¿Cuáles son los indicadores de un inventario?

Estos son algunos KPIs para inventario que puedes evaluar para medir el rendimiento de tus existencias:

Un KPI de inventario es un indicador de rendimiento orientado a la gestión de stock en el almacén. Las instalaciones que tienen identificadas estas métricas pueden garantizar un control eficiente del inventario y de las entradas y salidas de mercancía.

Indicadores de almacén para monitorizar el rendimiento logístico

Los principales tipos de indicadores que existen son los KPI de rentabilidad o financieros, los KPI de productividad y los KPI de desempeño. Sin embargo, el diseño y la selección de los indicadores depende de la naturaleza de cada negocio, de los objetivos que desee alcanzar y de los aspectos que necesita evaluar.

Un nivel óptimo de inventario en la empresa significa contar con las mercancías que demanda el cliente o los insumos requeridos para la producción cuando se necesitan, sin llenar el almacén con productos o materias primas de baja rotación que representen una inversión improductiva.

La forma más rápida de calcular este indicador de inventario es: Pérdidas = inventario total – ventas totales – inventario actual.

Los inventarios se medirán al costo o al valor neto realizable, según cual sea menor. El costo de los inventarios comprenderá todos los costos derivados de su adquisición, transformación así como otros costos en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación actuales.

Estos son algunos de los indicadores de almacén más apropiados para monitorizar el rendimiento logístico:

Los indicadores de control de inventario permiten medir y calificar como está el proceso de inventarios, estos indicadores de control de inventario nos muestran cuales son nuestras fortalezas y debilidades. Razón por la cual, gracias a ellos podemos mejorar y ser más competitivos en el mercado.

Las existencias o inventarios se medirán al costo o al valor neto realizable, según cual sea menor, es decir, en el caso de que el valor neto de realización sea menor se debe reducir el valor en libros hasta el citado importe.

Los indicadores se utilizan en diversos ámbitos. Un ejemplo básico de indicador es el porcentaje. Otros indicadores comunes pueden ser la tasa de empleo, la tasa de desempleo, la tasa de actividad, la tasa de informalidad, por mencionar algunos.

Los indicadores pueden definirse como datos que reflejan las variaciones, progresos, riesgos y consecuencias de las acciones que se ejecutan desde la dirección y en las áreas de una empresa. Ayudan a medir, controlar y mejorar el plan de acciones durante su realización.

Los indicadores se pueden clasificar en tres grupos: los de fin y prop sito, los de componentes y los de actividades. Indicadores de Fin y Prop sito: son los que miden el cambio atribuible al proyecto y los que permiten tomar decisiones sobre la necesidad de componentes adicionales.

¿Cómo mide para ver si está administrando el inventario con éxito? La prueba está en los números al medir la tasa de éxito de la gestión de inventarios. Una vez que haya implementado nuevas técnicas de gestión de inventario, compare los datos del antes y el después.

Las mejores herramientas para gestionar el inventario incluyen la recopilacion de datos de codigos de barras, el recuento ciclico, el analisis ABC, un sistema de software de gestion de inventario y la trazabilidad de numeros de serie.

Para calcular el costo de inventario puedes hacer uso del método de análisis contable, el cual recomienda separar los costos de almacenamiento en dos tipos de costes: los fijos y los variables. Los costos fijos incluyen todos los gastos de almacenamiento que no tienen relación con la variación de las existencias.

Los KPI o métricas de logística son indicadores de desempeño usados por las empresas para medir, rastrear y optimizar sus procesos logísticos. Permiten eliminar los errores en el flujo de entrega de bienes, reducir costos, potenciar la rentabilidad y mejorar la productividad de los empleados.

Vejez del inventario: Se refiere a los artículos obsoletos o dañados y su duración promedio en inventarios. Volumen de compras: Relación entre las compras y las ventas.

Gestión de almacén: 6 formas de medir la eficiencia del almacén

CEP (Cantidad Económica de Pedido)

Se considera el método más sencillo para controlar los inventarios y también se conoce como EOQ (por las siglas de Economic Order Quantity). Sirve para conocer cuándo se deben reponer los productos en el almacén y cuál será la cantidad precisa.

El principal propósito de los inventarios en logística es proveer a la empresa de los materiales básicos para su continuo funcionamiento. Asimismo, permite agregar flexibilidad a las operaciones de la empresa con el fin de impulsar la eficiencia y ganancias.

En definitiva, el índice de rotación -IR- es el número de veces que el inventario necesita ser reabastecido. Cuanto más alto sea el ratio, más positivo es para la empresa, ya que este indica el flujo constante de entradas y salidas de las mercancías del almacén.

La ratio del inventario revelará cuántas veces has vendido y repuesto el inventario para ayudarte a comprender los errores realizados durante el proceso de gestión, los cambios en los hábitos de compra de los consumidores y más datos.

En general, la gestión de los inventarios se divide en tres subáreas estrechamente vinculadas entre sí. Se examina la planificación de las necesidades, la planificación de las adquisiciones y la planificación del inventario (de almacén).

El promedio del inventario es determinado sumando el inventario para el primer mes de un momento dado al último mes en ese periodo, y dividiéndolo entre dos.

A continuación, se exponen los principales tipos de indicadores de proceso que pueden adoptar las empresas:

Los indicadores son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta que punto o en que medida se están logrando los objetivos estratégicos.