¿Cómo se conoce al primero de los eventos que llevamos a cabo en un sprint?

Sprint Planning para construir el Incremento El Sprint Planning es el primer evento que se lleva a cabo dentro del Sprint.

El Sprint Planning es una reunión que se realiza al comienzo de cada Sprint donde participa el equipo Scrum al completo; sirve para inspeccionar el Backlog del Producto (Product Backlog ) y que el equipo de desarrollo seleccione los Product Backlog Items en los que va a trabajar durante el siguiente Sprint.

El Sprint 0, llamado también de Inception o Preparación, tiene como objetivo construir una primera versión del Product Backlog para que el equipo pueda empezar a trabajar sobre él en el Sprint 1 y sucesivos.

¿Cuándo comienza un Sprint? Cada nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la finalización del Sprint anterior. No es necesario que el Scrum Master ni nadie de el “pistoletazo de salida”, ni que se hagan tareas de transición entre un Sprint y otro.

La planificación de sprints es un evento de colaboración donde el equipo responde a dos preguntas básicas: qué trabajo se puede llevar a cabo en este sprint y cómo se realizará el trabajo escogido.

¿Cuáles son las 5 fases de Scrum?

Para hacer un poco más sencilla la comprensión del modelo Scrum, vamos a dividir esta parte en 3 fases:

Objetivos del Sprint Review

Exponer el Incremento del Producto: Se presenta el producto o incremento desarrollado durante el sprint para brindar a los stakeholders una clara comprensión de lo que se ha logrado y cómo se relaciona con las metas del proyecto.

Un daily sprint en Scrum no es más que planificar cada día una iteración, convocar cada mañana al empezar la jornada una reunión con el equipo. Cada día vamos resolviendo problemas y asignado tareas para cada uno. Así, la flexibilidad del proyecto alcanza su punto más álgido.

El responsable, el Product Owner, es quien tiene la obligación de ordenar las tareas en el backlog, de modo que cuando el equipo empieza a definir el sprint siempre empezará por arriba del backlog e irá bajando a medida que se vaya vaciando.

Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar el Sprint. La Sprint Planning inicia el Sprint al establecer el trabajo que se realizará para el Sprint. El Scrum Team crea este plan resultante mediante trabajo colaborativo.

Los equipos ágiles pasan por cuatro fases clave según se desarrollan. Cuando un equipo alcanza la etapa de desempeño, el desarrollo se vuelve de veras increíble.

Pilares de Scrum. Dentro de un Sprint de Scrum hay varios eventos. Cada uno de esos eventos está relacionado de una u otra forma con alguno de los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.

El principal evento de Scrum es el Sprint, que es el núcleo sobre el que se construye todo el framework. Se define una duración máxima de 1 mes, durante el cual se crea un Incremento de Producto, usable y potencialmente entregable. Un Sprint siempre comienza inmediatamente después de acabar el anterior.

¿Qué es una retrospectiva Scrum? Es un tipo de reunión dentro del marco Agile de Scrum que se realiza al finalizar cada sprint. Durante una retrospectiva Scrum, los equipos reflexionan sobre qué salió bien y qué podría mejorarse en el próximo sprint.

El Sprint Review tiene dos objetivos: Inspeccionar el incremento terminado y adaptar el Product Backlog. Para cumplir estos objetivos se revisa el Sprint Backlog y se muestra el producto, dando la oportunidad a las partes interesadas de poner en cuestión y preguntar lo que deseen sobre el mismo.

Scrum es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.

Al estar enmarcada dentro de las metodologías agile, Scrum se basa en aspectos como:

Los seis principios clave de Scrum son: 1. Control de los procesos empíricos. Con su enfoque en la transparencia, la adaptación y la evaluación frecuente, el método Scrum ayuda a los equipos de desarrollo a probar y mejorar su producto en cada etapa del proceso.

En Scrum, disponemos de cuatro eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective) todos ellos envueltos por un meta-evento llamado Sprint.

En el marco de trabajo Scrum, denominamos Artefacto a aquellos elementos físicos que se producen como resultado de la aplicación de Scrum. Los tres principales artefactos o herramientas Scrum son: el Product Backlog, Sprint Backlog y el Incremento.

El modelo Scrum sugiere que cada Sprint comience con una breve reunión de planificación y finalice con una reunión de revisión del trabajo realizado al final del Sprint. Elija los días y horas para estas dos reuniones. Por ejemplo: Planificación los lunes, de 8 a 9 horas, y Revisión los viernes, de 16 a 17 horas.

Un review, para dar una definición más exacta, es un texto que da una crítica, ya sea positiva o negativa, sobre un producto o servicio.

Si estás pensando en implementar Scrum en tu empresa, pero aún no sabes como iniciar, estos 5 pasos te pueden ser de gran utilidad.

Ocurre al momento al finalizar el Sprint y sirve para que el Equipo Scrum (sin otros participantes externos) examine el proceso de trabajo (la manera de trabajar), las interacciones personales y la Definición de Terminado aplicada en el Sprint.

Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Solo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint, aunque puede hacerlo bajo la influencia de los interesados, del Equipo de Desarrollo o del Scrum Master.