¿Cuál es la relacion entre inducción y retencion de personal?

Mejoran la retención de talento, una correcta inducción de personal ayuda a los empleados a comprender su función y a sentirse valorados , escuchados y apoyados, lo que reduce la rotación.

El proceso de inducción es de vital importancia en las empresas, ya que de alguna manera este proceso ayudará al nuevo trabajador a familiarizarse en sus nuevas actividades laborales al equipo de trabajo sin tomar en cuenta el tiempo más bien lograr su socialización.

Beneficios de la inducción de personal

Con la inducción, se obtienen muchos beneficios, además del anterior, entre estos: Mejora el rendimiento de los trabajadores. Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores. Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de adaptación.

En el proceso de inducción de personal se facilita la incorporación de un empleado a su nuevo puesto de trabajo. El objetivo es conseguir que el trabajador se adapte lo más rápidamente posible a su nuevo entorno laboral.

Una inducción laboral se refiere al proceso de ayudar a un nuevo colaborador a familiarizarse con los demás miembros del equipo, ayudándolo a instalarse y brindándoles la información y herramientas necesarias para que se conviertan en un miembro valioso del equipo.

Los procesos de inducción y reinducción son una parte importante en la vida de una empresa; estos ayudan a preparar y educar a los nuevos empleados y permiten que los empleados antiguos se mantengan actualizados.

Este programa tiene dos componentes principales: La INDUCCIÓN, que es el método que se utiliza para dar a conocer a los nuevos servidores públicos la información básica de la organización y del cargo a desempeñar; y la REINDUCCIÓN, en la cual se refuerzan conocimientos o se dan a conocer los cambios en la información ...

Los puntos que debe contener un Programa de inducción son los siguientes: Bienvenida a la empresa Recorrido por la empresa Háblale de tu empresa: ☞ Cómo empezó. ☞ Quiénes la integran. ☞ Cuáles son los objetivos y metas de la empresa.

Etapas del proceso de Inducción

Es necesario tener en cuenta que la inducción al puesto de trabajo debe efectuarse desde el momento de la vinculación del nuevo empleado o empleada a la organización, con un alto nivel de responsabilidad, pues de esto depende que la persona que comienza a ser parte de la organización pueda desempeñarse de manera ...

Preparar al nuevo empleado antes del día inicial. Capacitar al nuevo empleado en cualquiera de las herramientas que se utilizan. Una orientación por toda la oficina. Reunir y conectar con el equipo.

Ahora bien, existen dos tipos básicos de inducción: la general y la específica. Durante la inducción general, se le brindará a la persona lo necesario para que se integre con el resto de la empresa.

La Duración del período del proceso de Inducción, será de tres meses, con la finalización del período de prueba y su respectiva evaluación, así como la evaluación del programa por el servidor.

a. Programa de Inducción. Es un proceso dirigido a iniciar al empleado en su integración a la cultura organizacional durante los cuatro meses siguientes a su vinculación. El aprovechamiento del programa por el empleado vinculado en período de prueba deberá ser tenido en cuenta en la evaluación de dicho período.

Según Koontz y Weihrich (2004), un programa de inducción es un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoya en presupuestos.

La importancia de la integración del personal radica, a su vez, en que es un momento idóneo para incentivar las conexiones entre las personas que integran la organización,lo que conducirá a un ambiente laboral sano.

¿Qué es la inducción de personal?

El tema de la inducción está ligado a las necesidades de cada compañía y lo que sus líderes quieran comunicar. Pero, dentro de los temas generales por tratar, no deben faltar la historia de la empresa, su estructura organizacional y su misión y visión.

Esta etapa, generalmente es liderada por el personal dirigente del cargo, quien realizará la presentación del Jefe inmediato, de los compañeros de trabajo y de las personas claves de las distintas áreas.

Este manual contiene las pautas y reglas básicas para orientar al empleado, integrarlo mejor a la estructura organizativa, conocer la misión, visión y valores, así; como sus deberes y derechos que les servirán de guía al personal de esta Dirección General.

Luego de finalizar el proceso de inducción y antes o durante el período de entrenamiento, el supervisor debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador.

La inducción tiene por objeto encaminar al empleado en una dirección compatible con la misión, las metas y la cultura de la organización. En la inducción se introduce a los nuevos empleados a la organización, así como a sus tareas, gerentes y grupos de trabajo correspondientes.

Este proceso, que se lleva a cabo durante las primeras semanas del trabajador en la empresa, es esencial no solo para asegurarse de que la nueva persona de la organización funciona y se compenetra con los demás trabajadores, sino también para que el empleado se sienta respaldado y motivado, asuma un compromiso con la ...

6 consejos para una eficiente administración de personal

La Responsabilidad de la integración de personal debe descansar en los gerentes de cada nivel, la responsabilidad definitiva le corresponde al director general y al grupo de altos ejecutivos que establecen las políticas.

Desde un punto de vista teórico, se puede hablar de seis etapas o grados de integración, según la convergencia económica conseguida:

10 recomendaciones para liderar un equipo de trabajo exitoso

1. Buena comunicación.
2. Definir objetivos.
3. Reconocer y recompensar los logros.
4. Apoyar al equipo y revisar el trabajo con frecuencia.
5. Aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo.
6. Desarrollar las habilidades del equipo.
7. Inspirar al equipo.