¿Cuál es el objetivo principal de la cadena de valor?

La cadena de valor examina en profundidad las actividades de la compañía para entender sus costes, fuentes actuales y ventaja competitiva respecto a la competencia. Es una herramienta para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar a los clientes.

Una cadena de valor comprende toda la variedad de actividades que se requieren para que un producto o servicio transite a través de las diferentes etapas de producción, desde su concepción hasta su entrega a los consumidores y la disposición final después de su uso.

El objetivo de la Cadena de Valor es identificar cuáles son las fuentes de generación de valor de la empresa en el proceso de producción de sus bienes o servicios.

¿Cuáles son las ventajas de aplicar la Cadena de Valor de Porter?

Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de concepción hasta la de distribución.

En resumen, la cadena de valor de una empresa está compuesta por todas las actividades necesarias para crear valor a sus productos o servicios, desde la recepción de materias primas hasta la entrega del producto final y la atención al cliente.

Las actividades principales de la cadena de valor de Michael Porter son la logística de entrada, las operaciones, la logística de salida, el marketing y las ventas, y el servicio.

El mapa de la cadena de valor resalta todos los pasos principales a lo largo del proceso de producción o de entrega. Te muestra la entrada inicial, la salida final y cada paso a lo largo del camino.

Una cadena de valor genérica está conformada por tres elementos básicos, que son las actividades Primarias o Principales, las actividades de Apoyo o Auxiliares, y el Margen.

Nexos de la cadena de valor

Un nexo es una relación entre la forma de ejecutar una actividad y el costo o desempeño de otra. Por ejemplo, con la compra de hojas cortadas de acero de alta calidad se simplifica la manufactura y se reduce el desperdicio.

La Cadena de Valor ha permitido establecer nuevos nichos de mercado y buscar mejores precios de venta. Los procesos productivos de cada actividad se han homogenizado entre los productores de la Sociedad.

En conclusión, Inditex destaca por tener una cadena de valor relativamente internacionalizada, dividida en 4 secciones clave (diseño, producción, logística y venta), con todos los procesos correctamente integrados en relación con su estrategia y modelo de negocio.

Las 5 fuerzas de Porter conforman un modelo de estudio de la estructura competitiva de una industria en el que se analizan: el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza procedente de los productos sustitutos, la amenaza que representan los productos entrantes y la ...

Nuestro modelo de negocio consta de cuatro fases principales: el diseño; la fabricación y el aprovisionamiento; la logística y la distribución y, finalmente, nuestras tiendas y canales de venta online.

La importancia de la cadena de suministro radica en interconectar todos los procesos desde la planeación inicial del producto o servicio hasta la llegada al usuario o cliente final. Por su parte, la cadena de valor consiste en las acciones que tienen como finalidad darle un valor agregado a ese producto terminado.

Una cadena de suministro extendida es aquella que no se limita a la propia cadena de valor de una empresa, sino que también incluye el resto de los eslabones del sector, desde los usuarios finales hasta los proveedores últimos de materias primas o servicios.

Cómo realizar un análisis de la cadena de valor en 3 pasos

De hecho, se han clasificado 3 diferentes tipos de cadenas de valor empresarial: Cadena de valor para los servicios, Cadena de valor de McKinsey y Cadena de valor de Porter.hace 5 días

Modelo de cadena de valor: Cómo crear una

Características de la cadena de valor. La cadena de valor divide las funciones de tu empresa en dos: las actividades primarias y las actividades de apoyo, o secundarias. De esta forma, se genera una interrelación que ofrece valor a ambos segmentos.

Los agentes principales de una cadena de valor son aquellos que participan directamente en la provisión de insumos, la producción, el procesamiento, el transporte y la comercialización, y, por consiguiente, se trata de las empresas que forman parte de los eslabones (Padilla, 2014).

Concretamente, Porter11 planteó el concepto de “cadena de valor” para descri- bir el conjunto de actividades que se llevan a cabo al competir en un sector y que se pueden agrupar en dos categorías: en primer lugar están aquellas relacionadas con la producción, comercialización, entrega y servicio de posventa; en ...

En definitiva, es posible afirmar que las fuentes de generación de valor en las empresas van mas allá de las actividades ligadas a la producción, como son la compra y recepción de materia prima, el propio proceso productivo, la comercialización, la logística y el control de calidad, entre otras.

La cadena de valor se enfoca en analizar las actividades que añaden valor al producto o servicio final, mientras que la cadena de suministro se preocupa principalmente por eficientar la coordinación de los procesos para garantizar entregas a tiempo y en forma.

✅ Qué es la cadena de valor de un restaurante

La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que te permite examinar por separado las diferentes áreas de tu negocio, con el objetivo de identificar tus ventajas competitivas.

Su propuesta de valor se basa tanto en la novedad del producto como en su precio. En un escenario competitivo, optimizar las operaciones para renovar el surtido con frecuencia y mantener precios bajos es clave.

INDITEX es una de las mayores compañías de distribución de moda del mundo, vende en 202 mercados a través de su plataforma online o de sus más de 7.000 tiendas en 96 mercados.