¿Cómo se le llamaba antes el área de gestión del talento?

Anteriormente, se le conocía como la administración de recursos humanos o de personal, por lo que se dieron una serie de cambios significativos, que fueron el resultado de la evolución a través del tiempo.

Lo que antes se conocía como departamento de Recursos Humanos, hoy se lo conoce como Talento Humano, o en algunas empresas modernas como Marketing de Talento; este nombre hace referencia a las nuevas labores del profesional de RRHH en torno al employer branding, lo que les ha exigido en especializarse o ahondar sus ...

El origen de los RRHH podemos ubicarlo a mediados del siglo XIX, durante la Revolución Industrial que aconteció principalmente en Estados Unidos y Europa. La mecanización y la producción en cadena generó insatisfacción entre los trabajadores de las empresas y fábricas.

Tradicionalmente y remontándonos a principios del siglo XX, o incluso antes, la dirección de RRHH se llamaba dirección de Personal y su mayor carga de trabajo eran tareas administrativas relacionadas con la contratación, la nómina y la vigilancia del cumplimiento de las normas por parte de los trabajadores.

Algunos profesionales proponen el cambio de rrhh a: Gestión de personal, departamento de personas, People, People & Happiness o incluso Happiness department. Es un área de vital importancia en cualquier organización ya sea pública o privada.

Alrededor de 1920 aparecieron las primeras teorías integrales de gestión. La Escuela de Negocios de Harvard ofreció el primer título de Maestría en Administración de Empresas en 1921.

La gestión de talento humano es estratégica, se presenta como plan a largo plazo en el que toda la compañía se verá beneficiada a través del logro de los objetivos impulsado por el talento que la compone. Mientras que Recursos Humanos es más táctica y trata la gestión cotidiana de las personas.

El concepto de «gestión del talento humano» fue introducido por McKinsey & Company en 1997, pero fue David Watkins quien lo popularizó aún más a través de un artículo publicado en 1998.

La gestión del talento humano en el sector público tiene un punto de partida en el modelo burocrático a finales del siglo XIX y va hasta la actualidad.

¿Qué es el talento humano? Podemos entender al talento humano como la sumatoria de competencias y habilidades de una persona. Generalmente, estas características son las que le permiten un crecimiento organizacional y un valor agregado en el trabajo.

En este sentido, las aportaciones de Frederic W. Taylor (1856-1915) fueron determinantes para el desarrollo de la industria a principios del S. XIX. Taylor es considerado como el padre de la Administración Científica, fundador del movimiento “Recursos Humanos”.

El Control de Recursos Humanos (RRHH) es la función administrativa destinada a evaluar la efectividad en la implantación y ejecución de cada uno de los programas de personal, y del cumplimiento de los objetivos de esta área.

El objetivo de la gestión de Recursos Humanos es que la empresa cuente con el personal más apto y calificado, que sean bien remunerados, buscar la mayor cantidad de beneficios y establecer las funciones a fin de que cada miembro de la compañía realice su mejor trabajo en cumplimiento de los objetivos de la organización ...

HH. Hoy la historia parece repetirse, aunque esta vez el término «Recursos Humanos» es el que, poco a poco, va dejando paso a nuevas denominaciones como «Dirección de Personas», «Personas y Valores», «Capital Humano», etc. Varias son las razones que llevan a una empresa a rebautizar su departamento de RR.

Drucker, padre del 'management' Las teorías sobre la práctica empresarial de este autor vienés han sido unas de las más influyentes de la segunda mitad del siglo XX y todavía están de plena actualidad en el XXI. Es el gran gurú de la gestión, el inventor de la ciencia de la 'Administración de Empresas'.

Teoría de la gestión científica

Desarrollado por Frederick Taylor, fue uno de los primeros en estudiar científicamente el desempeño laboral.

El concepto de gestión empresarial, ha evolucionado en la medida que el hombre ha avanzado en la consecución de nuevas tecnologías y relaciones para el mejoramiento de nuevos productos y servicios, buscando satisfacer a los clientes, también busca a través de las personas, mejorar la productividad y la competitividad ...

La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa.

Se refiere a la GERH en una organización donde el administrador concibe al individuo como personas dinámicas y capaces de evolucionar a través de nuevos conocimientos y experiencias; dirige al personal hacia la estrategia de la organización, lo valora y percibe como un recurso a optimizar y factor determinante para la ...

Por su parte Morales (2002), define al talento humano como: “la aptitud intelectual de los hombres de una organización valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeño”.

Funciones o actividades del contrato

Diseñar e implementar políticas, programas y procedimientos de gestión humana y relaciones laborales. Administrar y coordinar programas de bienestar de personal de acuerdo con la normativa. Dirigir y coordinar personal de acuerdo con políticas organizacionales y normativa.

Idalberto Chiavenato define la gestión del talento humano como “El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos el reclutamiento, la selección, la capacitación, las recompensas y la evaluación del desempeño”.

Las 10 tendencias en la gestión de Recursos Humanos

aptitud (‖ capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). ‖ 3. Persona inteligente o apta para determinada ocupación.

Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación.

Taylor defendía que no hubiera distinción a la hora de trabajar entre empleados y los mandos de la empresa. De manera que había que dividir el trabajo para poder planificar y asignar tareas a los empleados.

Taylor (1994), considerado padre de la administración, y con base en sus principios de la organización científica del trabajo desarrollados en 1911, "la gestión es el arte de saber lo que se quiere hacer y a continuación, hacerlo de la mejor manera y por el camino más eficiente" (p.).