¿Cuáles son los 3 modelos de toma de decisiones?

Modelos de toma de decisiones

Se presentan cinco modelos de toma de decisiones gerenciales: modelo racional, el modelo de racionalidad limitada, el modelo político, el modelo intuitivo y el modelo del proceso creativo.

Conocido en inglés como “Decision making”, el proceso de toma de decisiones es un método que incluye la reunión de información, evaluación de alternativas y, finalmente, la toma de la mejor decisión considerando el contexto y los objetivos del negocio.

Identificar las alternativas. Analizar la evidencia. Elegir entre las alternativas. Actuar.

En resumen, el modelo racional es un modelo lógico que representa una configuración ideal del proceso de toma de decisiones. En el caso de situaciones sin incertidumbre, de decisiones programadas o de entornos estables, este modelo puede resultar de cierto valor.

En primer lugar, la clasificación por nivel distingue tres tipos de decisiones que dependen de la posición jerárquica del decisor. Estas decisiones son: estratégicas o de planificación, tácticas o de pilotaje y operacionales o de regulación.

5 etapas del proceso de toma de decisiones

Toma de decisiones - Definición, tips y 7 pasos

Identificar las alternativas. Analizar la evidencia. Elegir entre las alternativas. Actuar.

El primer paso en el proceso de toma de decisiones es identificar el problema o la decisión que se debe tomar. Esto puede ser fácil en algunos casos, como decidir qué película ver, pero en otros casos puede requerir más reflexión y análisis.

Factores que influyen en el proceso de toma de decisiones

En primer lugar, para gestionar como es debido el proceso de toma de decisiones, lo más importante es detectar el problema. Conocer la problemática y las distintas opciones para solucionarla será el punto de inflexión para analizar el motivo que se nos presenta y conocer su naturaleza.

Se trata de una actividad que se refiere al futuro de la empresa, donde se definen los objetivos a medio y largo plazo de la organización. Son decisiones que afectan al conjunto de la empresa y normalmente implican fuertes compromisos de recursos.

Una toma de decisiones efectiva, reformulada para ser conjunta, contextual y continua, tiene en cuenta la incertidumbre y mejora nuestra capacidad para aportar claridad a consideraciones que resultaban opacas. Se convierte en un diferenciador competitivo.

Cómo reconocer una buena decisión

Las decisiones estratégicas son cualitativas, proactivas, de futuro, con visión global del entorno y de la compañía, “miran” hacia fuera de la empresa; mientras que las decisiones operativas con cuantitativas, reactivas, con una visión particular de algún aspecto de la empresa y “miran” hacia dentro de la compañía.

Las decisiones estratégicas se encargan de preparar el futuro de la empresa, es decir, son las decisiones que se toman para obtener resultados a medio y largo plazo. Estas decisiones las toma la dirección o gerencia de la empresa dentro de escenarios que pueden entrañar diferentes grados de riesgo.

Recurrir a un pensamiento racional y minucioso. Dedicar el tiempo necesario para tomar una decisión. Analizar la situación y sus repercusiones a corto y mediano plazo. Evaluar las opciones con las que se cuenta.

La toma de decisiones es la capacidad psicológica superior de escoger el plan de acción más adecuado entre los que tenemos disponibles, anticipando sus consecuencias futuras y previendo cómo obtener la opción más ventajosa. Esta habilidad incluye el análisis detallado de las opciones y de sus posibles consecuencias.

La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control sobre nuestras vidas. De hecho, muchas de las frustraciones que sufrimos con nosotros mismos se deben a no poder usar la propia mente para entender el problema de decisión, y el coraje para actuar en consecuencia.

El cerebro fundamentalmente toma decisiones que nos ayudan a sobrevivir, a adaptarnos, a crecer, a evolucionar y a alcanzar nuestra plenitud, igual que el árbol debe tener sistemas que le ayuden a adaptarse y a crecer para ser el tipo de árbol que puede llegar a ser.

Problemas para tomar decisiones?

El temor a equivocarse, elevados niveles de ansiedad, una pobre confianza en sí mismo, pensar mucho en la opinión y aprobación de los demás, dificultad para asumir responsabilidades, la necesidad de tener certezas en relación a los resultados, entre otros, son solo algunas de las variables por las cuales una persona ...

La personalidad influye directamente al individuo que toma decisiones. Si una persona es cautelosa y conservadora la toma de decisiones será sin riesgos; en cambio, si es creativa, podrá crear más riesgos.

Dicen que los seres humanos tomamos una media de 35.000 decisiones al día. Y de estas, la gran mayoría las tenemos completamente automatizadas. Es decir, no somos conscientes de que las estamos tomando.

Surge como resultado para enfrentarnos a una situación concreta. Tiene lugar en las organizaciones como resultado de un proceso social. Es un elemento que permite emprender una acción. Es el resultado del análisis de varias alternativas de decisión para enfrentar una situación concreta.

Tipos de decisiones a tomar en una empresa

• Decisiones de dirección. Deciden los directivos o gerentes.
• Decisiones individuales. Las que toma un trabajador dentro de sus obligaciones diarias.
• Decisiones rutinarias o programadas: son habituales y se rigen por un procedimiento establecido.
• Decisiones de riesgo.