¿Cuáles son las necesidades de aprovisionamiento?

Las principales funciones de la gestión de aprovisionamiento son: Adquirir los materiales necesarios para la elaboración o comercialización de los productos. Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mínimos de cada material. Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.

El aprovisionamiento se define como la operación logística que tiene como fin proveer de materias primas o mercancía en general a un almacén, centro logístico, fábrica o tienda, para asegurar el correcto desarrollo de la actividad empresarial (producción, distribución o, venta).

¿En qué consiste el aprovisionamiento?

El aprovisionamiento es el proceso por el que se consiguen las mercancías y los servicios que necesita una empresa. Hay dos tipos principales: el directo y el indirecto. Con el aprovisionamiento directo las empresas obtienen componentes o materiales que son parte de los productos finales (generalmente manufacturados).

Básicamente, el aprovisionamiento en logística consiste en suministrar recursos, es decir abastecer. Este es el primer eslabón en la cadena de suministro. Ejemplos de esta actividad son muy comunes en distintos tipos de empresas.

1.4 NECESIDADES DE APROVISIONAMIENTO

Situaciones que obligan a la empresa a aprovisionar el almacén: - Cuando la fabricación se realiza en cadena - Cuando la fabricación es estacional - Cuando la fabricación se realiza en cadena pero la demanda es irregular.

Los servicios de aprovisionamiento son aquellos referidos a la cantidad de bienes o materias primas que un ecosistema ofrece, como la madera, el agua o los alimentos.

La gestión de compras es un de las tres fases de la gestión de aprovisionamiento.

Costos de aprovisionamiento: incluye toda la labor que desempeña el departamento de compras, encargado de seleccionar y emitir pedidos a proveedores. En este sentido, cada vez se tiende a una mayor integración en los acuerdos entre empresas y a considerar otros criterios distintos al precio.

El objetivo de la logística de aprovisionamiento es el control de los suministros con el fin de satisfacer las necesidades de los procesos operativos.

El responsable de aprovisionamiento y logística cumple diferentes funciones dentro de la empresa. Ante todo, es el encargado de la adquisición de los suministros; o sea, de la compra de los materiales y/o productos que la empresa necesita.

Los pasos en el proceso de aprovisionamiento incluyen la creación de solicitudes de compra y órdenes de compra, la recepción e inspección de las piezas y servicios, y el registro de facturas de distribuidores. El ejemplo siguiente ilustra el proceso de compra desde la requisición hasta la facturación.

El proceso de aprovisionamiento

Variables que influyen en las necesidades de aprovisionamiento: Previsión de demanda, volumen de pedido, precio, plazo de aprovisionamiento y plazo de pago. o Volumen de pedido. o Precio. o Plazo de aprovisionamiento y plazo de pago. Programación del aprovisionamiento.

Las fuentes de aprovisionamiento de materia prima constituyen el punto inicial de los procesos de producción de artefactos -que incluyen diferentes estrategias para la adquisición, transporte, almacenamiento, conservación, transformación, uso y descarte-.

El objetivo del aprovisionamiento siempre es dotar al departamento de producción o de ventas de todo lo que necesite para trabajar. Además, al menor coste posible. Ese es el gran reto que tienes: sacarle el máximo partido a la inversión realizada en todo ese material.

Sistemas y tecnologías a implementar en la logística de aprovisionamiento. Dotarse de sistemas como un MRP, ERP o un SGA ayudan a digitalizar el control de todos los pedidos, tanto para el proceso de producción como para su comercialización.

El abastecimiento estratégico es un proceso de compra que conecta la recopilación de datos, el análisis de gastos, la investigación de mercado, la negociación y la contratación. Se detiene antes de la compra real y el pago de mercancías y servicios.

Este coste se determina multiplicando el valor del nivel anual medio del inventario por el tipo de interés. Si el nivel medio de las existencias en unidades físicas es Q/2, su valor será PQ/2. TS: Tiempo de suministro o tiempo que tarda en llegar un pedido.

Para cumplir con una logística de aprovisionamiento ágil y eficiente, las organizaciones deben contemplar una serie de variables, entre las que destacan:

La gestión del aprovisionamiento tiene una gran importancia en el buen funcionamiento de una empresa porque: Impacta directamente en los costes de producción. Afecta a la calidad del producto y el servicio final al cliente. La reducción de gastos y costes en esta área maximiza los beneficios del sistema logístico.

¿Qué son la gestión y el control del aprovisionamiento? La gestión y el control del aprovisionamiento (procurement management en inglés) tienen como objetivo administrar la adquisición de los suministros, las materias primas o los recursos necesarios para que la empresa funcione correctamente.

¿Cuáles son los principales tipos de factores externos?

Variables que influyen en la gestión del stock

Indirecto: Aquí se engloban el mantenimiento, reparación, suministros, operativos y subcontratación. La cantidad de productos que se adquiere es baja, aunque con una frecuencia relativamente alta. El valor es bajo y la naturaleza táctica.

El stock medio es el volumen medio de exis- tencias que tenemos en almacén durante un periodo de tiempo. Expresa la inversión en existencias que, por término medio, realiza la empresa.

Mix de carga

Permite conocer si la capacidad del camión respecto al volumen de carga que transporta el vehículo es rentable o no.