¿Cuáles son los objetivos de la cadena logística?

El principal objetivo de la cadena logística es conseguir que los productos se trasladen de la forma más eficiente posible desde las líneas de fabricación hasta su destino final, optimizando etapas como el almacenamiento y el transporte de mercancías.

Tres objetivos del proceso logístico

Cabe tener en cuenta que también el proceso logístico persigue otros objetivos que forman parte de la estrategia global de la empresa: Agregar valor a los servicios y productos. Aumentar la competitividad. Disminuir costes.

El principal propósito de la gestión de la cadena de suministro es lograr ver en toda su dimensión las actividades ascendentes y descendentes y transformarlas en capacidades estratégicas, procesos alineados y relaciones más sólidas.

Estos son los cinco procesos logísticos más corrientes: aprovisionamiento, almacenamiento, gestión de inventarios, preparación y expedición de pedidos y transporte y entrega de la mercancía.

Objetivo general: Es aquel que expresa de forma clara, concisa y realista el resultado que se desea alcanzar al final del proyecto. Un ejemplo de este objetivo es la creación de más oportunidades de contacto para el equipo de ventas. Objetivo específico: Son las etapas que se definen para lograr el objetivo general.

Los objetivos generales son metas amplias que se quieren alcanzar al final del proyecto. Por otro lado, los objetivos específicos son metas más específicas y detalladas que se deben cumplir para lograr los objetivos generales.

En pocas palabras, la logística en una cadena de distribución o suministros se refiere a todas las acciones que permiten el traslado de los productos finales hasta llegar a las manos del cliente. Es decir, que posibilita que el consumidor reciba su compra en el lugar, tiempo y cantidades adecuadas.

La cadena de suministro es la agrupación de intermediarios y proveedores que intervienen en el proceso para que un producto llegue al consumidor final. Este proceso tiene varios beneficios para las empresas, pues su función es primordial para la entrega de productos.

La gestión de la cadena de suministro incluye todas las actividades que convierten materias primas en productos terminados y los ponen en manos de los clientes. Esto puede incluir abastecimiento, diseño, producción, almacenamiento, envío y distribución.

¿Cuáles son las etapas en la gestión de la cadena de suministro?

La cadena de suministro posee 3 fases: aprovisionamiento, procesamiento y distribución. Cada fase está integrada por diferentes eslabones que realizan algunas de las siguientes actividades: producción, compras, almacenamiento, gestión de inventarios, procesamiento de pedidos, transporte y servicio al cliente.

La logística se encarga de reducir costos en la distribución de los productos, mientras que la cadena de suministro se enfoca en reducir los costos al adquirir materias primas para la fabricación de productos.

Los objetivos se pueden clasificar en cuatro tipos de categorías:

Una empresa es una organización que produce bienes o presta un servicio con el propósito de obtener una ganancia. Para que esta pueda funcionar adecuadamente y ser exitosa en su mercado, debe contar con procesos de planificación estratégica que permitan alcanzar las metas propuestas a corto, mediano o largo plazo.

Por ejemplo, la consigna puede ser disparar a un objetivo a una distancia de unos 25 o 30 metros. En el ámbito militar. Un objetivo es un lugar o cosa que se va a ocupar teniendo un plan determinado para poder llegar a ello. En este caso un objetivo puede ser derribar un avión, ocupar una zona o rescatar a alguien.

Pasos de cómo establecer objetivos en una empresa

El objetivo general suele ser la misión de las empresas o de los proyectos, y suele ser a largo plazo. En cambio, los objetivos específicos suelen ser a corto plazo y circunscribirse a condiciones concretas, a metas individuales.

Los objetivos operativos son las metas que una organización desea cumplir en un corto plazo, por lo que están relacionados con la estrategia general de la empresa. Estos objetivos deben ser específicos y medibles, y su propósito es impulsar los esfuerzos hacia el logro de los objetivos estratégicos.

Los objetivos principales de la logística de producción son: El movimiento oportuno y económico de recursos materiales entre etapas y lugares de trabajo de producción. La reducción de varios gastos. Aumentar la calidad del producto durante la transformación de los recursos materiales.

Las empresas industriales son las que deben mantener una cadena logística más ordenada y metódica. Debido a su producción en grandes cantidades, es usual que un mismo fabricante distribuya sus productos a varios clientes.

Importancia de la cadena logística

Dentro de las etapas de producción y suministro de una empresa, reviste vital importancia la cadena logística, ya que dos de sus propósitos fundamentales, que son reducir los costos y brindar un buen servicio al cliente, contribuirán a aumentar el superávit económico de la compañía.

Podríamos decir que la logística es un eslabón más de la cadena de suministro, y se encarga de la gestión de estas tres fases: El almacenamiento de productos y mercancías. La organización del transporte. La distribución de los productos y mercancías hasta el cliente final.

Dijimos anteriormente que la logística se centra en el producto, la distribución física también lo hace pero con la diferencia que esta última enfatiza en los puntos acordados entre comprador y vendedor.

Tipos de Supply Chain o Cadena de Suministros

Supply Chain o Cadena de Suministros Tradicional. Cadena de Suministro o Supply Chain de información compartida. Supply Chain o Cadena de Suministro de gestión del pedido por parte del proveedor. Supply Chain o Cadena de Suministro sincronizada.

Planificar o planificación

Todas las empresas necesitan una estrategia para saber cuáles son los pasos a seguir y para poder gestionar todos sus recursos, así como diseñar productos y servicios. La planificación no es más que el desarrollo de la gestión de la cadena de suministro y es una etapa clave.

Los procesos clave incluyen: realizar pedidos, recibir, administrar el inventario y autorizar los pagos a los proveedores. Organice las actividades necesarias para aceptar las materias primas, fabricar el producto, probar la calidad, empaquetar para el envío y programar la entrega.

La administración de la cadena de suministro consiste en la planeación, la supervisión y el control del flujo de productos a través de la cadena de suministro. Se utiliza un conjunto definido de herramientas y sistemas para ejecutar transacciones, administrar las relaciones con proveedores y controlar los procesos.