¿Cuáles son los indicadores de productividad más comunes?

INDICADORES ÚTILES PARA LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA

Estos son 7 de indicadores de productividad que debes tomar en cuenta para detectar los puntos débiles y fortalezas de tu empresa, lo que te permitirá tomar decisiones clave a tiempo.

Los indicadores de producción —también conocidos como indicadores clave de rendimiento (KPI)— son los elementos medibles dentro de un proceso de manufactura, a partir de los cuales es posible identificar el cumplimiento de los objetivos planteados por una organización.

Para medir la productividad de una empresa de forma rápida podemos aplicar la siguiente fórmula: Productividad = (Productos o Servicios Producidos) / (Recursos Utilizados). O, lo que es lo mismo, una empresa es productiva cuando se consigue optimizar el uso de los recursos.

Los principales tipos de indicadores que existen son los KPI de rentabilidad o financieros, los KPI de productividad y los KPI de desempeño. Sin embargo, el diseño y la selección de los indicadores depende de la naturaleza de cada negocio, de los objetivos que desee alcanzar y de los aspectos que necesita evaluar.

¿Qué tipos de indicadores de gestión hay? Si bien es cierto que la mayoría de los indicadores de gestión son transversales e impactan en el funcionamiento integral de la empresa, se puede dividirlos en tres áreas: servicio al cliente, marketing y ventas.

Un KPI de productividad comúnmente utilizado es el tiempo dedicado a las tareas . Esto ayuda a realizar un seguimiento de cuánto tiempo se asigna a diferentes actividades y revela posibles cuellos de botella o áreas donde las empresas pueden optimizar los procesos. Otro ejemplo es la cantidad de tareas o proyectos completados dentro de un período de tiempo determinado.

La productividad se encarga de medir y calcular el total de bienes y servicios que han sido producidos por cada factor utilizado (tierra, trabajo, capital, tiempo, etc.) durante un periodo determinado. Es decir, la productividad nos permite saber lo que produce un trabajador en una hora, en un día o incluso en un mes.

Los indicadores se utilizan en diversos ámbitos. Un ejemplo básico de indicador es el porcentaje. Otros indicadores comunes pueden ser la tasa de empleo, la tasa de desempleo, la tasa de actividad, la tasa de informalidad, por mencionar algunos.

Supongamos que su empresa generó 80 000 dólares por valor de bienes o servicios (salida) utilizando 1500 horas de trabajo (entrada). Para calcular la productividad laboral de su empresa, dividiría 80 000 entre 1500, lo que equivale a 53. Esto significa que su empresa genera 53 dólares por hora de trabajo.

¿Cuáles son algunos ejemplos de métricas de rendimiento? Algunas métricas comunes de desempeño de la productividad son los ingresos por empleado , la satisfacción del cliente, la cantidad de piezas producidas, el tiempo de inactividad, la tasa de rotación de empleados y la tasa de utilización de la mano de obra.

Los indicadores pueden describirse como tres tipos : resultado, proceso o estructura , como propuso por primera vez Avedis Donabedian (1966).

A continuación, se exponen los principales tipos de indicadores de proceso que pueden adoptar las empresas:

Existen diferentes tipos de indicadores de desempeño, como indicadores de productividad, eficiencia, eficacia, capacidad, calidad, lucro, rentabilidad, valor y competitividad. Cada uno de estos indicadores se utiliza para medir aspectos específicos de la empresa y sus procesos.

Un indicador es un compuesto químico que cambia de color en presencia de un ácido o una base . Los indicadores generalmente se derivan de pigmentos vegetales y son de naturaleza ligeramente ácida o básica.

Los indicadores claves de rendimiento son conocidos también como KPI o key performance indicator. Se trata de un indicador que tiene un valor medible y que puede proporcionar información a la empresa en cuanto a su progreso hacia los objetivos propuestos.

Los indicadores de eficiencia miden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el Cómo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un proceso.

En pocas palabras, la productividad es la eficacia de la producción; Las métricas son métodos de medición . Son, por definición, la forma en que las empresas evalúan la productividad, generalmente la de sus empleados. Los KPI de productividad brindan información valiosa sobre qué tan bien se utilizan los recursos y ayudan a identificar áreas de mejora.

¿Cómo crear Indicadores de Gestión?

Específico: El indicador debe describir con precisión lo que se pretende medir y no debe incluir múltiples mediciones en un solo indicador . Mensurable: Independientemente de quién utilice el indicador, se deben obtener resultados consistentes y realizar un seguimiento en las mismas condiciones.

Un indicador “es la representación cuantitativa que sirve para medir el cambio de una variable comparada con otra. Sirve para valorar el resultado medido y para medir el logro de objetivos de políticas, programas y proyectos” .

Tipos de productividad

La fórmula es bien sencilla: Tasa promedio de finalización de tareas = Tiempo total en completar una tarea (dentro de un tiempo establecido) / número de veces realizadas. Este KPI's mostrará las diferencias entre distintas áreas de trabajo y el estudio de cómo mejorar aquellas que no sean tan rentables o efectivas.

A nivel corporativo, la productividad es una medida de la eficiencia del proceso de producción de una empresa, se calcula midiendo el número de unidades producidas en relación con las horas de trabajo de los empleados o midiendo las ventas netas de una empresa en relación con las horas de trabajo de los empleados.

Módulos de indicadores de calidad

Los QI de la AHRQ incluyen cuatro módulos: Indicadores de calidad de la prevención (PQI), indicadores de calidad para pacientes hospitalizados (IQI), indicadores de seguridad del paciente (PSI) e indicadores de calidad pediátrica (PDI) .

Índice Funcional (IF): Es un indicador global que se utiliza para evaluar la eficiencia de los hospitales en la gestión de las estancias (uso de camas). Si el IF>1: El hospital trata a sus pacientes en promedio con mayor estancia por GRD que la norma a igualdad de casuística, mostrando ineficiencia, y viceversa.