¿Cuáles son las 5S más 1?

5S + 1 - Orden, limpieza, disciplina, método y clasificación.

La metodología “cinco eses” fue desarrollada en Japón y cada una de las “S” hace referencia a una acción a realizar para implantar este método: Clasificación, Organización, Limpieza, Estandarizar y Seguir Mejorando.

Los 5 pilares de 5S son Selección (Seiri), Orden (Seiton), Limpieza (Seiso), Estandarización (Seiketsu), y Disciplina (Shitsuke).

5S proviene de los términos japonés de los cinco elementos básicos del sistema: Seiri (selección), Seiton (sistematización), Seiso (limpieza), Seiketsu (normalización) y Shitsuke (autodisciplina).

SEIRI = Clasificar o seleccionar SEITON = Orden SEISO = Limpieza SEIKETSU = Limpieza estandarizada SHITSUKE = Disciplina y compromiso Implementar el programa requerirá de cambios radicales en sus hábitos de trabajo y la aplicación debe impulsarse a través de un seguimiento periódico del grado de cumplimiento.

Las 5S son conocidas de este modo debido al nombre de sus cinco etapas, todas ellas con la letra S (en japonés), Seiri (clasificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar), Shitsuke (mantener).

Su nombre viene de cinco vocablos japoneses, que son las cinco fases del método: Seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke. A través de estos pasos, se busca esencialmente eliminar malos hábitos y reducir al máximo posible las pérdidas de tiempo.

¿Cómo implementar las 5S?

El método de las 5S es una herramienta que ofrece múltiples beneficios a aquellas empresas que la aplican con sus empleados como una filosofía interna de empresa. Se trata de una técnica de gestión nacida en Japón y llevada a cabo por grandes empresas como Toyota, Boeing o Hewlett Packard.

¿Cómo puntuar una auditoría 5S? Cada ítem por categoría se puntúa de cero a cinco, siendo cero una desviación del principio y 5 como impecable y sin desviación. Una vez que se completa la auditoría 5S, se suman las puntuaciones por categoría y se dividen por la cantidad de estándares que se están evaluando.

Origen y objetivo del método de las 5s

Su principal objetivo es mantener y mejorar las condiciones de organización, orden y limpieza, así como mejorar las condiciones de trabajo, seguridad, clima laboral, motivación personal y eficiencia.

¿Cómo empezar?

Los principales beneficios de implementar las 5S para mejorar tu proceso son: Un flujo de trabajo más claro y limpio mediante la gestión visual. Menos desperdicio de tiempo, esfuerzo y materiales; incrementos en la productividad y la calidad. Métodos y flujos de trabajo estandarizados.

Kaizen es una palabra japonesa que se compone de dos sinogramas de escritura japonesa que significan “bueno” y “cambio”, y actualmente, Kaizen se refiere a un sistema de mejora continua en el que las pequeñas, pero constantes mejoras, acumulan tras de sí grandes beneficios a largo plazo.

La metodología de mejora 5s de acuerdo al autor (Fernàndez, 2014) menciona que es una herramienta orientada a la eliminación de suciedad y desorden identificando sus fuentes y eliminándolas, logrando como resultado áreas de trabajo limpias y ordenadas, creando una nueva cultura de trabajo en el personal.

Surge a partir de la segunda guerra mundial, que fue sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e ingenieros como parte del un movimiento de la mejora de la Calidad. El creador de dicha metodología fue Shigeo Shingo (Ingeniero mecánico industrial). ¿CUÁL ES LA OBJETIVO DE CONTAR CON LAS 5 S?

La filosofía Kaizen es utilizada en el ámbito empresarial en organizaciones mundialmente reconocidas como Toyota, Samsung o Nestlé, generando una mayor productividad por parte de sus empleados, logrando así una mejora continua en sus actividades y el cumplimiento de las metas u objetivos.

Ejemplos de empresas multinacionales que utilizan TQM

Una vez recopilada la información sobre sobre la metodología de las 6S, llamado así por sus seis palabras: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke y Safety; se procede a realizar la propuesta.

Las 5´S nos permiten mantener el área de trabajo organizada, ordenada, limpia, estandarizada y con disciplina, una vez implementado el proceso de las 5´S eleva la moral, crea impresiones positivas en los clientes y aumenta la eficiencia en la organización.

Las 5S son importantes porque pueden ayudar a mejorar la eficiencia y la productividad, reducir el riesgo de accidentes laborales y mejorar la satisfacción de tu equipo.

Ejemplos del método Kaizen para tu empresa

Planifica reuniones periódicas: para que jefes y empleados no dejen nunca de colaborar y de trabajar hacia el objetivo de la mejora continua. Fomenta el orden y la limpieza: para fomentar el bienestar y el rendimiento de tus empleados.

Un concepto que muchos consideran un modelo filosófico, y que fue desarrollado e impulsado por Masaaki Imai y su Kaizen Institute a lo largo de los años posteriores . Por ello, Masaaki Imai es considerado,hoy, como el padre del Método Kaizen.

El concepto de Kaizen puede visualizarse como una sombrilla que cubre todas éstas técnicas administrativas japonesas que tanto renombre han alcanzado a nivel mundial. El Kaizen explica por que en el Japón, las compañías no pueden seguir siendo las mismas durante mucho tiempo.

idioma japonés (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Shikari, Shitsukoku, Seisho y Seido) y en este orden en español representa: Orden, Clasificación, Limpieza, Disciplina, Educación, Constancia, Compromiso, Coordinación y Estandarización (Hirano, 2000; Aguilera, Gonzales y Hernández, 2013; Hernández, López y ...

Los ciclos de las 5S contribuyen al aseguramiento de la calidad total, se complementan a largo plazo con otras etapas, impulsando las 9S (HIKARI, constancia; SHITSUKOKU, compromiso; SEISHOO, coordinación; SEIDO, sincronización), logrando la excelencia organizacional.

La metodología de las 5S nació en Toyota en los años 60 en un entorno industrial y con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.