¿Cuál es la diferencia entre un organigrama horizontal y vertical?

Diferencias entre organigrama horizontal y vertical Mientras que en el organigrama horizontal se busca esa independencia en los equipos de trabajo, así como una responsabilidad compartida; en el organigrama vertical els todo lo contrario. Los roles de poder están muy definidos, centralizando ese poder.

El organigrama horizontal es aquel que representa la estructura de una empresa de izquierda a derecha, en lugar de hacerlo de forma vertical. En otras palabras, se trata de un esquema que nos muestra, mediante celdas y flechas o líneas, cuáles son los componentes de la organización según su importancia.

El organigrama vertical representa cada puesto en el interior de una celda o un cuadro. De cada cuadro, se desprende una flecha o línea que representa la autoridad y el flujo de comunicación. La graduación jerárquica es descendente: cuando más “abajo”, menos jerarquía en la cadena de mandos.

Departamentalización vertical: Aumento de los niveles jerárquicos, para mejorar la calidad de la supervisión. La división se realiza por autoridad y responsabilidad. Departamentalización horizontal: aumento de órganos especializados, para mejorar el conocimiento, la eficiencia y/o la calidad del trabajo.

Se suele nombrar como X el eje horizontal e Y al eje vertical. Estos dos ejes se cortan en un punto al que se le denomina origen de coordenadas, O. Otro nombre que reciben los ejes de coordenadas es el de abscisas para el eje X (horizontal), y ordenadas para el eje Y (vertical).

2) Diseño organizativo en vertical:

Este modelo de organización enfatiza elementos como la autoridad, la jerarquía, el liderazgo (casi siempre de una sola persona o de pocas) y la cohesión. Para sus defensores, es importante dejar claro quién se encuentra en cada uno de los niveles de la pirámide organizacional.

Organigrama mixto

Es la unión de los elementos verticales y horizontales que representan los dos organigramas anteriores, aprovechando mejor el espacio gráfico del documento. En la parte vertical se articulan las áreas de la compañía, mientras que en la horizontal se establece los departamentos y cargos.

8 tipos de organigrama

Un organigrama es un esquema o representación gráfica de la estructura de una organización, que refleja los departamentos con su respectivo responsable a cargo y cómo se relaciona cada área entre sí. Por ejemplo: en el organigrama de una institución educativa, el departamento de la dirección se ubicará en primer lugar.

El organigrama vertical es una representación gráfica que sirve para mostrar los niveles de jerarquía en una empresa y que tiene el objetivo final de identificar cuál es la cadena de mandos y quiénes son los miembros del equipo.

Sin embargo, tiene una diferencia sustancial con los organigramas verticales: los horizontales fomentan una estructura de trabajo mucho más participativa, ya que, por la naturaleza del propio esquema, implica menos puestos jerárquicos y una mayor horizontalidad.

Organigrama lineal o vertical

Representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura algo más rígida en cuanto a autoridad y responsabilidad.

Si al dibujar el organigrama de la compañía, la estructura simula una pirámide, entonces estamos ante organizaciones de los trabajos verticales. En cambio, si se parece más a un rectángulo o una línea, hablamos de modelos horizontales o planos.

Departamentalización vertical: Aumento de los niveles jerárquicos, para mejorar la calidad de la supervisión. La división se realiza por autoridad y responsabilidad. Departamentalización horizontal: aumento de órganos especializados, para mejorar el conocimiento, la eficiencia y/o la calidad del trabajo.

Diferenciación Vertical: dos productos están diferenciados verticalmente si, cuando son ofrecidos al mismo precio, existe acuerdo entre los consumidores sobre cuál es el producto preferido.

Cuando algo es horizontal significa que se encuentra alineado con la superficie terrestre, como el suelo de una habitación o la superficie de una mesa. Algo vertical es una pared, un poste telefónico o el movimiento de un ascensor cuando sube y baja.

Se dice de algo que se encuentra en una posición tal que su dimensión mayor se encuentra paralela a la línea del horizonte, o al eje de abcisas. Antónimo: vertical.

Las líneas verticales son aquellas cuya trayectoria se realiza en dirección arriba – abajo, o a la inversa.

En ese caso concreto, una vertical sería cada uno de los diferentes servicios que ofrece la agencia. Otro vertical podría ser los diferentes mercados a los que opera o los diferentes sectores de sus clientes. Podemos agrupar los diferentes verticales para crear nuevos mucho más específicos: Consultoría SEO.

El organigrama vertical es de los más utilizados debido a su sencillez y a que se basa en la jerarquía para desarrollar la distribución.

Un organigrama de empresa mixto es una mezcla entre organigrama jerárquico y organigrama horizontal y sirve para representar las grandes áreas de la empresa y sus departamentos.

El organigrama mixto en una empresa es una representación que combina dos o más formas para estructurar la operación de las áreas, procesos y equipos de la compañía. Por lo general, es una conjugación del organigrama vertical y el horizontal, aunque a veces también puede sumar aspectos del organigrama circular.

El organigrama vertical es de los más utilizados debido a su sencillez y a que se basa en la jerarquía para desarrollar la distribución. Se adapta a organizaciones de distintos tamaños.

Para hacer un organigrama se suele emplear rectángulos, cuadrados o círculos, los cuáles son unidos por líneas horizontales y verticales. Las figuras geométricas representan los órganos o cargos de la organización; y las líneas representan los canales de comunicación o relaciones formales entre los órganos o cargos.

De acuerdo a su finalidad u objetivo que persiguen, los organigramas se dividen en: Informativo, analítico, formal e informal.

¿Qué elementos y características debe tener un buen organigrama?

• Una cadena de mandos bien establecida.
• División por departamentos.
• Actividades y responsabilidades definidas.
• Que ofrezca una visión global que sirva para tomar decisiones en base a información fiable.