades físicas, y que pueden mejorarse por medio del entrenamiento y la preparación. Nos referimos a capacidades como la flexibilidad, la fuerza, la resistencia, la velocidad, el equilibrio, la sincronización, entre otras.

Una buena planificación de la producción permite: Calcular cuando se pueden hacer pedidos de materiales y la programación del transporte de los productos. Solucionar las desviaciones esporádicas que varían del plan original (tenemos que tener en cuenta que, la planificación de la producción nunca puede ser estática).

Entre las principales características de la planeación de la producción están: Es la planificación y control del proceso de fabricación en una empresa, que ayuda a poner en claro qué se va a fabricar, cuándo se va a fabricar, qué recursos se requieren, cómo definir el programa de producción, entre otros.