¿Cuáles son las 3 ventajas competitivas?

Para que esto se logre fácilmente es importante que conozcas los tipos de ventajas competitivas que existen, estos son: ventaja competitiva por liderazgo en costes; diferenciación y. por enfoque.

Tipos de ventajas competitivas de una empresa

Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de mercado.

Ventaja competitiva, definición

Definitivamente, es el atributo más resaltante de la empresa dentro del mercado. Ejemplo de estos atributos pueden ser: mano de obra altamente calificada, calidad de los productos y servicios, innovación tecnológica, fuentes de energías de bajo costo, ubicación geográfica, entre otras.

Existen multitud de ejemplos de ventajas competitivas, como por ejemplo: disponer de productos mejores que los de la competencia, producir productos a menor coste, contar con una marca de valor, ofrecer una atención al cliente impecable, innovación tecnológica que agilice procesos, disponer de patentes, un equipo con ...

Mercadona estandariza sus productos creando economías de escala, consiguiendo bajar los precios para ser más competitivo. Gracias a esto, se diferencia de sus competidores al mantener precios competitivos en productos de elaboración propia y con una gran calidad en comparación con el resto.

Una ventaja competitiva puede ser proveída por diversos factores. Como lo son la ubicación, cobertura geográfica, la calidad de los productos o servicios, la excelencia en los procesos, la calidad de servicio, el nivel de productividad de la organización, etc.

A través de distintos estudios realizados, Porter comprobó que existen sólo dos formas de obtener una ventaja competitiva: a través de costos bajos y por la diferenciación.

La ventaja competitiva es un concepto establecido en 1980 por Michael Porter. Se refiere a una característica única y sostenible en el transcurso del tiempo que no posea cualquier otra empresa que compita en el mismo mercado. Esta ventaja al ser única le brinda un posicionamiento favorable.

Porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios. Por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo.

Las ventajas competitivas. Las ventajas competitivas hacen que la empresa sea reconocible en el mercado, y se proteja de los efectos de las fuerzas competitivas. La competitividad es el resultado, fijando la presencia de ventajas competitivas, sin las cuales es imposible.

Capacidad de una empresa para obtener, mediante la utilización de sus activos estratégicos, mejores resultados que sus competidores en un mismo escenario y de forma persistente.

Para tener una ventaja competitiva se deben cumplir estos 3 criterios:

Tips de ventajas competitivas

Son numerosas las herramientas que se pueden utilizar y aspectos clave que se pueden valorar para tener un mayor conocimiento de la competencia: análisis DAFO, Fuerzas Competitivas de Porter, Mystery Shopper, posicionamiento en redes sociales, posicionamiento en buscadores, etc.

Mercadona es la cadena de supermercados líder indiscutible en España, y entre su competencia se pueden encontrar algunas firmas como las alemanas Lidl o Aldi, las francesas Carrefour o Alcampo u otras nacionales como Caprabo o Consum.

ESTRATEGIAS DE MERCADONA PARTE 4

Mercadona ha decidido implantar a partir de ahora la figura de proveedor “totaler” para ganar en agilidad de cara al cliente, un modelo que consiste en gestionar con el proveedor producto a producto y no por categorías completas.

Según este concepto ex post, las empresas son competitivas cuando logran ampliar su participación en el mercado internacional de determinados productos (Haguenauer, 1989).

La principal ventaja competitiva de Apple es, sin duda, el poder de su marca. En torno a ella ha construido una estrategia de diferenciación presente en todos sus segmentos operativos y se ha convertido en sinónimo de diseño, innovación y modernidad.

Finalmente: La ventaja estratégica cooperativa es el conjunto de valores que la cooperativa es capaz de crear para beneficio de sus propios asociados y de la sociedad que le rodea.

Michael Porter, profesor de Harvard Business School y uno de los mayores pensadores del mundo en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia empresarial moderna.

La ventaja competitiva implica la existencia de una actividad que la empresa realiza de forma exclusiva o más eficiente que la competencia, y que es percibida como importante por los clientes.

Una estrategia de competitividad es el plan de la empresa que, orientado a largo plazo, le ayuda a explotar sus fortalezas, desarrollar nuevas capacidades y aprovechar oportunidades para obtener una posición de ventaja en el mercado.

En otras palabras, el concepto de ventaja competitiva se refiere a los elementos que aportan más valor a un producto o servicio, haciendo que el cliente perciba una marca como más atractiva que otra. El objetivo central, por lo tanto, es ser más rentable que la competencia.

Según (Kotler & Keller, 2006), La ventaja competitiva de una empresa es su capacidad para lograr resultados que de una u otra manera, sus consumidores no puedan alcanzar.

1. El poder de negociación de los clientes. Hoy más que nunca, el consumidor es una de las fuerzas más potentes a la hora de determinar muchas de las estrategias empresariales.