¿Cómo tener una buena logística en una empresa?

¿Cómo optimizar la logística empresarial?: 5 claves para impulsar la eficiencia

Recomendaciones para mejorar la eficiencia en la logística de una empresa

En el área de logística de una empresa intervienen distintos procesos como la gestión de inventarios, servicio al cliente, almacenamiento, despacho y transporte; los cuales deben funcionar en óptimas condiciones para hacer llegar el producto de forma eficaz y eficiente hasta el cliente final.

Se considera eficiencia logística cuando la empresa logra optimizar su operación con el fin de minimizar errores, manteniendo la calidad del producto y servicio. Esto significa cumplir con los plazos, mejorar la comunicación, estandarizar los procesos y satisfacer las expectativas del cliente.

Un plan logístico es la estrategia que sigue una empresa para poder gestionar todas las actividades logísticas de su actividad empresarial. Este proceso incluye tanto el aprovisionamiento de materia prima, como la entrega de mercancías a los clientes.

Las empresas pueden hacer algunas cosas clave para mejorar su proceso de logística de salida. Primero, necesitan definir claramente sus objetivos y luego crear un plan para alcanzarlos. A continuación, deben optimizar sus métodos de embalaje y envío para garantizar que los productos lleguen a tiempo y de forma segura.

El control de la logística empieza desde el abastecimiento del proveedor, siguiendo con el flujo al interior de la empresa y finalizando con la entrega del producto o servicio al cliente en el lugar adecuado, con buena calidad y en la cantidad y plazo acordado.

¿Cuáles son las principales funciones logísticas?

La metodología 7C (la C es por 'correcto') enumera los siete factores sobre los que se asienta el éxito logístico:

Estos son los cinco procesos logísticos más corrientes: aprovisionamiento, almacenamiento, gestión de inventarios, preparación y expedición de pedidos y transporte y entrega de la mercancía.

¿Cuántos tipos de logística existen?

La logística es clave para el funcionamiento óptimo de la economía local y global. Tener un proceso logístico bien diseñado implica tener los productos finales adecuados en cantidad suficiente, almacenados de manera correcta y disponibles en el momento preciso para que la empresa sea lo más rentable posible.

Dichos factores son los siguientes: almacenaje, transporte, administración aduanera, costos y tiempo.

Un plan logístico maestro incluye directrices para todas las acciones logísticas. Entre ellas se encuentran compras, aprovisionamiento, fabricación, almacenaje, transporte, inventarios, distribución y recursos materiales, tecnológicos, humanos y técnicos.

Los Protocolos Técnicos, Logísticos y de Seguridad (TLS) son documentos que contienen guías y lineamientos para el mejoramiento de la cadena logística de exportación. El Protocolo debe servir como una herramienta de trabajo tanto del sector público como del sector privado.

8 Claves para Mejorar la Logística de Distribución

Los principales riesgos en la cadena logística incluyen la interrupción de la cadena de suministro debido a eventos naturales, como terremotos y huracanes, problemas con proveedores, retrasos en la entrega, cambios en las regulaciones gubernamentales, problemas de calidad en la producción y la logística, robos y ...

Responsabilidades del gerente de logística incluyen:

Planificar y gestionar la logística, el almacén, el transporte y los servicios a los clientes. Dirección, optimización y coordinación de todo el ciclo de pedidos. Colaboración y negociación con proveedores, fabricantes, comerciantes y consumidores.

El coordinador de logística es la persona responsable de tomar aquellas decisiones relacionadas con la logística o el departamento logístico de una empresa. Esto implica que el coordinador debe tener la capacidad de gestionar los recursos humanos tanto como las tareas del departamento logístico.

La logística que atiende a los procesos que tienen lugar fuera de la empresa (como la obtención de materias primas o la distribución del producto terminado al cliente final) se conoce como logística externa, mientras que los procesos que se desarrollan dentro de la empresa se denominan logística interna.

La logística 4.0 es aquella que usa los medios digitales propios de la llamada cuarta revolución industrial para el desarrollo de sus actividades. Algunas de estas tecnologías son: la computación en la nube, el Big Data, la Inteligencia Artificial (IA) y el Business Intelligence Service.

Entonces, ¿de qué se trata el control de calidad? Como el propio nombre lo indica, se evalúan ciertos parámetros que verifican que un servicio cumpla con los estándares necesarios y, gracias a esto, reducir las probabilidades de que un servicio fallido se ofrezca en el mercado.

Ante ello, el ejecutivo comparte 04 características que debe cumplir un operador logístico especializado para brindar un servicio óptimo.

La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.

(2000) definen capacidad logística como la capacidad de organización para explotar y aprovechar los recursos logísticos empresariales en la implementación de la cadena de valor de las actividades logísticas.

Con el plan logístico se puede conocer mejor la demanda prevista para los distintos productos. De esa forma, se adecúa la producción al detalle de dicha demanda, permitiendo reducir el empleo de recursos en productos que pueden no tener salida. De esta manera, se reduce el exceso de inventario.