¿Cuál es la función de un presupuesto?

Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

El principal objetivo de un presupuesto es brindar a la organización un panorama financiero actualizado que facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento de la misma. Además, prepara a las empresas para hacerle frente a los posibles cambios que puedan surgir en el tiempo.

Budgeting establece los objetivos a cumplir por la empresa, para lo cual se crea un plan o una estimación de lo que se va a realizar. El objetivo es controlar los ingresos y gastos en un periodo determinado (por lo general a 1 año) y está directamente relacionado con la estrategia de empresa.

Los diez principios son:

Garantizar que los documentos y datos presupuestarios sean abiertos, transparentes y accesibles. Prever un debate inclusivo, participativo y realista sobre las opciones presupuestarias. Presentar una cuenta integral, precisa y confiable de las finanzas públicas. Planificar, gestionar y monitorear activamente la ejecución presupuestaria.

Artículo 1o. - El presupuesto, la contabilidad y el gasto público federal se norman y regulan por las disposiciones de esta Ley, la que será aplicada por el Ejecutivo Federal a través de la Secretaría de Programación y Presupuesto.

Planificar, controlar y evaluar el desempeño son los tres objetivos principales de la elaboración de presupuestos. Planificación: la elaboración de presupuestos es una herramienta de planificación que permite a las empresas establecer objetivos financieros cuantificables para el futuro. Como resultado, pueden priorizar tareas y asignar recursos de manera más inteligente.

El objetivo principal del presupuesto financiero es asegurar el crecimiento de la empresa, además también ayuda a tomar decisiones relacionadas con contratos, compras, activos, préstamos, entre otros.

Cualquier presupuesto exitoso debe conectar tres elementos principales: personas, datos y procesos . Un fallo en cualquiera de estas áreas puede tener un impacto importante en sus resultados. ¿Cómo se reúnen los 3 elementos esenciales de un presupuesto?

Un presupuesto es un plan que muestra de forma prevista los ingresos y gastos que se van a tener durante un periodo de tiempo determinado. Alude también, al dinero total que se requiere para afrontar un proyecto, especificando los diferentes costes asociados para llevar a cabo dicha labor.

Presupuesto de producción; Presupuesto de flujo de caja; Presupuesto de tesorería; Presupuesto de marketing.

Tipos de presupuestos de una empresa

Exclusividad

Los principios presupuestarios son pilares de la organización y desarrollo del proceso presupuestario, orientados por una serie de postulados medulares emanados lógicamente de la propia esencia financiera, con la finalidad de servir de guía a toda acción presupuestaria.

"El Presupuesto Público es un instrumento de programación económica, social y financiera que posibilita al Estado el cumplimiento de sus funciones. Es el mecanismo a través del cual todos los organismos del Estado asignan racional- mente los recursos públicos para alcanzar sus objetivos".

Los 7 tipos diferentes de presupuesto que utilizan las empresas son el presupuesto del plan estratégico, el presupuesto de caja, el presupuesto maestro, el presupuesto laboral, el presupuesto de capital, el presupuesto financiero y el presupuesto operativo .

Un presupuesto permite a una empresa planificar gastos, alcanzar objetivos comerciales y anticipar cambios operativos . Sin un presupuesto, una empresa puede experimentar gastos excesivos y un rendimiento deficiente, lo que en última instancia podría conducir al cierre de la empresa.

La estrategia anual de presupuesto es el proceso en el cual se diseñan planificaciones presupuestarias a largo plazo, es decir, un periodo de un año o un poco más extenso: la intención detrás de esta es desarrollar un plan que apoye y soporte la visión a futuro que se tiene de la empresa para tener claro dónde y cuándo ...

Un presupuesto es una aproximación de los ingresos y gastos durante un período de tiempo futuro específico y lo utilizan gobiernos, empresas e individuos. Un presupuesto es básicamente un plan financiero para un período definido, normalmente un año.

Cómo crear un presupuesto

Son cinco las etapas del ciclo presupuestal: (i) programación, (ii) formulación, (iii) apro- bación, (iv) ejecución y (v) evaluación.

Lo creas o no, muchas personas no saben cuánto dinero ganan ni cuánto gastan cada mes. Aprenda a crear un presupuesto utilizando estos cuatro componentes: ingresos netos, gastos fijos, gastos flexibles y gastos/gastos discrecionales .

Comience primero con las categorías más importantes.

Dar y ahorrar encabezan la lista, y luego vienen las Cuatro Paredes: comida, servicios públicos, vivienda y transporte. Una vez que se atiendan sus verdaderas necesidades, podrá completar el resto de las categorías de su presupuesto.

Las principales características de un presupuesto son las siguientes:

Los principios en cuestión son los de unidad, universalidad, anualidad y especificación (considerados los cuatro principales principios presupuestarios tradicionales), además de los principios de equilibrio, unidad de cuenta, exactitud presupuestaria, buena gestión financiera y transparencia.

¿Qué pasa con el presupuesto que no se ejecuta? Los recursos provenientes del Gobierno Nacional que no se utilicen deben retornar al erario nacional.

Hacer un presupuesto es el proceso de preparar y supervisar un documento financiero que estima los ingresos y gastos de un período . Para los propietarios, ejecutivos y gerentes de empresas, la elaboración de presupuestos es una habilidad clave para garantizar que las organizaciones y los equipos tengan los recursos para ejecutar iniciativas y alcanzar objetivos.

El control presupuestario puede definirse como el conjunto de herramientas, mecanismos y acciones que facilitan el seguimiento del presupuesto con el que cuenta una organización. Este seguimiento es necesario para controlar las cuentas de ingresos y gastos.