¿Cuáles son los dos pilares de Kaizen?

Así, podemos establecer que la filosofía Kaizen está basada en dos pilares fundamentales: gradualidad y continuidad. Así, la filosofía Kaizen es la que reina en empresas tan dispares y tan importantes como Toyota, Walt Disney o Sony, lo que nos habla del éxito de poner en práctica esta filosofía de trabajo.

¿Qué es el Kaizen? Kaizen es un término japonés que significa "cambio bueno", "cambio a mejor" o "mejora". Como filosofía, el kaizen promueve una mentalidad en la que los pequeños cambios incrementales crean un impacto a lo largo del tiempo.

Filosofía Kaizen: cinco pasos, cinco S

El método de las 5S es uno de los más utilizados para implementar la filosofía Kaizen en las empresas. Su nombre viene de cinco vocablos japoneses, que son las cinco fases del método: Seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke.

Las cinco "S" del método Kaizen

Los valores sobre las que se asentó el método Kaizen en sus orígenes, y que siguen vigentes en la actualidad, son compromiso, disciplina y constancia. Se basa, del mismo modo, en la idea de que no existe la excelencia, aunque la búsqueda constante de la misma es lo que ayuda a acercarse a ella.

Aplicación de la metodología 5S (Separar, Organizar, Limpiar, Estandarizar, Sostener) para la organización.

Para que la filosofía Kaizen funcione, debe existir:

Existir una buena comunicación. Formación para todos los involucrados. Liderazgo que permita que cada uno de los involucrados sea capaz de identificar y sugerir mejoras en su área. Cada quién conoce mejor su trabajo y, forma de mejorarlo.

Cómo aplicar el Kaizen en lo Cotidiano

Los días intensivos de un Evento KAIZEN™ suelen durar una semana. Durante ese período, el equipo se dedica íntegramente a las actividades del evento, centrándose en el análisis, el diseño de soluciones, las pruebas y la implementación de mejoras. Los eventos KAIZEN™ suelen estar organizados en sprints de 3 meses.

William Edward Deming, diseñaron una nueva metodología de gestión que fue bautizada posteriormente con el nombre 'Kaizen'. Este concepto parte de dos vocablos japoneses: Kai (cambio) y zen (mejora). Su objetivo es propiciar una mejora en la calidad a través de la implementación de cambios continuos en la organización.

Kaizen es una palabra japonesa que se compone de dos sinogramas de escritura japonesa que significan “bueno” y “cambio”, y actualmente, Kaizen se refiere a un sistema de mejora continua en el que las pequeñas, pero constantes mejoras, acumulan tras de sí grandes beneficios a largo plazo.

Resumen. El ciclo PDCA o Ciclo de Deming es una metodología de gestión que tiene como objetivo la mejora constante de los procesos. Este ciclo consta de cuatro pasos: planificar (plan), hacer (do), verificar (check) y actuar (act).

4 pasos para llevar a cabo el proceso de mejora continua

Pasos para implementar la metodología Kaizen

Las Ideas de Mejora miran al futuro, se centran en imaginar cómo será la situación una vez la hayamos puesto en marcha y hayamos sido capaces de vencer la dificultad. La queda no deja de mirar al pasado dando vueltas y más vueltas sobre una situación que ya lleva demasiado tiempo sin ser resuelta.

El objetivo de un evento kaizen es introducir mejoras en un área o proceso concreto de una empresa. En el sector manufacturero, esto implica que un facilitador kaizen se reúna con los operarios y supervisores, normalmente durante unos días. El objetivo es analizar el proceso actual e identificar posibles mejoras.

Kaizen es una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofía asociada al Sistema de Producción Toyota.

Implementa el método kaizen paso a paso en tu organización

La mejora continua es una práctica de gestión para que la empresa pueda mejorar constantemente sus procesos y así ser más eficiente y tener un mejor rendimiento. Al fin y al cabo, el mercado es cada vez más dinámico y los que no se reinventen constantemente se quedarán atrás.

La metodología Kaizen puede implementarse en toda la empresa, dentro de los equipos o incluso a nivel personal. Es posible que algunos casos requieran de un liderazgo claro y de un cambio en la cultura de la empresa.

La disminución del compromiso y la productividad de los empleados. Una menor orientación al cliente (interno y final), con una peor calidad en el desempeño del trabajo.

La palabra KAIZEN significa “mejora continua”. Mientras que la manufactura esbelta busca eliminar los desperdicios que se generan en la producción, la filosofía KAIZEN analiza los procesos productivos con el objetivo de realizar constantes mejoras, para aumentar la calidad y reducir los costos.

- La historia del Método Kaizen comienza en Japón en el año 1945.

La complacencia es el gran enemigo de Kaizen.

Nestlé fue una de las primeras empresas de industrias alimentarias en utilizar el método Kaizen, mediante el cuál llegaron a reducir los desperdicios generados en sus plantas, mejorar sus procesos productivos y evitar las horas muertas dentro de los procesos.

Significa cosas como: mejorar a nivel personal, las relaciones, en el trabajo, nuestra interacción con el mundo, etc. Para mí, kaizen es la palabra más parecida a evolución.

Plan (planificar): Identificar necesidades o problemas para resolver.Do (hacer): Después de identificar lo que se necesita mejorar y planificar las acciones, es el momento de poner en práctica las soluciones; Check (verificar): De nada sirve poner las acciones en práctica y no analizar los resultados.