¿Cuáles son los factores que afectan la estructura organizacional?

Factores que influyen en la estructura organizacional

La estructura organizativa de una empresa afecta sus opciones de gestión y oportunidades de mercado. Cuando se crea una estructura de manera que las personas se sientan motivadas y valoradas, el desempeño de la innovación puede dispararse con el inmenso reconocimiento y apoyo que los empleados reciben de la gerencia.

Factores organizacionales. Son aquellos elementos propios de la estructura, jerarquía y organización de la empresa que pueden influir en la aparición de riesgos, o bien mitigarlos. Guardan relación con la capacidad de la entidad para gestionar todo lo relacionado con la seguridad vial laboral.

La estructura organizacional de una empresa está definida por sus divisiones en departamentos y la línea de autoridad, pero también por las interacciones espontáneas que surgen entre todos sus individuos. De acuerdo con estas dos formas de organización, se distinguen dos tipos de estructura de la organización.

¿Qué es la estructura organizativa de una empresa? La estructura organizacional de una empresa consiste en el modelo que define cómo se organiza la empresa y sus empleados, establece el entramado de niveles jerárquicos y es, en definitiva, el esqueleto sobre el que se sostiene la empresa.

Datos para mejorar la organización de tu empresa:

Factores que influyen en la estructura organizacional

El tamaño o envergadura de la empresa. El nivel de autonomía que se pueda conceder. Las prioridades empresariales. La cultura, misión, visión y valores corporativos.

Entre ellos destacan: materias primas, el precio, los recursos técnicos y humanos… Factores externos. Por otro lado, este tipo de causas son de naturaleza externa a la empresa y por ello su gestión escapa del escenario de actuación y trabajo de una empresa: medidas gubernamentales, clima, mercado, competitividad…

Los factores externos de una empresa, como la economía global, la política, la competencia, los clientes e incluso el clima pueden influir enormemente en el rendimiento de una organización, incluso más que factores internos como el personal, la cultura de la empresa, los procesos, las finanzas, etc.

En términos generales existen dos tipos de estructuras organizativas: las estructuras centralizadas y las descentralizadas. El tipo de estructura organizativa que se utiliza en la organización depende de la cultura de la empresa, su visión y si la organización permite la autogestión de sus colaboradores.

La consecuencia: falla la coordinación y la toma de decisiones es más lenta, lo que puede influir a largo plazo en el rendimiento económico de la empresa.

En un plano general, es muy común hablar de dos tipos de estructuras: centralizadas, que son aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos.

La estructura organizacional es entendida como el conjunto de dependencias y sus funciones, las cuales deben responder a los propósitos institucionales en términos de eficacia, eficiencia y efectividad para la prestación de los servicios por parte de las entidades, logrando la satisfacción de las necesidades de la ...

La estructura organizacional es el armazón o el esqueleto de una organización. Es una expresión de cómo la organización existe en la realidad, señalándose quiénes realizan las funciones y tareas que les compete en la empresa y cómo esas personas se relacionan entre sí.

La estructura organizativa se constituye como elemento clave para implementar la estrategia con éxito y contribuir así al rendimiento del negocio. De acuerdo con esto, puede parecer que el efecto de la estrategia en el rendimiento del negocio se canaliza a través de la estructura organizativa.

Las estructuras organizacionales ayudan a delimitar las tareas de los empleados y a las personas responsables de supervisar su correcta implementación. Al dividir a la empresa en varios equipos o ramas, se garantiza que todas las tareas y responsabilidades específicas de esas divisiones se cumplan más fácilmente.

La Calidad de servicio que brinde es el factor determinante e importante en el éxito de una empresa, si se ofrece un buen producto o servicio, tendrá clientes satisfechos; que pasará a ser la mejor publicidad.

Principales errores en la productividad

Resumen. Algunos de los factores que impulsan el crecimiento de las PyMEs son la planeación, el control financiero, el uso de recursos tecnológicos y el desarrollo de estrategias comerciales.

Las fortalezas y debilidades son factores internos y las oportunidades y las amenazas son factores externos. Nota: Para determinar si algo es un factor interno o externo, pregúntate si existiría incluso si tú o tu empresa no existiera.

Factores como el bienestar y la satisfacción de los trabajadores, así como el cuidado de su salud laboral y bienestar juegan un papel totalmente relevante y protagonista en la productividad de todas las organizaciones.

Factores personales que determinan la productividad

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son empleadas acorde a los requerimientos de cada empresa, las más comunes son:

Una estructura organizacional es un sistema de reglas y relaciones que rigen la forma en que trabaja una organización. Hay diferentes tipos de estructuras, pero las más comunes son la estructura funcional, la divisional, la matricial y la plana.

De acuerdo con Robbins y Coulter (2000), definen “la estructura organizacional es el marco formal mediante el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan” (p. 300).

5 Errores frecuentes al crear una estructura organizativa❌

• Error 2. Estructurar en base a las personas y no a las tareas.
• Error 3. No dejar claro quién hace qué.
• Error 4.
• El sistema de información de gestión no se ajusta a la estructura de la organización.