¿Cuáles son las 3 partes del plan de contingencia?

Te presento en qué consiste cada uno de ellos.

¿Cómo se elabora un plan de contingencia?

Hacer un plan de contingencia implica tomar varias decisiones como organización antes de que ocurra una emergencia. Estas decisiones van desde cómo administrar los recursos humanos y financieros, cómo coordinar mejor internamente y con los socios, y qué procedimientos de comunicación poner en marcha.

Un plan de contingencia es un plan de acción establecido para ayudar a empresas, gobiernos y organizaciones a prepararse y responder a un acontecimiento o situación inesperados y garantizar que las operaciones puedan continuar en medio de una emergencia o interrupción.

¿Cómo hacer un plan de contingencia?

Fases de un Plan de Contingencia

El plan de contingencias sigue el conocido ciclo de vida iterativo PDCA (plan-do-check-act, es decir, planificar-hacer-comprobar-actuar).

Tu plan de contingencia debe incluir información sobre: Los factores desencadenantes que pondrán en marcha este plan. La respuesta inmediata. Quiénes debe participar y recibir informes.

El comité de seguridad es el organismo responsable del plan de contingencia. Sus funciones básicas son: programar. Dirigir, ejecutar y evaluar el desarrollo del Plan, organizando asimismo las brigadas.

6.1 Los planes de contingencia son aprobados, previa opinión favorable de la entidad competente del Sistema Nacional de Defensa Civil - SINADECI, por la autoridad que corresponde a la actividad que desarrolla la entidad.

En conclusión, no contar con un plan de contingencias puede generar graves consecuencias para cualquier organización, ya que la falta de preparación ante situaciones imprevistas puede generar pérdidas económicas, daño a la reputación y problemas en la gestión de los recursos humanos.

Una contingencia es un evento esperable –más o menos esperable– de acuerdo a la información y a los modelos predictivos de que se dispone.

Cuando hablamos de una contingencia, en general, nos referimos a la posibilidad de que algo acontezca, es decir, a la posibilidad de que algo ocurra, o no ocurra. Es un término de uso muy común en áreas como la prevención y los seguros, en los cuales se utiliza, además, como sinónimo de riesgo.

Así, un plan de contingencia se encamina sobre todo a reducir el impacto de un determinado imprevisto dentro de la habitual operatividad de la empresa, en tanto que un plan de continuidad lo que busca es salvaguardar la subsistencia del negocio en caso de suceder un incidente de todo punto inesperado.

Los Planes de Contingencia son los procedimientos específicos preestablecidos de coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de una eventualidad particular para el cual se tienen escenarios definidos.

Componentes de un plan de contingencia

En primer lugar, está el plan de respaldo que es aquel que se encarga de determinar lo que son las medidas de prevención, es decir, las que se tienen que llevar a cabo con el claro objetivo de evitar que pueda tener lugar la materialización de una amenaza en concreto.

Artículo 7.- Actualización y reformulación

7.1 Con una periodicidad no menor de cinco (5) años, contados desde la fecha de aprobación del plan de contingencia, el obligado presenta a la autoridad competente, para su aprobación, un plan de contingencia actualizado.

Este alcance comprende desde el momento de la notificación de una emergencia hasta el momento en que todos los eventos que ponían en riesgo la seguridad de las personas, la integridad de las instalaciones y la protección del medio ambiente estén controlados.

Un buen plan de contingencia permite que la empresa esté preparada para actuar ante situaciones excepcionales como la interrupción de un suministro clave o la falta de servicios indispensables, pero también puede ayudar a detectar problemas que hasta ahora se habían pasado por alto y a solucionarlos con éxito.

He podido establecer algunas diferencia tales como: en el plan de emergencia se establece el etc. Por otro lado, el plan de contingencia determina los procedimientos operacionales específicos a realizar cuando una emergencia en particular (incendio, sismo, derrames, etc.) se manifieste.

Por un lado, las contingencias negativas, que representan posibles aumentos de pasivos o disminuciones de activos y por el otro, las contingencias positivas, que representarían aumentos de activos o disminuciones de pasivos en caso de que ocurra tal contingencia.

En condicionamiento operante, si la respuesta conduce a la aparición del reforzador, hablamos de contingencia positiva (reforzamiento positivo y castigo positivo), mientras que si sirve para eliminarlo hablamos de contingencia negativa (reforzamiento negativo y castigo negativo).

Se entiende por contingencia común aquella situación en la que un trabajador, por causa de un accidente o enfermedad no laboral, se encuentra imposibilitado para el desarrollo de su trabajo y recibe asistencia sanitaria por parte del Sistema Público de Salud.

Ante una Emergencia, en primer lugar valore la situación, siguiendo la Técnica P-A-S-.

El plan de emergencia y contingencia se desarrolla pretendiendo un proceso óptimo de evacuación del lugar donde se encuentre la persona en el momento de siniestro, enfocado en preparar a los colaboradores ante una situación que normalmente no está preparado.

Definiendo el plan de contingencia

Este tipo de plan es especialmente útil en casos de emergencias, desastres naturales, ciberataques, o eventos que puedan poner en riesgo la estabilidad y continuidad del negocio.

Un plan de medidas para prevenir una emergencia y que deben tomarse cuando se producen situaciones de emergencia.

Las provisiones deben reconocerse cuando se cumplan las siguientes condiciones: Existe una obligación presente, generada a raíz de sucesos pasados. Es probable una salida de recursos de la entidad para liquidar la obligación. Puede hacerse una estimación fiable del importe de la obligación.