¿Cuáles son los recursos clave de una empresa?

6 - Recursos clave Son los recursos que una compañía debe desplegar para hacer que el negocio funcione. Incluye recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros. Pueden ser propios, arrendados o adquiridos de sus aliados clave..

Los recursos clave pueden ser: Físicos: algunos ejemplos son carros, máquinas, puntos de venta y redes de distribución. Intelectuales: pueden ser marcas, patentes, derechos de autor, asociaciones y bases de datos. Humanos: representa el valor humano que ayuda a funcionar a la empresa.

Los recursos claves en el Canvas de una nueva empresa son aquellos que permiten crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar al segmento de clientes, mantener relaciones con ellos y generar ingresos.

Son aquellos que resultan fundamentales para el desarrollo de la actividad, sin ellos no sería posible llevarla a cabo.

Por tanto, una buena propuesta de valor debe transmitir lo siguiente: Cómo tu empresa, producto o servicio resuelve el problema o necesidad de tu cliente. Qué beneficios debe esperar el cliente de tu servicio. Cuál es tu valor diferencial y por qué te debe elegir a ti y no a tu competencia.

Los recursos han sido categorizados como bióticos y abióticos, renovables y no renovables, potenciales y reales, además de clasificaciones más complejas.

Recursos son los distintos medios o ayuda que se utiliza para conseguir un fin o satisfacer una necesidad. También, se puede entender como un conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa como: naturales, humanos, forestales, entre otros.

Algunos ejemplos de actividades clave en el Canvas son

Investigación y desarrollo de productos o servicios. Producción y fabricación de productos. Comercialización y publicidad de productos o servicios. Atención al cliente y soporte técnico.

Son aquellos suministradores de productos y/o servicios críticos, en relación a algún aspecto estratégico de la Organización, o aquellos que tienen un volumen de facturación consideradamente elevado, por lo que es necesario mantener una relación especial con ellos, además de la habitual que se mantiene con el resto de ...

Tecnología, maquinaria, personas, dinero, son algunos de los recursos de una empresa que proveen los medios que se requieren para realizar cada una de las actividades que mantienen activa la productividad de la organización. Estos mismos pueden atraer otros nuevos para coordinarse en beneficios de los usuarios finales.

Lean Canvas es una herramienta creada para diseñar e innovar modelos de negocio basada en la herramienta lienzo del modelo de negocio o Business Model Canvas. Esta herramienta es una de las herramientas estrella de la metodología Lean Startup y es el inicio de proceso de identificación de una idea de negocio.

El servicio y la experiencia que se brindan a los clientes son los focos principales de atención de las empresas más exitosas. El primer paso es crear productos y servicios que los clientes quieran. Sin embargo, enfocarte en los clientes va más allá de tus productos.

Elegir los canales de distribución de un producto es un paso delicado y estratégico que debe tener en cuenta varios puntos fundamentales: El tipo de producto. El precio del producto. La promoción de marca.

Entre los recursos clave podemos encontrar instalaciones, edificios, vehículos, máquinas, puntos de venta, redes de distribución, marca, patentes, derechos de autor, un contrato de exclusividad o una base de datos de clientes, entre otros.

El modelo Canvas sirve para identificar los aspectos esenciales de un modelo de negocio, presentándolos de manera estructurada, de manera tal que sea posible encontrar aquellas actividades que son relevantes, los puntos de mejora, las posibles alternativas al modelo existente, entre otros.

El bloque de las fuentes de ingresos del lienzo del modelo de negocio te permite detallar cómo vas a cobrar y en función de qué. Es decir, cómo vas a ganar dinero con tu proyecto en función de tus segmentos de clientes y la propuesta de valor que les ofrezcas.

El principal y más crucial recurso de cualquier organización son sus trabajadores, es decir, sus empleados humanos, a lo largo de sus distintos puestos, cargos y sectores dentro de la empresa. Son ellos quienes se encargan de ejecutar, controlar y supervisar la producción, incluso en ámbitos altamente automatizados.

Ejemplos de recursos naturales

Existen dos tipos de recursos naturales:

Desde el punto de vista económico, los recursos se clasifican según sean ingresos corrientes, ingresos de capital y fuentes financieras.

En la vía administrativa, existen tres clases de recursos administrativos, a saber: alzada, potestativo de reposición y extraordinario de revisión.

Los socios clave son alianzas estratégicas que ayudan al negocio a crecer y funcionar de manera óptima.

Dentro de la estrategia empresarial, la propuesta de valor es el grueso de un modelo de negocio y recopila todos los beneficios que la empresa aporta al cliente mediante la oferta de sus productos y servicios satisfaciendo así sus necesidades específicas.

Los socios claves pueden ser un impulsor clave del éxito comercial de una empresa. Los socios claves pueden proporcionar servicios como envío y logística, soporte técnico y atención al cliente. También pueden ayudar a promocionar un producto o servicio y proporcionar recursos o apoyo financiero.

Los socios clave dentro del modelo Canvas se refieren a las alianzas estratégicas que establece tu organización para colaborar en temas como compartir experiencias, costes y también recursos. Socios estratégicos, socios industriales, socios inversores son algunos de los socios claves para una empresa.

Las alianzas clave se refieren a las colaboraciones con otras empresas para mejorar el valor ofrecido al cliente y aumentar la ventaja competitiva de la empresa. Pueden ser acuerdos de colaboración, asociaciones estratégicas o joint ventures.

Tipos de proveedores

• Proveedores de productos y bienes.
• Proveedores de servicios.
• Proveedores de recursos.
• Proveedores internos.
• Proveedores externos.
• De acuerdo a tratados de mercado internacional.
• De acuerdo al riesgo.
• Otras clasificaciones.