¿Cuáles son las 3 características de las organizaciones?

Características de la organización empresarial

Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa.

Estas son las cinco características cruciales que definen a las organizaciones en este nuevo entorno:

Algunos ejemplos de organizaciones son: ONG: Greenpeace, Médicos del mundo, Cruz Roja. Empresas: Toyota, Kodak, Nestlé. Escuelas y universidades: Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad de Buenos Aires, Universidad de Chile.

Tipos de organización formal

Una organización compleja es un sistema adaptivo de carácter social, conformado por seres humanos como integrantes básicos, que cumplen diferentes funciones en una estructura apropiada de división del trabajo, para cumplir con la misión y los objetivos que tienen tanto el sistema como sus integrantes.

Características de la estructura organizacional

La estructura organizacional puede ser centralizada o descentralizada, según quienes tomen las decisiones principales, ya sea altos cargos o cada departamento. La estructura elegida depende de la filosofía de la organización, es decir su visión, misión y valores.

Por lo tanto la estructura organizacional cumple con tres funciones básicas: 1. Producir resultados y objetivos, 2. Superar las diferencias individuales; es decir, hacer que las personas se adapten a las exigencias que les impone la organización, 3. Ser medio para ejercer el poder.

Para que en una organización exista un ambiente laboral favorable es necesario que cumpla, si no con todas, con la mayoría de estas siete características:

De esta forma, podemos definir: Las organizaciones “como unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos”.

Niveles organizacionales: Diferencias y funciones

Formales, cuando sus relaciones están oficializadas y dictaminadas por un documento que las recoge y las hace de público conocimiento. Informales, cuando su dinámica interna no está recogida en ningún documento ni ha sido oficializada formalmente, sino que sigue reglas internas.

Formas de dividir y organizar una empresa

Funcional. Posiblemente este sea el tipo de estructura organizacional más común. Aquí las empresas optan por una estructura que depende de las funciones que hay en la misma. Es decir, se divide en distintos departamentos y cada uno realiza su función.

6 elementos clave de la estructura organizacional

Tipos de organización según sus objetivos

A su vez este tipo de organizaciones se podrán clasificar según el tipo de actividad: productiva, comercial o de servicios, por ejemplo. Organizaciones sin ánimo de lucro pueden ser de varias naturalezas diferentes: las ONGs, asociaciones culturales, lúdicas, iglesias, etc.

Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.

La complejidad es una forma de analizar, de reflexionar sobre determinados aspectos de la naturaleza, la sociedad y el pensamiento, los cuales presentan ciertas características que los clasifican como sistemas de comportamiento complejo.

En resumen, la variedad y complejidad de las tareas o del trabajo en la organización producen incertidumbre en ella, e imponen condiciones a las variables de diseño organizativo, y, en consecuencia, al tipo de forma organizativa.

Los elementos de la estructura organizacional son; (1) diseñar puestos de trabajo, (2) departamentalización, (3) establecer relaciones jerárquicas, (3) distribuir autoridad, (5) coordinar actividades y (6) diferenciar entre puestos.

La organización como etapa del proceso administrativo es fundamental para el éxito, para lo cual existen fases y procedimientos como son las otras tres: planificar, controlar y dirigir toda la organización por parte de cada una de sus áreas o departamentos, buscando así lograr alcanzar las metas y objetivos.

Las empresas se pueden clasificar según este criterio en: Hay empresas productivas, empresas comerciales y empresas de servicios. Las primeras pueden clasificarse a su vez en extractivas (o primarias) y manufactureras (o secundarias), según el tipo de proceso productivo que llevan a cabo.

¿Por qué es importante la organización? Ya sea en nuestra vida cotidiana o en el desarrollo de actividades laborales, la organización es importante ya que ésta implica un orden para llegar a un fin que, de otra manera, el caos no permitiría llegar a ese objetivo.

La organización del trabajo se refiere al proceso de planificar, estructurar y coordinar las actividades laborales dentro de una empresa con el objetivo de alcanzar eficiencia, productividad y lograr los objetivos establecidos.

Los grupos pueden ser formales o informales. Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.

La organización administrativa es el conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y dirigir una empresa a través de sus departamentos, recursos y procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos trazados de antemano.

Posiciones jerárquicas en una empresa

• CEO o director ejecutivo. Es la persona con mayor autoridad sobre una empresa, pues se encarga de dirigirla y administrarla.
• Presidente.
• Vicepresidente.
• Jefes de cada departamento.
• Gerentes.
• Supervisores.
• Empleados.