¿Cuál es la importancia de la estrategia en el liderazgo?

Ayuda a las compañías a lidiar con situaciones de turbulencias e incertidumbres. Crea un ambiente favorable. Transforma a la organización a través de su visión, valores, cultura y clima organizacional. Facilita a los directivos o gerentes a hacer conexiones más fuertes que contribuyan con el bienestar de la empresa.

Si desarrollas habilidades de liderazgo estratégico, podrás crear un entorno de trabajo más dinámico y exitoso. Un líder estratégico fuerte impulsan la innovación, fomenta una cultura corporativa positiva e inspira a los empleados a dar lo mejor de sí mismos.

Una estrategia de liderazgo prevé de manera explícita cuántos líderes se necesitan y de qué tipo, su ubi- cación, sus capacidades y su modo de comportarse de manera indivi- dual y colectiva para lograr el éxito total que se pretende alcanzar.

Los directivos pueden formular una estrategia perfecta o concebir nuevas estrategias más audaces, pero si no las saben implementar, es decir, traducir la visión estratégica en pasos concretos, no podrán hacer realidad lo que han imaginado.

Su principal objetivo: la productividad estratégica.

Los líderes estratégicos alientan al resto de personas de la organización a seguir sus propias ideas. Para ello, establecen un sistema de recompensas e incentivos que alienta el rendimiento.

El liderazgo estratégico formula e implementa estrategias de impacto inmediato y conservación de las metas a largo plazo para mejorar la perdurabilidad, crecimiento y viabi- lidad de la organización (Rowe, 2001).

Cinco de esas estrategias que los líderes deben considerar:

Las cuatro estrategias genéricas de Porter

Se hace hincapié en factores como la eficiencia, la reducción de costes, el dominio del mercado y la escala. Esta estrategia se centra en crear productos o servicios únicos que distingan a una empresa en el mercado.

Revisemos a continuación cómo implementar un liderazgo estratégico en una empresa:

El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.

Un verdadero líder establece una meta en común, inspira a su equipo de trabajo, los reta a trabajar por objetivos y siempre avanzar, su principal misión es que los demás busquen alcanzarlo y si es posible superarlo; un líder no tiene miedo a su competencia, al contrario, trata de mejorar constantemente.

Asimismo, la estrategia nos permite detectar con mayor facilidad donde están los fallos, lo que nos hace estar mejor preparados frente a eventuales crisis, tener un mayor control de los riesgos y facilita la toma de decisiones sobre nuevas iniciativas.

El líder debe realizar un análisis del entorno interno y externo de la organización, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que puedan influir en la consecución de los objetivos. Así mismo identificará las fortalezas y áreas de oportunidad que requiere la organización.

Cuatro habilidades fundamentales: la capacidad para interpretar el mercado y el entorno; la capacidad para imaginar posiciones futuras espontáneamente; ser ambiciosos con el potencial de la propia organización y selectivos en la toma de decisiones.

La planeación estratégica permite definir la visión, misión, valores y objetivos de la empresa, por lo que es considerada un recurso clave para impulsar el crecimiento de la organización a corto, mediano y largo plazo.

Un líder trata de motivar e inspirar a las personas que le rodean para que comprendan la visión de la empresa y trabajen junto a él en el logro de los objetivos. Respecto a la gestión, implica administrar el trabajo y garantizar que las actividades se realicen como se debería.

Los atributos asociados con el liderazgo efectivo que se repiten con mayor frecuencia son: correr riesgos, flexibilidad, confianza en uno mismo, habilidades interpersonales, contacto con los demás, competencia para ejecutar tareas, inteligencia, firmeza para la toma de decisiones, comprender a los seguidores, buena ...

El pensamiento de una persona con visión estratégica tiene flexibilidad y objetividad. Un estratega se traslada fácilmente al futuro, hace planes e identifica los puntos clave. La herramienta más importante del pensamiento estratégico es el análisis.

7 técnicas de liderazgo en equipos de alto rendimiento

Si bien hay muchas cualidades diferentes que pueden contribuir a un gran líder, hay algunas comunes que pueden ser útiles al desarrollar habilidades de liderazgo:

Cualidades de un líder

Estilos de liderazgo empresarial

Un líder es reconocido porque siempre busca lograr los objetivos con la mayor emoción y perseverancia; es proveedor de entusiasmo para sus seguidores; es quien ve las situaciones de la manera más positiva y en donde los demás encuentran obstáculos, él logra hallar oportunidades.

¿Cómo desarrollar un plan para construir liderazgo?

Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de mercado.

La estrategia se parece más a un plan, pero no es lo mismo. La estrategia es previa al plan, que se formula y desarrolla a partir de aquella. Podríamos decir que la estrategia es la filosofía que inspira y da coherencia al plan. Es el plan –este sí- el que fija objetivos y contempla acciones y prevé los resultados.