¿Cuáles son los 4 valores de la agilidad?

Los 4 valores ágiles son:

Los cuatro valores fundamentales del desarrollo de software ágil, tal como se establecen en el Manifiesto Ágil, son los siguientes: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Software funcional sobre documentación completa. Colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos .

¿Qué son los principios ágiles? Los principios ágiles son un conjunto de valores y prácticas que se centran en la flexibilidad, la adaptabilidad y la colaboración en el desarrollo de software.

El manifiesto ágil, tras los postulados de estos cuatro valores en los que se fundamenta, establece estos 12 principios: Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.

Los principales valores de la gestión ágil son la anticipación y la adaptación, diferentes a los de la visión tradicional de proyectos: planificación organizar, dirigir y controlar, y evitar desviaciones del plan inicial.

Principio ágil 1: Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de un producto valioso . En otras palabras, nuestra prioridad es centrarnos principalmente en ofrecer productos valiosos a los clientes de forma temprana y continua.

Transparencia, iteración y empoderamiento : los 3 principios detrás de las herramientas ágiles.

Nuestro especialista en proyectos TI Franco Spierccolli, nos entrega un breve análisis sobre los principios del manifiesto ágil.

Los cuatro principios de Agile son: individuos e interacciones , software en funcionamiento, colaboración con el cliente y respuesta al cambio.

Hoy en día, los principios ágiles sustentan todas las prácticas y métodos de desarrollo ágiles. Aplicados correctamente, los 12 principios ágiles ayudan a superar muchos de los problemas experimentados en proyectos tradicionales, como retrasos en la entrega y problemas de calidad . Agile se basa en 4 valores clave y 12 principios clave.

La metodologías agiles aprovechan el cambio para mejorar la ventaja competitiva del cliente. Los desarrolladores del producto y el resto del personal involucrado en la cadena de valor de la empresa deben colaborar diariamente para el cumplimiento del proyecto.

Sólo unas citas de lo que la "Guía Scrum" dice acerca de sus valores: "Cuando los valores de compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto son encarnados y vividos por el equipo de Scrum, los pilares de transparencia, inspección y adaptación de Scrum cobran vida y crean confianza para todos".

Pilares de Scrum. Dentro de un Sprint de Scrum hay varios eventos. Cada uno de esos eventos está relacionado de una u otra forma con alguno de los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.

Ser Agile es ser honesto, transparente, reflexivo, adaptable y mejorar continuamente. Hacer Agile puede iniciarse en poco tiempo, con formación y acompañamiento de consultores expertos, pero Ser Agile, es más complejo y supone más tiempo.

Algunos otros principios son el software que funciona, la interacción entre individuos, etc. Pero seguir el plan no está en los principios del método de desarrollo de software ágil.

Según el Manifiesto Ágil, los valores más importantes son las personas y las interacciones , el software que funciona, la colaboración con el cliente y la respuesta al cambio. Las organizaciones ágiles utilizan procesos y herramientas, documentación, contratos y planes adecuados para respaldar los valores más importantes.

Un enfoque en responder al cambio .

Las iteraciones cortas del ciclo ágil permiten realizar cambios fácilmente, lo que ayuda al equipo a modificar el proceso para que se ajuste mejor a sus necesidades y no al revés. En general, el desarrollo de software ágil cree que el cambio es siempre una forma de mejorar el proyecto y aportar valor adicional.

Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso .

La respuesta correcta es Opción (C) Negociación de contrato sobre colaboración con el cliente Explicación: Los cuatro valores que están presentes en el Manifiesto Ágil Individuos y...

Por lo tanto, sprint, integración continua y entrega continua son los tres términos que comúnmente surgen en relación con el modo ágil de entrega.

El Sprint Planning puede durar hasta 8 horas para Sprints de 4 semanas. En la práctica esta ceremonia suele llevar una mañana completa -alrededor de 5 horas- y, sólo si el producto o el Sprint definido por el Product Owner son complejos o están poco claros, se llegan a alcanzar las 8 horas definidas en la metodología.

El papel del líder ágil es menos de mando y control y más facilitador . Piense en un líder ágil como un curador o un jardinero que invierte en el crecimiento del equipo. Con un compromiso incansable de servir a los clientes, están dispuestos a desafiar el status quo e impulsar el cambio. Urgencia: los líderes ágiles encarnan un sentido de urgencia.

Si desea desarrollar su agilidad estratégica, debe incorporar la capacidad de ver el riesgo, calcularlo y decidir qué acción apropiada tomar en relación con el riesgo . El riesgo debe gestionarse, no temerse. Quita la emoción al riesgo para ver las cosas con mayor claridad. Comprenda el riesgo tal como es.

Como parte del debate, Oakes expone lo que se conoce como las “tres A” de la agilidad: anticipar, adaptarse y actuar . En particular, Oakes sostiene que la función de RR.HH. desempeña un papel clave a la hora de garantizar que el personal de una empresa tenga lo adecuado cuando se trata de las tres A.

: capaz de moverse rápida y fácilmente : ágil. una ágil gimnasta. 2. : mentalmente rápido. un pensador ágil.

Ya sea que se trate de un antiguo modelo jerárquico o de una metodología ágil, las reglas y condiciones cambian pero los empleados siguen siendo los mismos. Aquí viene el siguiente paso después de Agile, es decir, la AUTOGESTIÓN . Si consideramos la metodología Agile como una pieza del rompecabezas, la autogestión representa el panorama más amplio y completo.

La gestión ágil de proyectos prioriza la flexibilidad, la satisfacción del cliente y el software funcional mediante sprints cortos y equipos autoorganizados. La gestión de proyectos tradicional se centra en la planificación y la previsibilidad, utilizando fases de proyecto más largas, grupos organizados y documentación completa.