¿Cuál es la diferencia entre la teoría de Taylor y Fayol?

Mientras que Taylor dedica la mayor parte de su trabajo a la mejora de la organización de tareas o procesos productivos, Fayol se centra en la buena marcha de la empresa en su conjunto, otorgando una mayor importancia, de esta manera, a la función de administración en general.

La teoría de Taylor es más lineal donde el trabajador es tomado en cuenta por su experiencia y su destreza y capacidad, mientras que Fayol agrupa las funciones y da como resultado una estructura con divisiones bien definidas.

Los clásicos, Taylor y Fayol, centraban sus aportes en el estudio de la organización puertas adentro, analizando aspectos como la división de tareas, la definición de funciones organizacionales, la supervisión, el incentivo económico de los empleados, etc.

Fayol creía que un conocimiento general de la administración beneficiaría a todos los países y, por tanto, debería enseñarse en escuelas y universidades. Además subrayó que todas las organizaciones requieren de un cierto grado de planificación, organización, dirección, coordinación y control.

Taylor propone un estudio sistemático sobre las mejores condiciones posibles para el trabajo y el aumento de la productividad en los obreros, combatiendo una serie de problemas que incluyen el mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo humana y de las máquinas, la lentitud de los obreros por condiciones tales como la ...

Hay cuatro principios de la teoría de la gestión científica de Taylor. Entre ellos están 1) Se utilizan métodos científicos para descubrir la forma más eficaz de realizar una tarea 2) División clara de responsabilidades 3) Retribución basada en el rendimiento 4) Jerarquía rígida y vigilancia estricta de los empleados.

Debido a las contribuciones que realizaron estos dos autores, ante la interrogante, ¿quién es el padre de la Administración?, se puede decir que Frederick Winslow Taylor es percibido como el padre de la Administración Científica. Mientras que Henri Fayol es conocido como el padre de la Administración Clásica.

5 principios de la administración gerencial

Concepto de Proceso Administrativo según Autores. Fayol dice que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones, a su vez, engloban los elementos de la administración: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

¿Qué es la administración?

Los 14 principios de la administración son un conjunto de normas que Henri Fayol estableció para que el proceso administrativo se llevará a cabo de la forma más efectiva. Dicho en otras palabras, son normas que nos servirán para realizar adecuadamente el proceso administrativo.

Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.

La administración científica es una corriente del conocimiento, también llamada taylorismo, que une al sector empresarial con la investigación científica. Surgió a raíz de una monografía publicada en 1911 por Frederick Winslow Taylor, que estableció los principios de la organización para las empresas industriales.

La administración científica de Taylor consiste en cuatro principios: Primero. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo la cual sustituye al viejo método empírico.. Segundo.

Se deben citar algunos de los argumentos de Taylor para la aplicación de sus propuestas. Para él, el hombre es por naturaleza perezoso, e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:

Mientras que Taylor dedica la mayor parte de su trabajo a la mejora de la organización de tareas o procesos productivos, Fayol se centra en la buena marcha de la empresa en su conjunto, otorgando una mayor importancia, de esta manera, a la función de administración en general.

Para este autor, el control es “un proceso por el cual los responsables operacionales se aseguran de que los recursos son obtenidos y utilizados eficaz y eficientemente para el logro de los ob- jetivos de la organización” (en Fiol y Ramírez, 1995:305).

Henry Fayol se distingue por haber expuesto la teoría administrativa, y por diseñar e impulsar el concepto de la división en las áreas funcionales de las empresas.

Una de las etapas del proceso administrativo más importante es la planificación, ya que implica el punto de partida que deben fijar los profesionales de la carrera de administración de empresas.

Aquí hay siete teorías de gestión importantes para tener en cuenta:

Enfoques actuales de la Teoría de la Administración. Entre los nuevos enfoques de la Teoría de la Administración se destacan la Teoría Z, el enfoque de la Calidad Total, la Teoría de la Contingencia, el Enfoque de Sistemas, un nuevo Enfoque de las Relaciones Humanas y el Desarrollo Organizacional.

Teoría general de los sistemas.

Jerarquía: la cadena de organización debe estar estructurada en niveles de autoridad, en cadena de mando. De este modo, todos los administradores mantendrán informados a los niveles superiores de su actividad.

Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.

Aplicación de los principios de Fayol

En la actualidad, esta función ha sido superada por la aplicación de metodologías y herramientas de diversa índole como la reestructuración organizacional, la reingeniería y otros procesos de cambio continuo con los que se busca gestionar de manera eficiente las organizaciones.

5. El problema de la fatiga fue el mayor fracaso de la administración científica; no se hacían estudios científicos sobre la fatiga y se igno- raba la importancia de esos estudios.