¿Cuáles son los diferentes tipos de procesos?

Los procesos se suelen clasificar en tres tipos: Estratégicos, Clave, de Apoyo.

A continuación, conoce 4 procesos esenciales para cualquier empresa, independientemente de su tamaño o rubro:

De hecho, se suele diferenciar tres grandes grupos de procesos de la organización: estratégicos, operativos y de soporte.

LOS PROCESOS PRIMARIOS O MISIONALES

Son los procesos que contribuyen de manera directa con el producto o servicio para el cliente. A manera de ejemplo, en una fábrica: Diseño de Productos, Fabricación, Comercialización, Servicio post venta.

El proceso administrativo está conformado de cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control.

Los procesos se suelen clasificar en tres tipos: Estratégicos, Clave, de Apoyo.

Los procesos empresariales son la base de una organización. Un proceso de negocio consiste en una cadena de actividades repetitiva y que está enfocada a conseguir un determinado resultado final, como por ejemplo la entrega de un producto o servicio al cliente.

Una clasificación sencilla para los procesos industriales son 4 grupos: por lotes, por flujo continuo, por trabajo y producción en masa.

Los procesos internos de las compañías son el conjunto de tareas o actividades que realiza una o varias personas, con el fin de alcanzar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una organización. La permanencia de toda organización bien sea de productos y/o servicios se debe a su productividad y rentabilidad.

Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que al interactuar juntas convierten los elementos de entrada en resultados. Algunos ejemplos de procesos con fases sucesivas que involucran personas dentro y fuera de la empresa son: Del pedido al cobro (Order to cash) Adquisición de materia prima.

Procesos Estratégicos: Son los procesos relacionados a la determinación de las políticas internas, estratégicas, objetivos y metas de la entidad, así como asegurar su cumplimiento. Estos procesos definen la orientación hacia donde debe operar la entidad.

En pocas palabras, la principal diferencia entre proceso y procedimiento es la siguiente: un proceso es una serie de tareas y actividades que producen un resultado. Un procedimiento es un conjunto de instrucciones para completar una sola tarea o actividad dentro de un proceso.

5 etapas del proceso administrativo en las empresas

Incluyen todos aquellos procesos para la provisión de los recursos que son necesarios en los procesos estratégicos, misionales y de medición, análisis y mejora.

Cómo crear un documento de procesos

Subproceso es una opción para encapsular los pasos relacionados lógicamente dentro de un proceso padre. Los pasos de un subproceso pueden acceder directamente a los objetos de negocio (variables) desde el proceso padre.

Tipos de gestión empresarial

El proceso administrativo en un flujo continuo e interrelacionado de las actividades que se desarrollan dentro de una organización, que son de vital importancia para la toma de decisiones y están orientados al logro del objetivo común y aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc.

Los procesos corporativos son una serie de tareas secuenciales necesarias para ofrecer un servicio, un producto u otro objetivo de la empresa. Cuando se documentan bien, pueden utilizarse para enseñar a los empleados de la empresa cómo trabajar en el proceso y obtener resultados de alguna manera predecibles.

¿Qué tipos de procesos industriales existen?

Es una de las formas más comunes de clasificar industrias, ya que ayudan en el análisis económico y social local.

Tipos de procesos de manufactura

Un proceso de trabajo es la concatenación de una serie de tareas para alcanzar un objetivo concreto, como podría ser facturar a un cliente. Para ello, cada proceso está dividido en subprocesos que, siguiendo con el mismo ejemplo, podrían ser: dar de alta al cliente, generar la factura, enviarla y verificar el pago.

El mapa de procesos permite representar los procesos y sus interrelaciones. La tarea principal para llevarlo a cabo consiste en identificar los procesos de la empresa y relacionar unos procesos con otros según su orden de ejecución, de manera estructurada.

Lo primero posee etapas generales, dinámicas y gestionadas, mientras que lo segundo implica pasos específicos, estáticos o invariables, que siempre forman parte de un proceso. Así, todo procedimiento integra necesariamente un proceso, pero no todo proceso implica un procedimiento establecido.

En el aspecto de organización de empresas, se puede definir un Sistema como un conjunto de procesos que interactúan y se relacionan para alcanzar objetivos definidos. A su vez, los Procesos son formados por un conjunto de tareas ejecutadas de forma ordenada – Figura 9.

La actividad expresa el aspecto ex- terno de los fenómenos mientras que el proceso representa los aspectos internos del mismo; sus aspectos lógicos fundamen- tales ya explicados (como lo son la esencia, la tendencia o génesis y devenir, la estruc- tura y el funcionamiento).