¿Cómo tener una estrategia exitosa?

Los 6 pasos clave para la implementación de la estrategia

7 elementos clave en la construcción de una estrategia para los negocios

La expresión “cuatro fundamentos del atención plena” se refiere a la contemplación consciente de cuatro dominios objetivos que, entre ellos, constituyen el campo completo de la experiencia humana: el cuerpo, los sentimientos, los estados mentales y los dhammas, un término que dejó sin traducir.

Una estrategia es un plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas. Implica identificar recursos, establecer prioridades, tomar decisiones y asignar tareas para aumentar las posibilidades de éxito.

Las estrategias empresariales son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva. Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

Entonces, ¿cuáles son las características de un estratega?

Para Mintzberg, “la estructura debe seguir a la estrategia, como el pie izquierdo sigue al derecho”. En un ciclo de negocios convencional, la estructura depende de la estrategia diseñada, pero una vez desplegada una estructura determinada, ésta limitará el futuro estratégico de la empresa.

Los fundamentos estratégicos engloban los siguientes elementos: visión, misión, identidad cultural, valores, competencia nuclear, y objetivos estratégicos. La visión de una organización tiene que ver con su proyección futura. La misión expresa aquello que le da significado y sentido a su existencia.

¿Cuáles son los fundamentos del marketing?

Veamos cuáles son las 3 etapas del Marketing: Etapa primera «Marketing 1.0«: centrada en el producto. Etapa segunda «Marketing 2.0«: centrada en satisfacer las necesidades del cliente. Etapa tercera «Marketing 3.0«: se centra en conquistar al cliente a través de sus experiencias y emociones.

Las estrategias son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de cumplir un objetivo o de alcanzar una meta. Por ejemplo: Una compañía de alimentos lanzó un nuevo tipo de arroz. Para lograr el objetivo de que más personas lo conozcan, se implementó la estrategia de venderlo a un precio muy bajo.

La estrategia se parece más a un plan, pero no es lo mismo. La estrategia es previa al plan, que se formula y desarrolla a partir de aquella. Podríamos decir que la estrategia es la filosofía que inspira y da coherencia al plan. Es el plan –este sí- el que fija objetivos y contempla acciones y prevé los resultados.

Una estrategia implica, entre otros aspectos:

Seis pasos para escribir una estrategia creativa

El gigante de los muebles sigue una estrategia de marketing llamada las 7 P del marketing que significa: Producto, Lugar, Precio, Promoción, Evidencia física, Personas y Proceso. IKEA prioriza la proyección de un mensaje de marca coherente en los 7 elementos para crear una conexión sólida con sus clientes.

Criterios para elegir tu estrategia empresarial

Un estratega piensa de manera compleja, pues comporta una serie de elementos que no están dejados al alcance del pensamiento común, sino que son una mezcla casi única y particular de procesos mentales que se conjugan con una serie de elementos.

Un líder estratégico es un planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de la organización. Sin embargo, para que la implementación de sus resoluciones tenga éxito, el líder o gerente debe basar sus acciones en cuatro aspectos: Definir correctamente cuáles son los grandes objetivos.

El pensamiento de una persona con visión estratégica tiene flexibilidad y objetividad. Un estratega se traslada fácilmente al futuro, hace planes e identifica los puntos clave. La herramienta más importante del pensamiento estratégico es el análisis.

La estrategia va antes del plan y muchas empresas y emprendedores se la saltan, sin antes definir dónde van a jugar y cómo van a ganar. La primera pregunta es fundamental, ya que define el ámbito donde vas a operar. Es decir, determina quién va a ser tu cliente, tu mercado y tu canal.

En los manuales de marketing, de estrategia, siempre cuando se define el orden de las cosas, el orden es casi unánime: primero los objetivos, luego las estrategias.

Una buena planificación estratégica debe considerar:

Los objetivos estratégicos deben suponer un paso intermedio entre la visión y la misión de la organización. Deben ser definidos de forma clara, precisa y comprensible, y deben expresar las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse hacia su misión y visión corporativa.

Los objetivos estratégicos son las metas que se propone alcanzar una empresa a largo plazo, resultado de seguir una determinada estrategia acorde con su situación presente, su misión y su visión. Estos permiten orientar la actuación y la toma de decisiones en la empresa.

Los objetivos estratégicos de la empresa son un conjunto de directrices que proporcionan un marco para hacer planes a largo plazo para el desarrollo de la empresa. Las estrategias empresariales de las actividades financieras de la empresa y sus actividades de producción se derivan de acuerdo con éstas.

Marketing es la ciencia y el arte de explorar, crear y entregar valor para satisfacer necesidades de un mercado objetivo con lucro. El Marketing identifica necesidades y deseos no realizados. Define, mide y cuantifica el tamaño del mercado identificado y el lucro potencial.

Lograr posicionar un producto o una marca en la mente de los consumidores, es el objetivo principal de la mercadotecnia. ¿Cómo logran esto? Partiendo de las necesidades que tienen los clientes, para luego diseñar, poner en práctica y controlar todas las actividades de comercialización más oportunas para la empresa.