¿Cuáles son las organizaciones agiles?

Una organización Agile es aquella que está centrada en sus Empleados y Clientes, con elevada capacidad de reconfigurar su estrategia, estructura, procesos, personas y tecnología desde una visión full spectrum, siendo capaz de adaptarse rápidamente al entorno cambiante.

Las organizaciones ágiles se centran en aportar valor. Para ello requieren reimaginar sus procesos, sistemas, modelos de negocio, productos y servicios. Es importante que tomen un punto de vista intensamente centrado en el cliente, satisfaciendo sus necesidades a lo largo de todo su ciclo de vida.

La metodología ágil en la gestión de proyectos consiste en aplicar técnicas que optimicen la entrega de resultados al cliente, sin perder la calidad de estas entregas. Estas prácticas contribuyen, por ejemplo, a que el proyecto sea más flexible y adaptable a los cambios que puedan surgir durante su realización.

¿Cómo crear organizaciones ágiles?

El significado de Agile (ágil) es la capacidad de moverse rápida y fácilmente.

En nuestra experiencia, las metodologías ágiles son especialmente útiles cuando tenemos que abordar un proyecto donde se prevean cambios, en muchos casos porque el cliente al principio del proyecto no define todos los requisitos necesarios o bien porque los requisitos van cambiando.

Los cinco rasgos distintivos de las organizaciones ágiles

Una empresa ágil o agilidad empresarial es la capacidad organizacional de aprender, adaptarse y maniobrar rápidamente en medio de cambios exponenciales del entorno. Esto se logra, entregando valor de forma sostenible y principalmente, sin afectar la salud organizacional de forma negativa.

¿Cómo adaptar tu negocio a una metodología ágil?

Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas. Tradicionalmente, cada columna representa una etapa del trabajo.

Generalmente, se debe utilizar el esquema ágil cuando el proyecto presenta una elevada incertidumbre porque planificar a corto plazo con este modelo no vale la pena, pero fundamentalmente cuando se desconoce cómo utilizar los recursos para alcanzar el objetivo.

Agile es un proceso mediante el cual un equipo puede gestionar un proyecto dividiéndolo en varias etapas e involucrando la colaboración constante de las partes interesadas y una mejora e iteración continuas en cada etapa.

Cómo implementar las metodologías ágiles en la empresa

Los equipos ágiles pasan por cuatro fases clave según se desarrollan. Cuando un equipo alcanza la etapa de desempeño, el desarrollo se vuelve de veras increíble.

Agile se destaca en entornos cambiantes, donde la adaptabilidad es crucial. Proporciona flexibilidad para ajustar constantemente en respuesta a los cambios y permite entregas incrementales de valor. Por otro lado, Scrum se inclina hacia proyectos que necesitan un marco estructurado.

¿Qué son los principios ágiles? Los principios ágiles son un conjunto de valores y prácticas que se centran en la flexibilidad, la adaptabilidad y la colaboración en el desarrollo de software.

adj. Que actúa o se desarrolla con rapidez o prontitud. Tiene una prosa ágil.

Los 7 tipos de metodologías ágiles

¿Que es Agil y Scrum, y que los hace diferentes? ¿Qué es ágil? Ágil es una mentalidad que permite a las empresas tener éxito en ambientes de incertidumbre. Cuando se estableció como término en 2001, ágil es descrito como un conjunto de principios comunes compartidos por varios enfoques hacia el desarrollo de software.

Entre las características del desarrollo ágil podemos encontrar la división de procesos, la creación de unidades de trabajo con metas específicas y la constante actualización de resultados al equipo para monitorear el avance total del proyecto. Además podemos destacar otras más: Comunicación y organización.

McKinsey & Company define la agilidad organizacional como la capacidad de una organización para renovarse, adaptarse, cambiar rápidamente y tener éxito en un entorno ambiguo y turbulento que cambia rápidamente. La agilidad no es incompatible con la estabilidad, la agilidad requiere estabilidad.

Es un tipo de liderazgo que se caracteriza por ser democrático e inclusivo. En general, un líder ágil tiene mayor apertura a ideas e innovaciones. Además, siente pasión por el aprendizaje y procura el desarrollo de su equipo. El liderazgo ágil se trata de saber cómo comunicar una visión e inspirar a otros con éxito.

Poner el foco en las personas, fomentar la responsabilidad y autonomía del equipo, minimizar riesgos y facilitar la toma de decisiones, al mismo tiempo que se mejora la experiencia del cliente, son algunos de los beneficios de la cultura agile.

Cómo aumentar la agilidad empresarial

La manufactura ágil es un término que se aplica a una organización que ha desarrollado los procesos y las herramientas, y ha capacitado a su equipo para que pueda responder de forma ágil ante las necesidades del cliente y los cambios en el mercado, controlando siempre los costes y la calidad.

Kanban resulta ideal para equipos que tienen muchas solicitudes entrantes con prioridades y tamaños variables. Mientras que los procesos de scrum requieren un gran control sobre lo que está dentro del alcance, kanban te permite dejar que todo fluya.