¿Cuál es la estructura organizacional de Apple?

Apple: tiene una estructura organizativa jerárquica que le permite tener un control exhaustivo sobre el negocio. Además tiene una estructura divisional por producto (App store, Iphone, Ipad…) y fomenta la autonomía y el poder de decisión de los empleados para lograr innovar y crear.

Apple cuenta con una cultura organizacional muy distintas a las de otras empresas, las personas siempre se mantienen desarrollando iniciativas bastante creativas dando como resultados productos y servicios efectivos, lo que hace que el cliente se cautive con productos a la vanguardia. (meza, s.f.)

En un plano general, es muy común hablar de dos tipos de estructuras: centralizadas, que son aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos.

Las estructuras organizativas muestran la jerarquías o niveles de autoridad que existen en las empresas, cómo se organizan las personas en ella y sus relaciones sociales. En términos generales existen dos tipos de estructuras organizativas: las estructuras centralizadas y las descentralizadas.

Apple es una plataforma poderosa y flexible que acompaña a las empresas en la oficina, en la fábrica y en el terreno. El hardware, el software y los servicios trabajan juntos para ayudar a tu equipo a encontrar soluciones sencillas con sus dispositivos favoritos.

Apple Inc., es una empresa multinacional estadounidense (una de las más grandes del mundo), diseña y produce equipos electrónicos y software.

La cultura organizacional es lo que caracteriza a la empresa, su forma de ser y actuar hacia dentro, y cómo esta personalidad se refleja hacia fuera, de acuerdo con sus creencias y valores. Está alineada a su estrategia de negocio, siendo el diferenciador entre los consumidores de sus productos y servicios.

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son empleadas acorde a los requerimientos de cada empresa, las más comunes son:

La estructura organizacional te permite definir cuántos escalones debe tener un departamento o línea de negocio en particular. Es decir, quién dice qué hacer y a quién, así como la manera en que se comunican los problemas, solicitudes y propuestas hacia arriba y hacia abajo de la escalera.

Una estructura divisional sería aquella en la que los empleados se organizan por divisiones, correspondiendo a cada departamento, una línea de negocio distinta. En el caso de Google estarían, por ejemplo, Google Ads, YouTube, Google Maps, Google Drive, Google Play…

Las estructuras organizacionales permiten a los empleados enfocar su tranajo en lograr los objetivos empresariales. De ahí su utilidad e importancia. De esta manera, todas las áreas de la empresa, apuntan y crecen en la misma dirección. Una estructura organizacional bien diseñada deja clara la cadena de mandos.

¿Qué es la estructura administrativa de una empresa? Hablamos del sistema jerárquico por el que se determinan los cargos de la empresa, es decir, contempla la forma de organización interna de empleados y trabajadores según el departamento en el que se encuentren adscritos y el tipo de funciones que cumplan.

Apple Inc., es una empresa multinacional estadounidense (una de las más grandes del mundo), diseña y produce equipos electrónicos y software. Entre los productos de hardware más conocidos de la empresa se cuenta con equipos Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad.

Los productos de Apple tienden a tener precios más altos en comparación con otras marcas debido a su enfoque en la calidad, el diseño y la innovación. Apple utiliza materiales premium y realiza una exhaustiva investigación y desarrollo para ofrecer productos de alta gama con características únicas.

Desde su fundación, Apple se ha destacado por su compromiso con la innovación y el diseño, siendo además pionera en la introducción de productos revolucionarios, como el Macintosh personal computer en 1984, el iMac en 1998, y el iPhone en 2007.

Apple cuenta con una cultura organizacional muy distintas a las de otras empresas, las personas siempre se mantienen desarrollando iniciativas bastante creativas dando como resultados productos y servicios efectivos, lo que hace que el cliente se cautive con productos a la vanguardia. (meza, s.f.)

Sin embargo, hay una diferencia trascendental entre ambas compañias: PetroChina está controlada por el Estado, mientras que Apple es una empresa completamente privada.

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Normas organizacionales: componente de la cultura organizacional. Las normas organizacionales establecen las pautas, normativas y principios de la empresa en relación a diferentes aspectos.

Elementos de la cultura

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Coca Cola: tiene una estructura organizativa divisional geográficamente. Para cada mercado cuenta con una estructura propia lo que le permite estar muy alineada con los objetivos generales de la empresa (Coca Cola Europa, Latinoamérica, Asia…)

El organigrama de Coca Cola está compuesto inicialmente por cuatro departamentos, un vicepresidente y el presidente, cada región tiene su propio organigrama, pero este es el concepto básico de todas las regiones. Cabe señalar que la estructura organizacional de Coca Cola está considerada como una de las mejores.

Amazon es una organización predominantemente jerárquica que incorpora grupos basados ​​en funciones y divisiones geográficas. Reportable al CEO Jeff Bezos es un grupo de altos ejecutivos llamado S Team. Cada miembro del Equipo S es responsable de liderar una unidad funcional o de negocios.

En cuanto a los departamentos de la empresa Apple, su organigrama se divide en 13 departamentos distintos con sus correspondientes equipos. Su diseño es estructurado en ramas, con diversos niveles de jerarquía y, por lo tanto, de responsabilidad.

Apple: matricial

Sacar partido a las sinergias entre los distintos departamentos y conseguir la alineación conjunta y simultánea hacia un mismo objetivo al mismo tiempo que se impulsa la autonomía de los empleados sería uno de los grandes beneficios de esta estructura.