¿Cómo se identifica una ventaja competitiva?

Un ventaja competitiva de una empresa es cualquier atributo comercial que la haga sobresalir por encima de las demás y pueda irle a favor a la hora de competir en su mercado. Un ejemplo puede ser el acceso a la tecnología o a los recursos naturales (minerales, etc.).

Para tener una ventaja competitiva se deben cumplir estos 3 criterios:

Las 5 fuerzas que influyen en la ventaja competitiva según Michael Porter

Según este concepto ex post, las empresas son competitivas cuando logran ampliar su participación en el mercado internacional de determinados productos (Haguenauer, 1989).

Una ventaja competitiva puede ser proveída por diversos factores. Como lo son la ubicación, cobertura geográfica, la calidad de los productos o servicios, la excelencia en los procesos, la calidad de servicio, el nivel de productividad de la organización, etc.

Las ventajas competitivas hacen que la empresa sea reconocible en el mercado, y se proteja de los efectos de las fuerzas competitivas. La competitividad es el resultado, fijando la presencia de ventajas competitivas, sin las cuales es imposible.

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión.

3 tipos de ventajas competitivas que tu empresa puede tener

Para que esto se logre fácilmente es importante que conozcas los tipos de ventajas competitivas que existen, estos son: ventaja competitiva por liderazgo en costes; diferenciación y. por enfoque.

¿Qué son las estrategias competitivas? Las estrategias competitivas son las distintas posibilidades de las que dispone un negocio o empresa para posicionarse en un mercado. Estas le permiten ubicar su valor diferenciador y explotarlo en pro de ganar terreno frente a la competencia.

Capacidad de una empresa para obtener, mediante la utilización de sus activos estratégicos, mejores resultados que sus competidores en un mismo escenario y de forma persistente.

Tipos de competitividad empresarial

Engloba temas de seguridad, derechos de propiedad, capital social, controles y balances, transparencia, ética, desempeño del sector público y gobierno corporativo.

La ventaja competitiva de Zara es su flexibilidad, rapidez y capacidad de innovación; su cadena de suministro es eficiente y ágil, lo que permite que puedan diseñar, producir y entregar prendas nuevas en un tiempo récord en todo el mundo.

La ventaja competitiva es un elemento clave para el éxito de una empresa en un mercado altamente competitivo. Se trata de un conjunto de características o capacidades que diferencian a una empresa de sus competidores y le permiten ofrecer un valor superior a sus clientes.

La ventaja comparativa es la capacidad de una economía o país para producir un bien o servicio a un precio menor en comparación con otros. Esta se utiliza para explicar por qué las empresas, países o mismos inversionistas pueden beneficiarse de este comercio.

Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de mercado.

Michael Porter, profesor de Harvard Business School y uno de los mayores pensadores del mundo en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia empresarial moderna.

Reseña del libro "Ventaja Competitiva"

Esta es una obra de gran vigencia y actualidad, en la cual el prestigiado autor Michael Porter muestra los conceptos y herramientas para crear y sostener la ventaja competitiva con base en el costo y la diferenciación a empresarios, gerentes y estudiantes de negocios.

De acuerdo con el diccionario de Oxford, la palabra competitivo significa “que algo o alguien es capaz de competir con otros que aspiran a un mismo objetivo o a la superioridad en algo”. Si analizamos el término como adjetivo la Real Academia Española lo define como “la capacidad de competir”.

Cómo elaborar una estrategia competitiva exitosa

Porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios. Por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo.

Las estrategias genéricas de Porter inspiraron innumerables estudios del caso, contando los exitosos tipos de estrategias competitivas implementadas por empresas como Walmart, Southwest Airlines e Ikea.

Se puede obtener ventaja competitiva a raíz de la ubicación del local o establecimiento, por el alto nivel de calidad del producto o servicio, en la innovación en la fabricación de los productos, etc.

La competitividad depende de la relación calidad-coste del producto, del nivel de precios de algunos insumos y del nivel de salarios en el país productor. Estos dos factores en principio estarán relacionados con la productividad, la innovación y la inflación diferencial entre países.

Una estrategia de competitividad es el plan de la empresa que, orientado a largo plazo, le ayuda a explotar sus fortalezas, desarrollar nuevas capacidades y aprovechar oportunidades para obtener una posición de ventaja en el mercado.

Rivalidad: 2 rivalidad, competencia.