¿Cuáles son los tres estilos de liderazgo propuestos por Kurt Lewin?

de los estilos de liderazgo, en una tabla como la que viene a continuación:

Posteriormente, sus conclusiones se trasladaron al mundo de la empresa y se determinaron tres tipos de liderazgo:

(2011) por su parte indican que, a partir de 1940, autores como Lewin, Lippit y White (1939) y sus colaboradores en dicha universidad identificaron los estilos de liderazgo autoritario, democrático y laissez-faire al tomar como grupo de estudio diferentes clubes de niños.

Se ha empleado un cuestionario, en concreto, el test de liderazgo de Kurt Lewin. En el cual, está compuesto por una serie de preguntas con el fin de conocer el tipo de liderazgo que los trabajadores en este caso, quieren o desean que se imparta en la residencia.

Cuatro estilos de liderazgo

Tipos de líderes

El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque les permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que necesitarán usar sabiamente en futuros puestos que puedan tener.

Dentro de estas propuestas, una de las más destacadas corresponde al modelo clásico de gestión del cambio llamado Modelo de los Tres Pasos propuesto por Lewin.

Kurt Lewin es reconocido como el fundador de la psicología social moderna. Contribuyó al desarrollo de la psicología de la Gestalt de manera significativa. Estudió en los grupos el concepto de distancia social. Investigación-acción: defendió la investigación básica resaltando la aplicación práctica.

Para Lewin, las sociedades se comportan como campos de fuerza en los que interactúan individuos y espacios en tensión. Esto significa que cuando un elemento de la sociedad se ve modificado, el resto de las partes del sistema perciben una alteración de su medio o campo. De ahí el nombre de la teoría.

La concepción de liderazgo como un proceso continuo viene definida por siete aspectos fundamentales: Visión de futuro. Proactividad. Compromiso. Creatividad.

Para ayudar a determinar qué estilo de liderazgo escoger en este momento, quien se encuentra ante esta decisión puede tomar en consideración los siguientes puntos:

Cómo hacer una evaluación efectiva del liderazgo

El psicólogo alemán Kurt Lewin (1890 – 1947) describió 3 tipos de liderazgo en entornos empresariales: el autoritario o autocrático, el democrático y el dejar hacer (laissez faire).

Un estilo diferente de liderazgo puede ser necesario bajo circiunstancias diferentes. Por otro lado, los tipos de lìderes permanecen más o menos los mismos y depende de la dispoción del lider en cuestión.

Gandhi fue líder nacionalista, defensor de la igualdad y la justicia. Luchó con gran impetu tanto para lograr la independencia de la India como para acabar con las desigualdades que padecía la sociedad de su país.

En la actualidad, según la consultora Mind Tools estos son los principales estilos de liderazgo empresarial:

11 estilos de liderazgo y cómo encontrar el tuyo

El liderazgo laissez faire, cuyo nombre proviene del francés y significa “dejar hacer, dejar pasar”, se caracteriza por la poca intervención de la persona líder en la toma de decisiones, lo cual le brinda un alto grado de autonomía a las y los colaboradores.

El estilo autocrático es el más común en las empresas, el transformacional, el más deseado por los trabajadores.

El liderazgo carismático reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad para escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones. Esto se combina con la convicción de crear un ambiente de confianza y empatía entre todas y todos los colaboradores.

El liderazgo autocrático se da cuando un solo individuo asume todas las decisiones y sobre sus hombros recaen todas las responsabilidades, mientras que las personas a su cargo se limitan a seguir las órdenes recibidas.

El modelo de Kurt Lewin despliega tres etapas —descongelar, cambiar y volver a congelar- que ayudan a garantizar que un cambio se mantendrá más adelante. Esto se conoce como Teoría del Campo, y se utiliza habitualmente para apoyar las teorías del cambio, como el modelo de tres pasos de Lewin.

El modelo ADKAR. El modelo de Lewin. El modelo de los 8 pasos de Kotter. El modelo McKinsey 7-S.

Lewin considera el cambio de comportamientos como el resultado de un conjunto de fuerzas dentro de un sistema (mostró a través de una serie de experiencias en EEUU que un grupo puede evolucionar e influenciar el cambio de comportamiento de sus miembros).

En 1939, Kurt Lewin, a la luz de los supuestos de la TRH, propone que el ambiente psicológico y social de una organización condiciona el comportamiento de sus miembros.

Lewin quien utilizo por primera vez la expresión de “dinámica de grupos”, en 1939, en un articulo sobre “experimentos sobre el espacio social”. “Dinámica de grupos designa pura y simplemente las fuerzas desplegadas por el grupo, las cuales ejercen una influencia tanto hacia dentro como hacia fuera de este.