¿Cómo se describe una estrategia?

Una estrategia es un plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas. Implica identificar recursos, establecer prioridades, tomar decisiones y asignar tareas para aumentar las posibilidades de éxito.

Una estrategia es la manera de describir el cómo va a hacer las cosas. Es menos específica que un plan de acción (que le dice quién, qué y cuándo); en lugar de eso, trata de contestar, de manera general, a la pregunta “¿Cómo llegaremos ahí desde aquí?” (¿Queremos ir en tren, volar o caminar?)

Los 6 pasos clave para la implementación de la estrategia

Las estrategias son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de cumplir un objetivo o de alcanzar una meta. Por ejemplo: Una compañía de alimentos lanzó un nuevo tipo de arroz. Para lograr el objetivo de que más personas lo conozcan, se implementó la estrategia de venderlo a un precio muy bajo.

Seis pasos para escribir una estrategia creativa

Estos tres niveles son: estrategia a nivel corporativo, estrategia a nivel empresarial y estrategia a nivel funcional . En conjunto, estos tres niveles de estrategia se pueden ilustrar en la llamada 'Pirámide Estratégica' (Figura 1).

Las estrategias empresariales son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva. Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

Conjunto de acciones para lograr un fin: 1 planeamiento, plan, planificación, política, programa, método, sistema, traza.

Para Mintzberg, “la estructura debe seguir a la estrategia, como el pie izquierdo sigue al derecho”. En un ciclo de negocios convencional, la estructura depende de la estrategia diseñada, pero una vez desplegada una estructura determinada, ésta limitará el futuro estratégico de la empresa.

¿Cuáles son las herramientas que se utilizan para realizar la planificación estratégica?

La estrategia se parece más a un plan, pero no es lo mismo. La estrategia es previa al plan, que se formula y desarrolla a partir de aquella. Podríamos decir que la estrategia es la filosofía que inspira y da coherencia al plan. Es el plan –este sí- el que fija objetivos y contempla acciones y prevé los resultados.

La estrategia se trata de elecciones . Los autores dicen que la clave de la estrategia real es verla como un conjunto de opciones para ganar. Es un conjunto integrado de opciones para posicionar de manera única la empresa en su industria y mercado.

El gigante de los muebles sigue una estrategia de marketing llamada las 7 P del marketing que significa: Producto, Lugar, Precio, Promoción, Evidencia física, Personas y Proceso. IKEA prioriza la proyección de un mensaje de marca coherente en los 7 elementos para crear una conexión sólida con sus clientes.

Cómo crear e implementar una estrategia empresarial de éxito

En el pensamiento estratégico, hay seis P, a saber: Plan, Estrategia, Patrón, Posición, Perspectiva y Proceso .

Las habilidades de pensamiento estratégico son aquellas habilidades que le permiten utilizar el pensamiento crítico para resolver problemas complejos y planificar el futuro . Estas habilidades son esenciales para lograr objetivos comerciales, superar obstáculos y abordar desafíos, especialmente si se prevé que llevará semanas, meses o incluso años lograrlos.

En resumen, una estrategia se estructura en cuatro pasos: identificación del objetivo, análisis del entorno, diseño de la estrategia y implementación y control.

Éstos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo (SMART). Sin estos elementos, será difícil seguir el progreso y saber si la empresa está en camino de alcanzar su visión y misión.

Las estrategias funcionales están conformadas por el conjunto de planes adoptados en las diferentes áreas para obtener los resultados deseados por la empresa. Las estrategias funcionales más comunes son las estrategias de negocios, finanzas, personas, tecnología, distribución, marketing y producción.

Las estrategias pueden clasificarse de acuerdo con distintos criterios, como su ámbito de aplicación (estrategias militares, empresariales, publicitarias, deportivas, etc.), su posicionamiento frente al adversario (estrategias ofensivas, defensivas, mixtas) o bien su alcance (estrategias generales y específicas).

Resumen: Sólo existen cinco estrategias comerciales: costo, calidad, distribución, tecnología y propiedad intelectual (PI) . Todas las estrategias comerciales se dividen en estas cinco, o en alguna combinación de ellas. Como principio general, centrar su organización en uno es el más fácil de ejecutar.

Tipos de estrategias competitivas

f. Arte, traza para dirigir un asunto.

Una estrategia es el plan que se sigue para alcanzar uno o más objetivos. La táctica, en cambio, son las acciones que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos comprendidos dentro de la propia estrategia. Es por esto que las tácticas van a depender de una estrategia.

En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece las acciones coherentes a realizar.

Al desarrollar una estrategia de negocio, primero decida su objetivo , es decir, hacia dónde se dirige. Traduzca su objetivo en metas mensurables que definan el éxito. Luego, desarrolle sus estrategias que determinen cómo logrará su objetivo y alcanzará sus metas.

No cree metas sin una estrategia subyacente para dirigirlas. Las personas de su organización, desde la primera línea hasta su equipo ejecutivo, deben comprender el “por qué” detrás de esos objetivos . De lo contrario, no entenderán el contexto en el que se establecen los objetivos y no podrán operar de forma independiente para alcanzarlos.