¿Cuál es la cadena de valor de Inditex?

En conclusión, Inditex destaca por tener una cadena de valor relativamente internacionalizada, dividida en 4 secciones clave (diseño, producción, logística y venta), con todos los procesos correctamente integrados en relación con su estrategia y modelo de negocio.

El modelo de negocio abarca todas las fases de la cadena de valor: diseño, fabricación y aprovisionamiento, distribución, logística y tienda.

El grupo está compuesto por ocho marcas: Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe. Llevan recorrido un largo camino desde 1963, cuando su fundador, Amancio Ortega, inició su andadura en un taller especializado en fabricar ropa de mujer.

Inditex tiene como objetivo ofrecer productos de moda que cumplan los más exigentes estándares medioambientales y de salud y seguridad. Todo ello sobre la base del respeto y la promoción a los Derechos Humanos, la transparencia y el diálogo continuo con nuestros grupos de interés.

Su propuesta de valor se basa tanto en la novedad del producto como en su precio. En un escenario competitivo, optimizar las operaciones para renovar el surtido con frecuencia y mantener precios bajos es clave.

Una cadena de valor genérica está conformada por tres elementos básicos, que son las actividades Primarias o Principales, las actividades de Apoyo o Auxiliares, y el Margen.

La cadena de valor examina en profundidad las actividades de la compañía para entender sus costes, fuentes actuales y ventaja competitiva respecto a la competencia. Es una herramienta para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar a los clientes.

INDITEX SA, es una entidad situada en Avenida Diputacion Edf Inditex S/n 15142, Arteixo (Coruña (a)). INDITEX SA tiene la forma jurídica Sociedad Anónima. Su actividad CNAE es Fabricación de tejidos textiles.

En 2021, Zara aumentó sus ventas en un 38,6%, hasta 19.586 millones de euros, aunque no fue la cadena que más creció. En 2021, Stradivarius se situó como la cadena con un mayor repunte en ventas, con un 42,2% más que un año atrás, hasta 1.824 millones de euros.

El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por la búsqueda de flexibilidad en la adaptación de la producción a la demanda del mercado, mediante el control de la cadena de suministro en sus distintas fases de diseño, fabricación y distribución, lo que proporciona la capacidad de enfocar la producción propia o de ...

La ventaja competitiva que posee Zara son los tres famosos pilares: flexibilidad, rapidez y capacidad de innovación. Estos tres conceptos son los que han lazado a la fama a la marca y, los que la sostienen en la cima de la industria, sin estos pilares la empresa no habría podido mantenerse y habría fracasado.

Inditex realiza una segmentación demográfica diferente en sus marcas ya que así como Zara es el claro ejemplo de querer abarcar todo el mercado mediante secciones específicas para niños, jóvenes, mujeres y hombres con precios asequibles, otras como Uterqüe o Massimo Dutti están dirigidas a una clientela con un poder ...

Zara tiene un sistema en sus tiendas para revelar los hábitos de compra de sus clientes (así como las devoluciones), esta información llega a los diseñadores que ajustarán y personalizarán los productos en función de las necesidades y “gustos” del cliente. EL cliente es él que define el valor.

Zara – estrategias 2022

Uno de los motivos por los cuales la marca está tan bien posicionada es gracias a su estrategia de marketing digital y redes sociales. El gigante de la moda, apoyándose en las nuevas tecnologías y el análisis de datos, obtiene información constante sobre sus clientes.

Por el contrario Zara utiliza una estrategia tipo pull, que consiste en atraer al potencial cliente hacia la empresa, ofreciendo contenidos de calidad que puedan resultar interesantes al target.

En resumen, la cadena de valor de una empresa está compuesta por todas las actividades necesarias para crear valor a sus productos o servicios, desde la recepción de materias primas hasta la entrega del producto final y la atención al cliente.

En líneas generales, podemos dividir los componentes de la cadena de valores en dos categorías: primarias y secundarias. Las actividades específicas en cada una de estas variarán de acuerdo a cada industria.

Cómo realizar un análisis de la cadena de valor en 3 pasos

¿Cuales son los pasos para hacer una cadena de valor?

Aunque Inditex no es solo una empresa multinacional por estar presente en un sinfín de países, sino que también es una empresa multinacional debido a sus relaciones internacionales con un gran número de proveedores internacionales que suministran prácticamente la totalidad de la producción de la empresa.

Inditex habla de proveedores, que clasifica por 'clusters'. Así llama a las agrupaciones por áreas geográficas, que concentran, asegura, el 97% de su producción. Se trata de España, Portugal, Marruecos, Turquía, India, Bangladesh, Pakistán, Vietnam, China, Camboya, Argentina y Brasil.

En la fecha de convocatoria de la Junta General de Accionistas 2022, el capital social de Industria de Diseño Textil, S.A. (INDITEX, S.A.) está representado por un total de 3.116.652.000 acciones ordinarias de 0,03 euros de valor nominal cada una (3.116.652.000 derechos de voto).

Inditex es la abreviatura de Industria de Diseño Textil SA. Actualmente es una de las organizaciones más importantes de España, gracias a su increíble catálogo de marcas de ropa. La historia de esta empresa nace con Amancio Ortega, el empresario textil que, en 1975, crea ZARA en una céntrica calle de La Coruña.

El grupo opera con diez fábricas propias, todas ellas ubicadas en Galicia (en Arteixo y Narón).

Iba a llamarse Zorba, en honor del protagonista de la película Zorba el Griego, que gustaba a su fundador, Amancio Ortega. Pero un bar de la zona donde se abrió la primera tienda se llamaba igual, y su dueño le pidió a Amancio Ortega que lo cambiase. Tras jugar con las letras del nombre Zorba, salió la palabra Zara.

De su memoria anual de 2021—ejercicio concluido en enero de este año— se desprende que más de la mitad (4.567) de las fábricas con las que trabaja (8.756) están en suelo asiático: India, Bangladesh, China, Pakistán, Camboya y Vietnam. Son 499 factorías más que en 2020.