¿Cuál es el tipo de estructura más empleado en la actualidad?

Funcional. Posiblemente este sea el tipo de estructura organizacional más común.

1. Estructuras organizacionales funcionales. Son las más comunes en nuestro medio y, además, eficaces en la relación jerárquica porque es muy claro quién es el jefe. Muchas veces el jefe es el mediador en los diversos conflictos entre las diferentes funciones.

En un plano general, es muy común hablar de dos tipos de estructuras: centralizadas, que son aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos.

La estructura matricial es idónea para gestionar eficazmente los recursos y constituye un factor motivador que fortalece el trabajo en equipo.

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son empleadas acorde a los requerimientos de cada empresa, las más comunes son:

Estructura organizativa basada en procesos

Este tipo de estructura organizativa de la empresa es la preferida por las organizaciones cuyos procesos prevalecen sobre otros proyectos individuales. Pueden ser procesos nuevos u otros que la organización ya haya implementado.

La estructura funcional les brinda un mayor enfoque a los empleados, porque saben que están trabajando hacia un objetivo común. En este ejemplo, el objetivo común es la comercialización y promoción del negocio.

Las tres estructuras organizativas principales son Jerárquica, Secuencial y Matricial .

La estructura organizativa u organizacional de una empresa es cómo se estructura el sistema jerárquico dentro de una organización y que sirve para concretar las funciones y tareas de todos los miembros de una empresa así como la relación entre ellos.

La estructura empresarial es el marco a través del que se establecen: Los puestos de trabajo y los departamentos de la empresa. Los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad. La interacción entre los diferentes niveles, tanto el flujo de mando como el flujo de información.

La estructura organizacional que se recomienda desde el punto de vista de la dirección de proyectos es la matricial.

Las organizaciones matriciales son una de las estructuras de gestión de proyectos más flexibles disponibles. Puede ser más receptivo que otros tipos de estructuras de gestión de proyectos porque permite a los equipos cambiar rápidamente su enfoque cuando sea necesario. También es menos costoso que otros tipos de estructuras de gestión de proyectos.

Una estructura organizacional es un sistema de reglas y relaciones que rigen la forma en que trabaja una organización. Hay diferentes tipos de estructuras, pero las más comunes son la estructura funcional, la divisional, la matricial y la plana.

Una estructura divisional sería aquella en la que los empleados se organizan por divisiones, correspondiendo a cada departamento, una línea de negocio distinta. En el caso de Google estarían, por ejemplo, Google Ads, YouTube, Google Maps, Google Drive, Google Play…

La estructura simple: como su nombre lo indica, se trata de una estructura sencilla, informal y flexible. Corresponde a empresas pequeñas cuyas actividades giran en torno al director general, quien efectúa en forma directa la supervisión de los empleados y además asume varias funciones.

Las estructuras organizativas funcionales son mejores para las pequeñas empresas porque permiten jerarquías claras en la toma de decisiones . Cada equipo opera como un “silo” individual. Una vez que los equipos crecen, se benefician al hacer que estas estructuras funcionales sean menos rígidas. Los equipos suelen moverse más rápido y colaborar mejor con más superposiciones.

¿ Cuáles son las 6 principales unidades funcionales de una empresa?

Estructura organizacional funcional

La estructura funcional divide el trabajo y los empleados por especialización. Es una estructura jerárquica, normalmente integrada verticalmente que divide una empresa en función de la especialización de su plantilla.

La estructura de organización lineal es la forma de organización más antigua y sencilla. En estas organizaciones, un supervisor ejerce la supervisión directa sobre un subordinado. Además, la autoridad fluye desde la persona más alta de la organización hacia la persona en el peldaño más bajo.

Un organigrama se basa en personas, mientras que una estructura organizativa se basa en funciones . Las estructuras organizativas describen la responsabilidad, la rendición de cuentas y la autoridad de cada función en la empresa. A diferencia de los organigramas, no cambian con frecuencia. Se basan en la función y la visión generales del negocio, por lo que los cambios regulares son poco comunes.

Según Henry Mintzberg (1991) podemos hallar cinco partes básicas en las organizaciones: el núcleo operativo, el ápice estratégico, la línea media, la tecnoestructura y el staff de apoyo.

La diversidad en la fuerza laboral, el outsourcing, la reingeniería de procesos de negocio y la incorporación de procesos sustentables, son algunas de las nuevas tendencias de la administración de empresas modernas.

Flexibilidad: a diferencia de las organizaciones tradicionales que son fijas, inflexibles y planificadas, las organizaciones modernas son más flexibles para el cambio en todos los aspectos de su entorno de trabajo : desde conocimientos y habilidades hasta enfoques y flujos de trabajo.

Estructuras organizativas tradicionales. Son estructuras que se basan en una unidad funcional y en divisiones. También se caracterizan por el hecho de que el nivel superior concentra la autoridad de las tareas estratégicas y operativas.

Una estructura organizacional bien planificada sirve para dar dirección a las diferentes áreas que componen la empresa hacia los mismos objetivos, además de: Coordinar y dar orden y certeza a los colaboradores. Entender cómo funciona la cadena de mando.

Estructura de línea

Los departamentos trabajan de forma independiente para respaldar el objetivo principal de la organización. Los beneficios de este tipo de estructura incluyen: Fomentar una comunicación efectiva y un ambiente estable. Proporcionar responsabilidades y líneas de autoridad claramente definidas.