¿Cuál es la meta de un indicador?

Los indicadores son señales que pueden ser observadas o medidas, y que sirven como reflejo de objetivos perseguidos los que, en algunos casos, no son directamente observables ni medibles. Las metas, a su vez, indican el valor deseado para el indicador en un determinado momento.

Meta Vigencia: resultado esperado para la vigencia según la frecuencia de medición.

Ayudan a elevar el nivel de desempeño empresarial. Ayuda a tomar decisiones acertadas y oportunas. Permite comparar tus resultados dentro la globalidad. Muestra el camino correcto hacia el éxito.

¿Cómo establecer metas que te ayuden a lograr tus objetivos?

Estos objetivos son objetivos específicos a corto plazo, que a menudo también se denominan tareas. Estas metas miden un cierto desempeño o un estado, son muy específicas y pueden ser medidas. Por lo tanto, también podemos llamarlas métricas o metas métricas.

Los 4 tipos de indicadores para lograr tus objetivos preventivos

Cumplimiento de presupuesto anual

Este indicador muestra el porcentaje de cumplimiento de los ingresos presupuestados para cada año. La fórmula para este indicador es la siguiente: (ingresos ejecutados/ Ingresos presupuestados)*100.

Un indicador es un valor que permite conocer el comportamiento de una función o tarea, así como una empresa ante determinado valor crítico o ante una variable que queremos revisar más adelante, o en su defecto, hacer un seguimiento y monitoreo dentro de la organización.

Un indicador es una medida de la condición de un proceso o evento en un momento determinado. Los indicadores en conjunto pueden proporcionar un panorama de la situación de un proceso, de un negocio, de la salud de un enfermo o de las ventas de una compañía.

La implementación de indicadores en la gestión de personas beneficia a la organización en el sentido que permite avanzar hacia mejoras en términos de productividad, rentabilidad, compromiso, posicionamiento y claridad.

Los indicadores son señales que pueden ser observadas o medidas, y que sirven como reflejo de objetivos perseguidos los que, en algunos casos, no son directamente observables ni medibles. Las metas, a su vez, indican el valor deseado para el indicador en un determinado momento.

Elegir, apoyar relacionar, determinar defender, juzgar calificar, comparar contrastar, argumentar justificar, apoyar convencer, seleccionar, evaluar.

Objetivo general: Es aquel que expresa de forma clara, concisa y realista el resultado que se desea alcanzar al final del proyecto. Un ejemplo de este objetivo es la creación de más oportunidades de contacto para el equipo de ventas. Objetivo específico: Son las etapas que se definen para lograr el objetivo general.

Los indicadores clave de alto nivel pueden enfocarse en el desempeño general de la organización, mientras que los KPI de bajo nivel pueden enfocarse en los procesos o los empleados en cada departamento como puede ser: atención al cliente, finanzas o gestión del talento humano.

El índice es el resultado que se determina para un indicador dado en un momento dado. En otras palabras, es el valor numérico asumido por un indicador en un momento dado.

Los indicadores de métrica en una solución de tabla de puntuación miden el rendimiento, el estado y las tendencias en áreas clave de un negocio comparando los resultados actuales con los valores objetivo.

Los 5 indicadores de procesos más importantes en las empresas

Los indicadores se utilizan en diversos ámbitos. Un ejemplo básico de indicador es el porcentaje. Otros indicadores comunes pueden ser la tasa de empleo, la tasa de desempleo, la tasa de actividad, la tasa de informalidad, por mencionar algunos.

Los principales tipos de indicadores que existen son los KPI de rentabilidad o financieros, los KPI de productividad y los KPI de desempeño. Sin embargo, el diseño y la selección de los indicadores depende de la naturaleza de cada negocio, de los objetivos que desee alcanzar y de los aspectos que necesita evaluar.

El cálculo de la meta consiste en dividir los minutos que tiene una hora entre el tiempo estándar. Este cálculo servirá para establecer la meta de producción por una o varias horas; también servirá para calcular la meta con diferente cantidad de personas.

Un indicador debe contar con datos actualizados según la fecha y la hora, debe ser revisado y analizado. Con esto se establece que el indicador permite tomar decisiones para anticiparse o reaccionar de forma rápida y efectiva según los problemas y las oportunidades.

El rendimiento de un indicador se puede calcular utilizando la función lineal: Rendimiento (Valor), %=((Valor – Min.) / (Max. – Min.) * 100%

Características de los indicadores buenos

Cuando no tienes indicadores en las áreas, mínimamente en los procesos críticos, no podrás aplicar medidas importantes porque no sabrás si tienes que tomar o no decisiones para cambiar algo que no funciona como debería.

Los indicadores son muy útiles en el proceso de toma de decisiones, especialmente cuando se cuenta con datos pertinentes y se dispone de tiempo suficiente para realizar el análisis. En este punto, es importante destacar que los datos por sí mismos no permiten una base confiable para tomar decisiones.

4.1 INTRODUCCIÓN. En la sección 1 se describieron en detalle los atributos de un buen indicador. Entre ellos, se destaca que un indicador debe ser mensurable, factible, válido, oportuno, reproducible, sostenible, relevante y comprensible.

Características clave de los indicadores de gestión: especificidad, medibilidad, accesibilidad, relevancia y un marco de tiempo definido. Tipos: los indicadores de gestión pueden ser internos o externos, cuantitativos o cualitativos, y evaluar la eficacia y la eficiencia de la organización.