¿Cómo se llama la teoria de Henry Mintzberg?

"Una organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros", señala Henry Mintzberg.

LAS PARTES Y PERSONAS EN UNA ORGANIZACIÓN

Según Henry Mintzberg (1991) podemos hallar cinco partes básicas en las organizaciones: el núcleo operativo, el ápice estratégico, la línea media, la tecnoestructura y el staff de apoyo.

Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.

La categoría de los roles informativos de Mintzberg describe los comportamientos de los directivos en su faceta relacionada con la comunicación. En este área se engloban todas las acciones que de este intercambio bidireccional o multidireccional se requieren, en último término, para la toma de decisiones.

Uno de estos grupos es el diseño de puestos, que para Mintzberg comprende tres parámetros que son: es- pecialización de la tarea, formalización del compor- tamiento y capacitación y adoctrinamiento. Tomada de: Diseño de organizaciones eficientes.

Por último, denomina staff de apoyo a aquellos sectores que, sin estar directamente involucrados en el desarrollo de tareas vinculadas en forma directa con la producción de bienes y servicios a que se dedica la empresa, contribuyen a apoyar la misma.

De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos: Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas: Supervisión Directa.

Tipos de estructuras organizacionales

Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que se encuentran: Un grupo de personas que interactúan entre sí. Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de alcanzar algún objetivo. Objetivos y metas.

Las estructuras organizativas muestran la jerarquías o niveles de autoridad que existen en las empresas, cómo se organizan las personas en ella y sus relaciones sociales. En términos generales existen dos tipos de estructuras organizativas: las estructuras centralizadas y las descentralizadas.

La categoría de los roles informativos de Mintzberg describe los comportamientos de los directivos en su faceta relacionada con la comunicación. En este área se engloban todas las acciones que de este intercambio bidireccional o multidireccional se requieren, en último término, para la toma de decisiones.

En su clasificación pueden diferenciarse tres grandes tipos: roles interpersonales, roles informativos y roles decisorios.

Estos roles gerenciales, se agrupan en tres categorías:

La formalización del comportamiento es un parámetro mediante el cual el diseño restringe las prácticas de libertad de los empleados, induciéndolos a que hagan exclusivamente lo que el proceso de trabajo requiere, puesto que dicha formalización es usada para asegurar la consistencia mecánica que conduce a la producción ...

Qué es la estructura organizacional. La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas de organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se ramifica en un árbol.

El diseño organizacional es el proceso de planificación estratégica y configuración de una organización en términos de sus objetivos y recursos, mientras que la estructura organizacional se refiere a cómo se organizan y dividen las tareas y las personas dentro de esa organización para alcanzar esos objetivos.

-Los dispositivos de enlace: serie de mecanismos utilizados para estimular la adaptación mutua dentro y entre las unidades. Posiciones de enlace: puestos creados para coordinar directamente el trabajo de dos unidades o más. No cuentan con autoridad formal, poderes de persuasión y negociación.

Se considera que Max Weber es el primer investigador sobre estructuras organizativas del siglo XX, cuya principal contribución al estudio de las organizaciones fue la teoría de las estructuras de autoridad las cuales le permitían caracterizar las organizaciones en términos de relaciones de autoridad.

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son empleadas acorde a los requerimientos de cada empresa, las más comunes son:

La estructura matricial es idónea para gestionar eficazmente los recursos y constituye un factor motivador que fortalece el trabajo en equipo.

Coca Cola: tiene una estructura organizativa divisional geográficamente. Para cada mercado cuenta con una estructura propia lo que le permite estar muy alineada con los objetivos generales de la empresa (Coca Cola Europa, Latinoamérica, Asia…)

Características de la organización empresarial

Algunos ejemplos de organizaciones son: ONG: Greenpeace, Médicos del mundo, Cruz Roja. Empresas: Toyota, Kodak, Nestlé. Escuelas y universidades: Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad de Buenos Aires, Universidad de Chile.

Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que se encuentran:

En la actualidad, podemos dividir las estructuras organizativas primordiales en cinco, que son estas:

¿Cuál es la estructura organizacional que más le conviene?

1. Estructuras organizacionales funcionales.
2. Estructura organizacional divisional.
3. Estructura empresarial matricial.
4. Estructura empresarial en red.
5. Estructura empresarial por proyectos.