¿Cuál es el propósito de un escenario?

Un escenario “es una imagen o visión que describe una situación futura así como la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación. Este método, permite, entonces, transitar desde la situación actual hasta otra situación futura, deseable y posible, describiendo coherentemente dicho tránsito.

Escenario, del latín scenarium, es un espacio destinado a la representación de artes escénicas (como obras teatrales, danza o música). Suele contar con una plataforma elevada para que el público pueda ver a los protagonistas con mayor facilidad.

Conecta los procesos de un extremo a otro. Optimiza el aprovisionamiento de los empleados, impulsa la productividad y permite la eficiencia de los equipos de trabajo en toda la empresa.

El propósito de la planeación por escenarios es aprender -dejando volar la imaginación- a darse el lujo del pensamiento contrario y convertirse en alguien más abierto a las posibilidades del futuro. Esto se hace con dos objetivos principales: Ganar una visión mejor y más amplia sobre cómo puede ocurrir el futuro.

Espacio donde se lleva a cabo la propia obra de teatro o representación teatral. Suele dividirse en tres partes más: tercer plano (zona posterior), segundo plano (la parte central) y primer plano (la zona frontal del escenario). A su vez, también podemos clasificarlos en izquierda, derecha y centro.

Cada una de las partes en que se dividen los actos de una obra teatral o las secuencias narrativas de una película, y que se delimita por la entrada o salida de personajes, por el cambio de lugar o decorado, o por constituir una unidad dentro del desarrollo de la acción.

TIPOS DE ESCENARIOS DE ACTUACIÓN

Es un proceso de construcción de múltiples futuros que se usa como base para la definición de estrategias. Es una técnica que nació en los años 70 que ayuda a las organizaciones, individuos — y equipos— a enfrentar la incertidumbre del futuro, cercano o lejano, de mejor manera.

La planificación se trata de definir cada paso con el fin de cumplir pequeños logros encaminados a cumplir una meta más grande. Planificar permite prevenir problemas que se pudieran presentar o, en su defecto, tener tiempo para solucionar y sobreponerse ante cualquier contratiempo que surja fuera de lo establecido.

Un escenario es una descripción narrativa de un uso concreto del sistema. Describe la ejecución de una parte de la funcionalidad del mismo. Los escenarios tienen actores con objetivos (condiciones a ser alcanzadas). Estos objetivos pueden no alcanzarse por determinados obstáculos.

La metodología para la elaboración de escenarios implica, inicialmente, transformar las variables claves en hipótesis, Dichas hipótesis deben estar redactadas en términos que faciliten la medición de las respectivas variables en cuanto a su comportamiento presente y su situación futura.

Son conjuntos de circunstancias futuras que se presentarán si ciertas tendencias continúan y si se cumplen ciertas condiciones. Trasladándose al mundo empresarial, los modelos de negocio de algunas compañías se desarrollan sobre planes estratégicos estáticos.

Un escenario es una descripción narrativa de un uso concreto del sistema. Describe la ejecución de una parte de la funcionalidad del mismo. Los escenarios tienen actores con objetivos (condiciones a ser alcanzadas). Estos objetivos pueden no alcanzarse por determinados obstáculos.

¿Cuáles son los diferentes tipos de escenarios?

Los escenarios son los sitios o lugares en los que se desarrollan los hechos que se narran. Por ejemplo, uno puede ser la mina donde trabajan los enanos de Blancanieves, otro puede ser el bosque, donde acecha el lobo de Caperucita Roja y otro puede ser la casa donde viven los tres cochinitos.

La parte destinada a la representación se llama escena, escenario o espacio escénico. En un teatro a la italiana, el escenario se sitúa frente a los espectadores, en un plano elevado.

Así pues, una escena es una acción dramática que tiene unidad de tiempo y de espacio. A la hora de escribir un guion es muy fácil de reconocer. Si cuando estamos escribiendo un guion, hay que cambiar el encabezado es porque hay un cambio de escena.

Asimismo, sabemos ya que una escena finaliza cuando esta cambia de tiempo y lugar (espacio). Pero se da también el caso de que varias escenas dan forma a una acción o a una temática dentro de la película, que el espectador ha de comprender.

Se llama acto a cada una de las partes en las que se divide la obra. A su vez, cada acto se divide en cuadros y escenas donde se desarrolla un problema, situación o incluso el desenlace de un conflicto. Podrás reconocerlos fácilmente por el cambio de decorado y el propio desarrollo de la obra.

La construcción de un escenario requiere identificar la población a la que va dirigido y establecer los objetivos de aprendizaje que se pretenden lograr; los objetivos deben ser claros, concisos, relevantes y adecuados a los conocimientos y habilidades del participante.

Los primeros escenarios de la Antigua Grecia disponían de entoldados o tiendas de campaña situadas detrás de la orchesta que servían a los actores para cambiar sus máscaras u otros elementos de atrezzo; más tarde se desarrollaron hasta convertirse en anfiteatros al aire libre con escenarios permanentes.

Espacio escénico adaptable

Los espacios adaptables no tienen una configuración escénica definida. Son básicamente espacios con el suelo plano que pueden albergar diferentes tipos de representaciones, aunque suelen tener una configuración principal.

El escenario realista, tiene muchas probabilidades de que se cumpla. Es aquel en el que no deberían ocurrir sorpresas ni positivas ni negativas, por estar basado en circunstancias similares al pasado.

Los escenarios de decisiones transforman la experiencia de aprendizaje en algo atractivo y relevante, porque brindan a los profesionales la oportunidad de aplicar los conocimientos aprendidos en escenarios realistas y conocer los resultados.

El escenario es el lugar en el que el estudio se va a realizar, as como el acceso al mismo, las caracter sticas de los participantes y los recursos disponibles (L pez 1999) que han sido determinados desde la elaboraci n del proyecto.

Por ello, un plan es importante, nos hace centrarnos en un objetivo concreto, conocido y alcanzable mediante una serie de pasos. Esos pasos se pueden complicar generando otros menores que necesiten ser abarcados antes de proseguir, pero el objetivo, en ese momento sigue siendo el mismo.

Pasos del proceso de planificación estratégica

1. Determinar tu posición estratégica. Esta fase preparatoria allana el camino para todo el trabajo futuro.
2. Priorizar tus objetivos.
3. Ejecutar y gestionar el plan.
4. Revisar y modificar el plan.