¿Cuál es la diferencia entre Agile y Waterfall?

La metodología Waterfall implica una forma de trabajo secuencial y muy estructurada que permite medir con mayor facilidad los progresos y establecer hitos claros desde el inicio. En cambio, la metodología Agile prioriza la respuesta a los cambios antes que seguir un plan.

Agile está enfocada al producto y la satisfacción del cliente, en cambio, la Waterfall está pensada en la entrega exitosa del proyecto sin pensar en el cliente. Con la metodología Agile se aceptan cambios a lo largo del proyecto en cambio, la cascada los evita.

Waterfall: También denominada en “cascada”, es el método que se ha utilizado tradicionalmente. Consiste en desarrollar un proyecto de forma secuencial, comenzando con las fases de análisis y diseño y terminando con las de testeo y puesta en producción.

Aún teniendo la misma base, dividir proyectos grandes en tareas más sencillas, Agile y Scrum cuentan con unas diferencias importantes: La diferencia principal entre Agile y Scrum es que Agile tiene un enfoque más general para la gestión de proyectos, mientras que Scrum es un marco más específico.

Waterfall es una metodología clásica de desarrollo de software en la que las fases de desarrollo son siempre las mismas: análisis, diseño, programación, testing e implementación.

Scrum es la metodología ágil más utilizada. En 2017, supuso el 58% del total de uso de todas las metodologías, muy por delante de cualquier otra. Esta metodología está basada principalmente en la creación y asignación de cometidos.

Lo que caracteriza a la metodología Agile es el diálogo abierto y la disposición de adaptarse según sea necesario a lo largo del proceso de desarrollo, lo cual deriva en un producto mejor terminado.

Ventajas del modelo de cascada. La cascada se basa en que los equipos sigan una secuencia de pasos y nunca avancen hasta que se haya completado la fase anterior. Esta estructura es apta para proyectos más pequeños con entregables que son fáciles de definir desde el inicio.

Análisis: planificación, análisis y especificación de los requisitos. Diseño: diseño y especificación del sistema. Implementación: programación y pruebas unitarias. Verificación: integración de sistemas, pruebas de sistema y de integración.

Si tus proyectos tienen metas claras e invariables desde el principio y no tienes la responsabilidad de informar a los usuarios o clientes finales durante el proceso de desarrollo, la metodología de cascada probablemente funcionará bien para tu equipo.

Resumen: kanban es un marco de gestión de proyectos que se basa en tareas visuales para gestionar los flujos de trabajo, mientras que scrum es un marco de gestión de proyectos que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.

Kanban resulta ideal para equipos que tienen muchas solicitudes entrantes con prioridades y tamaños variables. Mientras que los procesos de scrum requieren un gran control sobre lo que está dentro del alcance, kanban te permite dejar que todo fluya.

Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

La metodología Waterfall implica una forma de trabajo secuencial y muy estructurada que permite medir con mayor facilidad los progresos y establecer hitos claros desde el inicio. En cambio, la metodología Agile prioriza la respuesta a los cambios antes que seguir un plan.

Ejemplos de las principales metodologías ágiles

Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas. Tradicionalmente, cada columna representa una etapa del trabajo.

Como hemos dicho al principio del artículo, las metodologías ágiles de desarrollo de software son las más utilizadas hoy en día debido a su alta flexibilidad y agilidad.

El significado de Agile (ágil) es la capacidad de moverse rápida y fácilmente.

La metodología ágil en la gestión de proyectos consiste en aplicar técnicas que optimicen la entrega de resultados al cliente, sin perder la calidad de estas entregas. Estas prácticas contribuyen, por ejemplo, a que el proyecto sea más flexible y adaptable a los cambios que puedan surgir durante su realización.

La metodología Agile se usa en el desarrollo de software y otros proyectos de alto rendimiento; se centra en la implementación rápida de un equipo eficiente y flexible para planear el flujo de trabajo.

Si te encuentras con un proyecto de un sistema crítico, en el que cualquier falla involucre grandes pérdidas humanas o grandes cantidades de dinero, no debes utilizar metodologías ágiles.

¿Cuáles son los valores y principios ágiles?

¿Qué empresas utilizan la metodología cascada?

Fases de la gestión de proyectos en cascada

El modelo en cascada de cinco niveles, basado en las propuestas de Winston W. Royce, divide los procesos de desarrollo en las siguientes fases de proyecto: análisis, diseño, implementación, verificación y mantenimiento.

El modelo en cascada es un enfoque clásico en el desarrollo de software que describe un método de desarrollo lineal y secuencial. Consta de cinco a siete fases, cada fase está definida por diferentes tareas y objetivos, por lo que la totalidad de las fases describe el ciclo de vida del software hasta su entrega.

Un sprint es un período breve de tiempo fijo en el que un equipo de scrum trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida. Los sprints se encuentran en el corazón de las metodologías scrum y ágil, y hacer bien los sprints ayudará a tu equipo ágil a lanzar mejor software con menos quebraderos de cabeza.