¿Cuáles son las formas de organización de las empresas?

Las formas básicas de organización empresarial son: 1) Empresas individuales. 2) Sociedad colectiva. 3) Sociedad de responsabilidad limitada. 4) Sociedad anónima.

Tipos de organización formal

Ejemplos de organización administrativa

Características de la organización empresarial

Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.

Estructura organizacional funcional

Es una de las estructuras organizacionales más comunes. Su objetivo es departamentalizar una organización de acuerdo con las funciones laborales comunes.

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común.

Tipos de organización según sus objetivos

A su vez este tipo de organizaciones se podrán clasificar según el tipo de actividad: productiva, comercial o de servicios, por ejemplo. Organizaciones sin ánimo de lucro pueden ser de varias naturalezas diferentes: las ONGs, asociaciones culturales, lúdicas, iglesias, etc.

Estos elementos son: la estructura organizacional, la estrategia, los sistemas, la visión y valores, las habilidades o capacidades, el personal o recurso humano, y el estilo o forma de toma de decisiones, de liderazgo y de realización de actividades.

Sindicatos. Partidos políticos. Empresas. Organizaciones de ayuda humanitaria.

Estas son las cinco características cruciales que definen a las organizaciones en este nuevo entorno:

Los grupos se pueden clasificar en: formales, informales, de mando, de tarea, de interés o de amistad. Para el entendimiento de este tema sólo se hará referencia al concepto de grupo formal como el que esta definido por la estructura organizacional, con asignación de ocupaciones diseñadas que establecen tareas.

La organización informal puede ser definida como aquellas agrupaciones de carácter espontaneo o que se manifiestan por la libre voluntad de los individuos que componen la organización, y cuyos vínculos se establecen en la simpatía, la amistad, la comunidad de intereses y rasgos comunes de carácter (Hernández, 1995).

En este sentido, se habla de organización formal e informal para distinguir entre aquellas formas que se ciñen a lo establecido en un documento (organización formal) y aquellas más espontáneas y flexibles (organización informal). Por ejemplo: el gobierno de un país, los vendedores callejeros.

La estructura matricial es idónea para gestionar eficazmente los recursos y constituye un factor motivador que fortalece el trabajo en equipo.

Coca Cola: tiene una estructura organizativa divisional geográficamente. Para cada mercado cuenta con una estructura propia lo que le permite estar muy alineada con los objetivos generales de la empresa (Coca Cola Europa, Latinoamérica, Asia…)

La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas de organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se ramifica en un árbol.

Formales, cuando sus relaciones están oficializadas y dictaminadas por un documento que las recoge y las hace de público conocimiento. Informales, cuando su dinámica interna no está recogida en ningún documento ni ha sido oficializada formalmente, sino que sigue reglas internas.

Modelo lineal-funcional. Modelo divisional. Modelo matricial. Modelo colegial.

Suele considerarse como tales aquellas asociaciones que se encuentran fuera del quehacer estrictamente económico y del ámbito gubernamental.

Las organizaciones con fines de lucro venden productos o servicios con cuyos beneficios compensan a sus propietarios y accionistas. En cambio, todos los fondos generados por una organización sin fines de lucro se invierten de nuevo en la organización para seguir apoyando las causas de la organización.

Organizaciones Empresariales y Sindicales representadas en la CCNCC

Por lo tanto la estructura organizacional cumple con tres funciones básicas: 1. Producir resultados y objetivos, 2. Superar las diferencias individuales; es decir, hacer que las personas se adapten a las exigencias que les impone la organización, 3. Ser medio para ejercer el poder.

Una organización Agile es aquella que está centrada en sus Empleados y Clientes, con elevada capacidad de reconfigurar su estrategia, estructura, procesos, personas y tecnología desde una visión full spectrum, siendo capaz de adaptarse rápidamente al entorno cambiante.

Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan, que son independientes y se reúnen para lograr objetivos particulares. Los grupos son formles y no formales. Se entiende por grupos formales aquellos que define la estrura de la organización, con trabajos designados que establecen tareas.

Grupos Primarios: Los miembros están ligados por lazos emocionales, son grupos pequeños por contacto directo, fines mutuos o comunes como son la familia, la pandilla etc. Grupos Secundarios: Las relaciones son impersonales, contractuales y formales. ➢ El grupo no es un fin en si mismo, sino un medio para otros fines.

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que desarrollan tareas similares dentro de una organización. Tienen en común que todos los miembros trabajan en el mismo campo y desarrollan sus obligaciones de forma individual. Suele haber un único jefe al mando de todo el grupo y la jerarquía es muy clara.