¿Cuáles son las herramientas estratégicas?

Las herramientas estratégicas pueden definirse como los conceptos, técnicas y metodologías que ayudan a los administradores en la toma de decisiones estratégica.

El análisis FODA, PESTEL, Porter y CAME son herramientas de análisis estratégico utilizadas por las empresas para evaluar su posición en el mercado y determinar las oportunidades y desafíos que enfrentan.

¿Cuáles son las herramientas que se utilizan para realizar la planificación estratégica?

En un plan estratégico se definen 7 elementos: Misión, Visión, Valores, Objetivos, Metas, Medidores de Impacto y Análisis de Riesgos. La misión define la razón de existir de un negocio: qué hace la organización, qué soluciones ofrece y cuál es su público objetivo.

Es un instrumento integral de planificación y control, y ha de incluir de manera simultánea información de los resultados que se deben asumir (objetivos) y de los que se van produciendo (indicadores).

El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel interno se valoran las fortalezas y debilidades; a nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades.

Se trata de fórmulas prácticas y sencillas manejables en el acto que nos ayudarán a gestionar, organizar, dirigir, planificar, controlar, conocer, etc., la empresa, mejorando la propia habilidad directiva.

Pasos para realizar un análisis estratégico

¿Qué es la planeación estratégica, cuáles son sus fases y cómo implementarla?

Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Este procedimiento permite establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. Incluye todos los procesos para medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de forma continua.

Tipos de planeación estratégica

Control estratégico: es el sistema mediante el cual se corrobora si la implementación de la estrategia arroja un resultado positivo; este control permite identificar las desviaciones estratégicas y formular e implementar otros medios para alcanzar los objetivos.

Definición de Sistema de Información Estratégica

Laudon que define SIE a aquellos “sistemas de computo a cualquier nivel que cambian metas, operaciones, productos, servicios o relaciones con el entorno que ayudan a la empresa a obtener una ventaja competitiva”.

El análisis FODA o DAFO es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de desarrollar un plan estratégico para los negocios.

El análisis FODA (SWOT analysis en inglés) es uno de los métodos analíticos más comunes que te permite evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa, así como sus capacidades y las amenazas que pueda llegar a tener. FODA es un acrónimo que significa “Fortalezas”, “Oportunidades”, “Debilidades” y “Amenazas”.

El análisis FODA es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, de un proyecto en particular, etc. De esta manera, se puede obtener un diagnóstico que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

¿Qué son las herramientas organizativas? Las herramientas organizativas son recursos disponibles para ayudar a ordenar tu espacio, tiempo y tareas, con el objetivo de que tu jornada laboral sea más productiva. En esta clasificación se encuentran elementos físicos, planificadores o plataformas de software.

6 herramientas para la mejora de procesos

Las herramientas administrativas son un conjunto de instrumentos modernos y efectivos que permiten a los gerentes y directivos de las organizaciones tomar decisiones cruciales y oportunas tanto ante alguna dificultad como en el día a día y, además, gestionar y planificar proyectos.

Los Ejes Estratégicos son elementos organizacionales que, de manera constante, debemos fortalecer y mejorar al interior de nuestras instituciones. El resultado tendrá un impacto positivo en nuestra motivación y desempeño.

El objetivo del análisis interno de la organización es descubrir sus fortalezas y debilidades. El objetivo del análisis externo de la organización es descubrir oportunidades y amenazas. El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia.

Necesitas conocer tu situación actual con relación al mercado, la competencia, los riegos, las oportunidades y el funcionamiento interno. Esto también implica identificar las oportunidades y amenazas externas de la organización y determinar las fortalezas y debilidades internas.

11 herramientas para la promoción de ventas

Las herramientas de promoción de ventas en la industria ayudan a obtener nuevos distribuidores para los productos, apoyo de mayoristas y detallistas para las promociones de ventas al consumidor, aumento o reducción de los inventarios de los distribuidores y mejoramiento de las relaciones de negocios.

Las herramientas de promoción de ventas te permiten muchas ventajas de cara al público, ya que puedes dar a conocer tu marca, así como fidelizar a los clientes que ya la conocen o, simplemente, reducir el stock si es lo que estás buscando con el fin de sacar artículos nuevos.

Los 5 pasos del proceso de planificación estratégica

1. Determina tu posición estratégica.
2. Prioriza tus objetivos.
3. Desarrolla un plan estratégico.
4. Ejecuta y gestiona tu plan.
5. Revisa y modifica el plan.