¿Cuál es la teoria de Michael Porter?

Porter plantea: “la ventaja competitiva resulta de la habilidad de las organizaciones en ejecutar las actividades requeridas a un menor costo que los rivales o ejecutar algunas actividades de una forma única que cree valor para el cliente y permita a la empresa un precio premio.”

Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”. Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.

¿Cómo aprovechar el modelo de las 5 fuerzas de Porter en tu negocio?

Porter (1985) señala que la competitividad es la capacidad de una empresa para producir y mercadear productos en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales.

La ventaja competitiva es un concepto establecido en 1980 por Michael Porter. Se refiere a una característica única y sostenible en el transcurso del tiempo que no posea cualquier otra empresa que compita en el mismo mercado. Esta ventaja al ser única le brinda un posicionamiento favorable.

La ventaja comparativa es hacer u ofrecer un producto o servicio de mejor manera que la competencia. Cuando tu empresa proporciona lo mismo que otras, el consumidor tiene la oportunidad de elegir, y es aquí cuando las ventajas competitivas aparecen.

Esta fuerza es alta cuando hay un gran número de competidores que son equiparables a su organización en tamaño y poder, y cuando la industria crece lentamente y los consumidores pueden cambiar fácilmente de una empresa a otra.

Estos son los que Michael Porter denomina las Cinco Fuerzas Competitivas: Rivalidad entre los Competidores Actuales; Amenaza de Nuevos Ingresos; Amenaza de los Sustitutos; Poder de Negociación de los Proveedores y Poder de Negociación de los Compradores.

La finalidad de la estrategia competitiva de una unidad de negocios de una industria determinada es encontrar una posición en la industria desde la cual la compañía pueda defenderse a sí misma de estas fuerzas competitivas o bien pueda influir en ellas a su favor.

1. El poder de negociación de los clientes. Hoy más que nunca, el consumidor es una de las fuerzas más potentes a la hora de determinar muchas de las estrategias empresariales.

La estrategia competitiva no es otra cosa que crear un valor para tu cliente que tu competencia no ofrece. Por supuesto uno de esos valores es el precio del producto. Abaratar el proceso de producción y aplicar ese ahorro al precio final puede ser una estrategia en un momento determinado que dé resultados.

Ventaja competitiva, definición

Definitivamente, es el atributo más resaltante de la empresa dentro del mercado. Ejemplo de estos atributos pueden ser: mano de obra altamente calificada, calidad de los productos y servicios, innovación tecnológica, fuentes de energías de bajo costo, ubicación geográfica, entre otras.

Michael Porter, profesor de Harvard Business School y uno de los mayores pensadores del mundo en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia empresarial moderna.

Las ventajas competitivas hacen que la empresa sea reconocible en el mercado, y se proteja de los efectos de las fuerzas competitivas. La competitividad es el resultado, fijando la presencia de ventajas competitivas, sin las cuales es imposible.

Porter, el término cadena de valor en marketing y ventas se refiere a los pasos necesarios para convertir una idea en una realidad en el mundo de los negocios.

Para tener una ventaja competitiva se deben cumplir estos 3 criterios: Rendimiento: una empresa tiene que ser capaz de poner en valor y sacar un rendimiento de esta ventaja. Sostenible: esta ventaja tiene que perdurar en el tiempo. Difícil de imitar: esta ventaja no puede ser replicable por otra empresa.

Mercadona estandariza sus productos creando economías de escala, consiguiendo bajar los precios para ser más competitivo. Gracias a esto, se diferencia de sus competidores al mantener precios competitivos en productos de elaboración propia y con una gran calidad en comparación con el resto.

La ventaja comparativa es la capacidad de producir bienes y servicios a un menor costo de oportunidad, mientras que la ventaja absoluta se enfoca en la producción de más o mejores bienes y servicios que otra persona o empresa. La primera no necesariamente debe cumplir con mayor volumen o calidad.

¿Cómo se Aplica el Diamante de Porter?

El poder de negociación del cliente aumenta si existen muchos productos similares. Ya que puede optar por comprar cualquier de ellos porque van a satisfacer la misma necesidad. La elección por parte del cliente va a depender de cómo manejan los precios los competidores que fabrican los bienes sustitutos.

¿Qué es el poder de negociación con el cliente? El poder de negociación con el cliente es un proceso comunicativo entre una empresa y un comprador, cuyo objetivo es superar una objeción o conflicto a través de una solución mutuamente beneficiosa.

El acrónimo PESTEL se refiere a los factores que se analizan: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Por lo tanto, el análisis PESTEL es un estudio de mercado únicamente de factores externos que afectan a una empresa.

El benchmarking (en español, punto de referencia) consiste en un estudio profundizado sobre tus competidores para entender las estrategias y mejores prácticas utilizadas por ellos. Siendo así, este análisis permite que tu empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones para atraer al público y reconquistarlo.

La rivalidad entre competidores es la interacción y competencia que se da entre las empresas que operan en un mismo mercado o sector. Esta rivalidad se debe a que las empresas compiten por los mismos clientes y recursos, y buscan ganar cuota de mercado y aumentar sus ganancias.

La rivalidad entre empresas competidoras suele ser la más poderosa de las 5 fuerzas competitivas. Las estrategias de una organización únicamente pueden tener éxito en la medida en que le proporcionen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las organizaciones rivales.

La fuerza laboral es una de las características más importantes para que una empresa prospere. Hablamos de contar con un grupo de personas que ayuden a que tu organización progrese a través de esfuerzos conjuntos. Tener un equipo unificado es clave para logar el éxito.

Una forma de enfrentar las cinco fuerzas o elementos de la competencia, es a través de tres estrategias genéricas de gran eficacia para mejorar el desempeño de la competencia dentro de la industria, estas son el liderazgo global en costos, la diferenciación y el enfoque o concentración (Porter M. , 1982).