¿Cuáles son los 3 factores de la eficiencia operativa?

El OEE (Overall equipment effectiveness) o eficiencia general de equipamiento es un indicador que muestra cuáles son los factores que intervienen en la productividad global a través de tres áreas: disponibilidad, performance y calidad.

Los factores que afectan la eficiencia operativa incluyen la utilización de recursos, la fabricación y la gestión de inventario . La eficiencia operativa difiere de la productividad porque esta última se centra en generar mayores productos utilizando los mismos insumos.

La eficiencia operativa se refiere a la capacidad de un equipo para entregar un producto de calidad, con la menor cantidad de recursos posible. Se mide calculando la relación entre lo que inviertes en el proyecto, a menudo denominado recursos, y los resultados obtenidos, denominados productos.

¿Cómo lograr la eficiencia operativa? Para lograr la eficiencia operativa, es necesario analizar y mejorar continuamente los diferentes aspectos de la organización, como la gestión de la cadena de suministro, la calidad del producto o servicio, los procesos de producción, la gestión del inventario, entre otros.

Cómo medir la eficiencia operativa (con ejemplo)

Dos factores se utilizan para medir o evaluar la eficiencia en las organizaciones: “Costo” y “Tiempo”. Así entonces, la eficiencia además de redundar en las utilidades de una empresa, también contribuye a la superación del personal, desarrollo y progreso del individuo, de la empresa y su entorno.

Generalmente se distinguen dos tipos de eficiencia: tecnológica (o técnica) y económica (o asignativa). Una empresa puede ser más eficiente tecnológicamente que otra si logra el mismo nivel de producción con menos insumos físicos.

¿Por qué es importante la eficiencia operativa? Las operaciones de una empresa incluyen todas las cosas que hace para crear productos o servicios. Si sus operaciones no son eficientes podría estar desperdiciando dinero y esfuerzo. Las operaciones eficientes son rentables, reducen el desperdicio y al mismo tiempo mantienen la calidad y el servicio .

Los KPI, también conocidos como Key Performance Indicators, en inglés, son los indicadores de medición de la productividad que puedes utilizar para medir el rendimiento en todos los departamentos de una empresa —ventas, marketing, soporte, operaciones, entre otros.

Las empresas mejoran la eficiencia operativa mediante la reingeniería de procesos comerciales (BPR), la mejora de costos y calidad, y el análisis financiero que conduce a actividades de toma de decisiones como eliminar una línea de productos de bajo rendimiento.

Consejos para aumentar la eficiencia

Los índices de eficiencia incluyen el índice de rotación de inventario, el índice de rotación de activos y el índice de rotación de cuentas por cobrar . Estos índices miden la eficiencia con la que una empresa utiliza sus activos para generar ingresos y su capacidad para gestionar esos activos.

La eficiencia empresarial mide la relación entre la producción y los insumos. El nivel de eficiencia de una empresa se puede medir examinando su productividad, retorno de la inversión, uso de energía, impacto ambiental y otras medidas .

Eficiencia=((Resultado alcanzado/costo real)*Tiempo invertido)/((Resultado previsto/costo previsto) *Tiempo previsto) . Igual que en el caso de la eficacia, la evaluación de la eficiencia se desarrolla a partir de una tabla, de modo que los resultados más bajos indicarán una escasa eficiencia y viceversa.

¿Qué métodos de evaluación de desempeño existen?

En términos de producción, los bienes se producen al menor costo posible, al igual que los insumos variables de producción. Algunos términos que abarcan fases de la eficiencia económica incluyen eficiencia asignativa, eficiencia productiva, eficiencia distributiva y eficiencia de Pareto .

Economists usually distinguish between three types of efficiency: allocative efficiency; Eficiencia productiva; and dynamic efficiency .

EFICIENCIA: Es el logro de un objetivo al menor costo unitario posible. En este caso estamos buscando un uso óptimo de los recursos disponibles para lograr los objetivos deseados. Ejemplo: El equipo de marketing de una compañía diseñó una campaña publicitaria en tres meses.

La eficiencia es la capacidad que tiene una persona o un proceso para utilizar adecuadamente las herramientas con el fin de lograr los objetivos marcados; ejecuta solo las acciones necesarias. Por lo tanto, para las empresas es la facultad para mejorar la utilización de recursos para completar sus objetivos de negocio.

Eficacia = Resultado alcanzado x 100 / resultado previsto.

En todo caso, el resultado será un porcentaje, el cual podremos valorar en función de una tabla de percentiles, de manera que, según el porcentaje obtenido, le otorgaremos una puntuación entre 1, muy ineficaz, y 5, muy eficaz.

Un KPI es un valor cuantificable usado en la organización para poder hacer el seguimiento y determinar el progreso de un determinado objetivo del negocio. Los KPIs permiten que las organizaciones evalúen su rendimiento y decidan si deben continuar con los comportamientos actuales o si necesitan cambiar la estrategia.

Es un tipo de métrica más específica, que muestra datos sobre el éxito de los procesos. Los indicadores operativos muestran datos sobre costos, mantenimiento, tiempo de funcionamiento de los equipos, costos de reparación, tiempo de respuesta de las máquinas, llamadas de clientes, entre otros.

¿Cómo mejorar la eficiencia operativa? 5 pasos efectivos

Mediante su uso se obtienen grandes mejoras, ya que automatizan los procesos operativos que se pueden llevar a cabo en toda empresa, proporcionan información de apoyo al proceso de tomas de decisiones y facilitan el logro de ventajas competitivas a través de su implantación dentro de la organización.

La diferencia entre eficiencia y productividad. La productividad se refiere a la cantidad de trabajo que puede realizar en un período de tiempo determinado, mientras que la eficiencia mide qué tan bien utiliza sus recursos (como el tiempo) para realizar una tarea. Para realizar un seguimiento de la productividad, se mantiene el tiempo constante y se observa el nivel total de producción.

Por tanto, la eficacia es la capacidad de conseguir lo que se propone en el tiempo indicado, pero la eficiencia es lograr el objetivo con menos recursos, lo que implica que el gasto temporal es el mismo, pero se reducen los costes de otros recursos.