¿Cuáles son los 5 procesos de la logística?

Estos son los cinco procesos logísticos más corrientes: aprovisionamiento, almacenamiento, gestión de inventarios, preparación y expedición de pedidos y transporte y entrega de la mercancía.

De esta forma, se considera que la estructuración de un proceso logístico debe tener muy claramente desarrollados las cinco operaciones que se presentan a continuación: Compras, Servicio al Cliente, Gestión de Inventarios, Almacenamiento y Transporte.

Los objetivos principales de la logística de producción son: El movimiento oportuno y económico de recursos materiales entre etapas y lugares de trabajo de producción. La reducción de varios gastos. Aumentar la calidad del producto durante la transformación de los recursos materiales.

Los tres pilares fundamentales de la cadena de suministro: Planificación, Abastecimiento y Entrega. La pandemia del COVID-19 impulsó a muchas compañías a evaluar y fortalecer sus procesos para poder gestionar de una manera más eficiente la cadena de suministro.

La logística 4.0 supone la transformación digital del complejo proceso de almacenaje, transporte, confección y entrega de pedidos y devolución. Esto se traduce en muchas ventajas, que afectan a empresas, proveedores y clientes.

Y podemos diferenciar, por ejemplo, entre los siguientes:

¿Cuántos tipos de logística existen?

Los procesos logísticos engloban todas aquellas actividades por las que discurre un producto desde que se fabrica hasta que se entrega al cliente final, pasando por el transporte, el almacenaje y su posterior distribución.

La función de la logística es la planificación y la gestión del flujo de materiales de la manera más eficaz entre nuestros proveedores y nuestros clientes finales, incluyendo la creación e implementación de sistemas de control y mejora.

La logística se refiere a lo que pasa dentro de una compañía, incluyendo la compra y la entrega de materiales, el empaquetado, envío y transporte de bienes a los distribuidores, por ejemplo.

La logística, desde el punto de vista empresarial, tiene dos objetivos principales: llevar a cabo las tareas con el menor costo y la mayor eficiencia, y ofrecer así un servicio de mejor calidad a los clientes.

Las responsabilidades del gerente de logística incluyen organizar y supervisar el almacenaje y distribución de productos. El objetivo es gestionar todo el ciclo de pedidos para mejorar el desarrollo empresarial y garantizar la sostenibilidad y la satisfacción del cliente.

La cadena logística comprende todos los procesos y medios que hacen que un producto se desplace desde la fábrica que lo ha producido hasta el consumidor o cliente final. Es decir, en la cadena se incluyen transportistas, almacenes, y custodia de los productos.

La primera Revolución Industrial: Logística 1.0

En 1785, el inglés Edmund Cartwright construyó la primera teladora accionada por una máquina de vapor. Este invento marca el inicio de un cambio del trabajo manual a la mecanización de la producción que se conoce como la primera Revolución Industrial.

La logística 4.0 hace referencia al empleo de las nuevas tecnologías en el desarrollo de los procesos logísticos y la gestión de la cadena de suministro.

La segunda Revolución Industrial: Logística 2.0

Los principios de racionalización del trabajo de Frederick Taylor completaron un cambio drástico en la cadena de suministro y los almacenes se transformaron con la introducción de herramientas modernas como el montacargas o las cadenas automáticas de producción.

La logística de distribución engloba todos los procesos o actividades que se realizan desde que la empresa sale del fabricante, hasta que llega al cliente final, pasando a lo largo de ese viaje por distintas fases o etapas (transporte y distribución, almacenamiento, procesos de ventas y exposición…).

Las actividades logísticas pueden dividirse en los siguientes tipos: transporte, transporte multimodal, de almacenamiento, información, de adquisición, de fabricación, logística de inventarios, integral, de aduanas.

Por lo tanto, los procesos logísticos son todas aquellas actividades que aseguran la correcta coordinación del transporte y distribución de mercancías, así como la producción de los productos.

Existen cuatro tipos principales de gestión logística: de entrada, de producción, de salida y reversa.

Está conformada por cuatro tipos básicos: Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Servicio Postventa.

A grandes rasgos, un operador 3pl es aquel que te proporciona servicios de transporte y almacenaje. Un operador 4pl es aquel que coordina totalmente la logística. Este tipo de operadores cuentan con sus propios recursos y tecnología para diseñar y dirigir una logística integral a sus clientes.

El proceso logístico comienza con el procesamiento de pedidos. Es decir, la gestión del flujo de trabajo, lo que determina que los pedidos se preparen y se entreguen a los clientes finales.

Los procesos clave son aquellos que añaden valor al cliente o inciden directamente en su satisfacción o insatisfacción. Componen la cadena del valor de la organización. También pueden considerarse procesos clave aquellos que, aunque no añadan valor al cliente, consuman muchos recursos.

La cadena logística comprende la organización y coordinación de todos los movimientos de mercancía, el almacenamiento y la gestión de ubicaciones en almacenes, centros de producción y distribución, así como la sincronización entre operativas de transporte interno y externo de productos.

El jefe de logística deberá gestionar de principio a fin los diferentes procesos de producción y logística. Así, sus principales funciones son: Definición e implementación de procesos logísticos. Creación de objetivos a cumplir con respecto a la eficiencia y logística.

La logística engloba todas las operaciones relacionadas con el traslado de mercancías a través de los diferentes medios de transporte, pero también aquellas que se realizan dentro de la empresa para dar una respuesta a sus necesidades de aprovisionamiento, producción y distribución.