¿Cuáles son los tipos de estrategias competitivas?

Las estrategias competitivas genéricas, según Michael Porter (1980), son tres:

Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de mercado.

Las estrategias empresariales son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva. Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

La estrategia competitiva no es otra cosa que crear un valor para tu cliente que tu competencia no ofrece. Por supuesto uno de esos valores es el precio del producto. Abaratar el proceso de producción y aplicar ese ahorro al precio final puede ser una estrategia en un momento determinado que dé resultados.

TAREA

Las estrategias pueden clasificarse de acuerdo con distintos criterios, como su ámbito de aplicación (estrategias militares, empresariales, publicitarias, deportivas, etc.), su posicionamiento frente al adversario (estrategias ofensivas, defensivas, mixtas) o bien su alcance (estrategias generales y específicas).

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión.

El gigante de los muebles sigue una estrategia de marketing llamada las 7 P del marketing que significa: Producto, Lugar, Precio, Promoción, Evidencia física, Personas y Proceso. IKEA prioriza la proyección de un mensaje de marca coherente en los 7 elementos para crear una conexión sólida con sus clientes.

Si bien podemos hablar de múltiples estrategias empresariales de acuerdo con los objetivos, de manera general la clasificación contempla tres tipos o categorías de estrategias empresariales: corporativa, competitiva (o de negocio) y funcional (o cooperativa).

En el mundo del marketing, las estrategias actuales se refieren a las tácticas y enfoques utilizados por las empresas en la actualidad para alcanzar sus objetivos comerciales. Estas estrategias están en constante evolución y adaptación, ya que el entorno empresarial es altamente dinámico y competitivo.

Estrategias para mejorar la competitividad de tu empresa

Las estrategias son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de cumplir un objetivo o de alcanzar una meta. Por ejemplo: Una compañía de alimentos lanzó un nuevo tipo de arroz. Para lograr el objetivo de que más personas lo conozcan, se implementó la estrategia de venderlo a un precio muy bajo.

Las estrategias competitivas de Kotler son un conjunto de enfoques y herramientas que las empresas utilizan para lograr una ventaja competitiva.

Estrategia competitiva sostenible se cumplen más de 25 años desde que Michael Porter estudió las ventajas competitivas, así como las estrategias genéricas que debían seguir las empresas para competir con éxito, formalizado en detalle su modelo.

Una estrategia de diferenciación consiste en que una empresa destaque por encima de otras, aunque ofrezca un producto o servicio similar al de otros negocios en el mercado.

En el mundo del marketing, las estrategias básicas son un conjunto de acciones planificadas y coordinadas que tienen como objetivo alcanzar metas específicas.

Una estrategia empresarial es la combinación de todas las decisiones tomadas y las acciones llevadas a cabo por la empresa para alcanzar los objetivos empresariales y asegurar una posición competitiva en el mercado. Es la columna vertebral de la empresa, ya que es la hoja de ruta que conduce a los objetivos deseados.

Los 6 pasos clave para la implementación de la estrategia

Las estrategias genéricas de Porter inspiraron innumerables estudios del caso, contando los exitosos tipos de estrategias competitivas implementadas por empresas como Walmart, Southwest Airlines e Ikea.

Las cuatro estrategias genéricas de Porter

Se hace hincapié en factores como la eficiencia, la reducción de costes, el dominio del mercado y la escala.

El mercado se ha empoderado y las empresas deben atender a estas exigencias de manera inteligente. Brindar al cliente una atención exclusiva, clara y continua, mostrando genuino interés por atender todas sus necesidades, es uno de los mejores métodos de diferenciación.

Esta herencia es la inspiración para la forma en que hacemos la cosas en IKEA. ¿Sabías que IKEA recibe su nombre por las iniciales de su fundador, la granja en la que se crió y el pueblo más cercano a ésta? Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd.

De esta manera, el marketing estratégico consiste en el conjunto de técnicas, acciones y pasos que, de forma organizada, analizan un mercado objetivo para detectar oportunidades, soluciones e, incluso, acciones ante posibles crisis para que las empresas puedan prever, resolver y alcanzar los mejores resultados.

Las ventajas competitivas de Ikea respecto a otras empresas del sector son los bajos costes que registra frente a la competencia. Es lo que le permite producir sus artículos y ofrecer servicios a precios mucho más baratos que el resto de tiendas de muebles, atrayendo a un elevado porcentaje de público.

La estrategia de una empresa puede considerarse en tres niveles: una estrategia corporativa o una estrategia de un conjunto de áreas de negocio; estrategia competitiva o estrategia para áreas comerciales individuales; estrategia funcional, o estrategia dentro de cualquier línea de negocio.

Algunos teóricos han indicado que solo existen cuatro posibilidades en el proceso de crecimiento de una empresa atendiendo al modelo de Igor Ansoff : desarrollo de producto, desarrollo de mercado, penetración o diversificación.

Incrementar la cuota de mercado; Aumentar su margen de utilidad; Expandir su empresa.