¿Cuál es la estructura de costos en el modelo canvas?

La estructura de costes es uno de los nueve bloques que forman el Business Model Canvas, una herramienta utilizada para describir y analizar el modelo de negocio de una empresa. La estructura de costes hace referencia a los gastos que una empresa debe afrontar para poder operar y generar ingresos.

Estructura de costos: ¿qué es y por qué es importante? Se trata de un documento donde se organizan los gastos de una compañía. Esta estructura incluye todos los costos en los que incurre una empresa para funcionar: salarios, alquiler, materias primas, servicios, pago de impuestos, entre otros.

El modelo Canvas, ​​una metodología orientada a ayudarle a hacer un trabajo previo de análisis y reflexión sobre tu negocio. Es como una hoja de ruta que le permite percibir si su idea tiene potencial para hacerse realidad.

Los costos de producción pueden dividirse en dos grandes categorías: COSTOS DIRECTOS O VARIABLES, que son proporcionales a la producción, como materia prima, y los COSTOS INDIRECTOS, también llamados FIJOS que son independientes de la producción, como los impuestos que paga el edificio.

Los 9 elementos del modelo Canvas

Los costos variables son aquellos costos que pueden variar dependiendo de la cantidad de bienes o servicios que una empresa produce. Esto significa que, cuanto mayor sea el volumen de producción, mayor será el valor de los costos variables. Los costos variables se modifican según la cantidad de unidades producidas.

El costo, también llamado coste, es el desembolso económico que se realiza para la producción de algún bien o la oferta de algún servicio. El costo incluye la compra de insumos, el pago de la mano de obra, los gastos en la producción y los gastos administrativos, entre otras actividades.

Las 9 casillas del Business Model Canvas

Los recursos claves en el Canvas de una nueva empresa son aquellos que permiten crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar al segmento de clientes, mantener relaciones con ellos y generar ingresos.

Algunos ejemplos de actividades clave en el Canvas son

Investigación y desarrollo de productos o servicios. Producción y fabricación de productos. Comercialización y publicidad de productos o servicios. Atención al cliente y soporte técnico.

Clasificación de los costos

Costos fijos: son aquellos independientes del nivel de producción y no varían en el corto o mediano plazo. Costos variables: son los que cambian en función del nivel de producción, precisamente porque varían a medida que aumentan las unidades producidas.

De acuerdo a su función: Costos de producción, Gastos de Distribución y Ventas, Gastos de Administración y Gastos Financieros. De acuerdo a su identificación con el objeto de costos: Costos y Gastos Directos y Costos y Gastos Indirectos.

Entendemos a los costos como el valor monetario (lo que cuestan) los insumos, materias primas, sueldos, etc. es decir, todo lo que necesito yo o mi empresa para producir o generar un bien, sea este un producto o un servicio.

Este lienzo se divide en dos partes, según definan el valor que el negocio pretende generar a los clientes (hemisferio derecho) o analicen los actividades internas de la compañía y el modo de estructurar sus operaciones (hemisferio izquierdo).

El bloque de las fuentes de ingresos del lienzo del modelo de negocio te permite detallar cómo vas a cobrar y en función de qué. Es decir, cómo vas a ganar dinero con tu proyecto en función de tus segmentos de clientes y la propuesta de valor que les ofrezcas.

Encontramos 5 tipos de ejemplos de gastos variables:

La matriz de coste OD encuentra y mide las trayectorias de menor coste a lo largo de la red desde varios orígenes a varios destinos. Al configurar un análisis del matriz de coste OD, puede especificar el número de destinos que desee encontrar y una distancia máxima para la búsqueda.

ABC: los pasos para implantar el sistema de costos

Los costos variables son aquellos gastos que fluctúan en proporción directa con la producción o la actividad de tu empresa. A medida que aumenta la producción, estos costos también aumentan; si disminuye la producción, estos costos se reducen.

El coste de un producto se encuentra integrado por tres elementos: material directo, mano de obra directa y costes indirectos de fabricación.

Costo de venta = inventario inicial (productos terminados) + costo de producción – inventario final (productos terminados).

Aplicación del modelo Canvas

Los socios clave dentro del modelo Canvas se refieren a las alianzas estratégicas que establece tu organización para colaborar en temas como compartir experiencias, costes y también recursos. Socios estratégicos, socios industriales, socios inversores son algunos de los socios claves para una empresa.

Son aquellos suministradores de productos y/o servicios críticos, en relación a algún aspecto estratégico de la Organización, o aquellos que tienen un volumen de facturación consideradamente elevado, por lo que es necesario mantener una relación especial con ellos, además de la habitual que se mantiene con el resto de ...

Una buena propuesta de valor debe seguir una estructura estándar, compuesta por elementos que hacen que la lectura sea más intuitiva, práctica y que le brinde al consumidor la información que realmente necesita. Cada uno de estos elementos refuerza la relevancia del contenido y ayuda a enriquecer la propuesta.

Es un documento de una página para plasmar elementos fundamentales de un negocio o producto, estructurando una idea de una manera coherente. Con el modelo Canvas de relación con el cliente podrás detallar el tipo de vínculo que quieres tener con los clientes en función de las herramientas y canales que hayas empleado.

El servicio y la experiencia que se brindan a los clientes son los focos principales de atención de las empresas más exitosas. El primer paso es crear productos y servicios que los clientes quieran. Sin embargo, enfocarte en los clientes va más allá de tus productos.